績(jī)效考核對(duì)員工影響的文獻(xiàn)綜述

趙國(guó)威

一、定義

Meyer等人根據(jù)績(jī)效考核的目標(biāo)取向，將績(jī)效考核劃分為評(píng)價(jià)取向和發(fā)展取向。評(píng)價(jià)型績(jī)效考核看重員工過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)，組織考核的結(jié)果直接與薪酬和福利有關(guān)：發(fā)展型績(jī)效考核關(guān)注員工未來(lái)的績(jī)效，通過(guò)為員工設(shè)定未來(lái)發(fā)展方向，提供相應(yīng)支持與績(jī)效反饋，改善其未來(lái)績(jī)效。

趙書(shū)松，喻冬平（2009）認(rèn)為績(jī)效考核是一種控制與管理手段，它是組織在員工調(diào)配、 員工培訓(xùn)、 薪酬分配、 職業(yè)發(fā)展等方面管理的決策依據(jù)。文鵬，廖建橋（2010）認(rèn)為績(jī)效考核目的可以分為兩類(lèi)：一是發(fā)展型績(jī)效考核，包括識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)、 設(shè)定目標(biāo)和識(shí)別員工的培訓(xùn)需求等；二是評(píng)估型績(jī)效考核，指將個(gè)人績(jī)效與特定標(biāo)準(zhǔn)、其他成員的績(jī)效或者該員工以前的績(jī)效進(jìn)行比較。Mckenna和Beech認(rèn)為，發(fā)展型績(jī)效考核根據(jù)被評(píng)價(jià)者的發(fā)展需要，將著眼點(diǎn)放在提高被評(píng)價(jià)者將來(lái)的績(jī)效以及職業(yè)生涯的管理上；而評(píng)價(jià)型績(jī)效考核則關(guān)注于對(duì)被評(píng)價(jià)者的過(guò)去及現(xiàn)在的表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。

二、績(jī)效考核對(duì)員工的影響

畢小青，戰(zhàn)立明（2016）認(rèn)為績(jī)效考核作為企業(yè)普遍采用的管理工具，對(duì)員工行為有深遠(yuǎn)影響，但不同的績(jī)效考核方式對(duì)員工的影響不同。關(guān)于評(píng)價(jià)型績(jī)效考核對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的研究結(jié)果不盡相同，但大多數(shù)研究結(jié)果顯示評(píng)價(jià)型績(jī)效考核對(duì)員工創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

尹潤(rùn)峰（2012）認(rèn)為評(píng)價(jià)績(jī)效考核并不利于員工創(chuàng)新。

李海，張勉，楊百寅（2010）提出員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的不同感知對(duì)工作態(tài)度和行為產(chǎn)生顯著不同的影響。……