日本企業提振經濟的啟示

王欽

20世紀80年代，日本出現泡沫經濟，整體經濟處于低迷的狀態，并且長期持續。21世紀開始后，日本經濟開始有所轉變，在外國拉動需求增加的情況，日本逐漸開始復蘇。日本經濟形勢的轉變與日本企業之間有著密不可分的關系，尤其是第三產業發揮了較大的作用。日本經濟的發展需要企業自身做出重大改變，從而適應當前經濟的發展形勢，并且促進經濟良好發展。尤其是在當今社會，日本企業的經營活動與社會當中的各個環節之間都存在較大的關系，企業不能僅僅追求自身的經濟利益，需要與整個社會聯合起來，并且完善自身措施，不斷地提升自身競爭力的同時，幫助國家提振經濟。

一、日本企業在提振經濟方面的策略

1.日本企業不斷地強化社會責任感的經營理念。在日本企業發展過程當中，企業開始不斷地重視其承擔的社會責任感，并且幫助整個社會開始富裕，這一理念開始于20世紀50年代，當時日本企業進入了現代化企業的發展階段，與整個社會的經濟發展聯系在一起。隨著日本經濟的迅速發展，社會經濟當中出現的問題也不斷地增加，公眾開始對企業的發展進行質疑，從而使得企業開始重新重視這一問題，并且日本的經濟團體聯合會制定的規定當中，明確提出了企業社會責任的原則，這極大地促進了日本經濟的發展，并且減少了對社會環境的破壞。日本企業出臺一系列的措施，提升國家經濟的整體發展。日本企業為了促進社會經濟的良好循環發展，將企業的活動與社會常識結合在一起，保證自身的行為能夠在相關規定下進行。

2.日本企業關注員工的利益。企業在實踐過程中十分注意關注員工的利益，包括企業的物質利益以及精神需求，從而將企業變成員工共同的家庭，并且盡可能滿足員工的需求，并且在此情況下實現企業的最大利益。企業在發展自身目標時，加強對員工的關注，為員工提供發展的機會，從而在企業當中建立了“以人為本”的經營理念，這一理念使得企業吸引了更多優秀的人才，幫助企業提升核心競爭力。日本企業在管理當中關注員工需求的行為使得企業的員工能夠對其產生更大的信任感，讓員工對企業的表現十分滿意，這使得企業整體都能夠處于良好經營的狀態，員工之間加強交流和溝通，提升合作的效率，十分有助于企業的進步與發展。日本企業將企業員工的發展作為企業發展的核心，并且時刻調動企業員工的積極性，從而使得員工能夠時刻提升工作的效率和質量。企業讓員工時刻處于輕松愉快的工作氛圍當中，讓其能夠發揮自身的價值，在工作當中取得一定的效果，最終幫助企業提升經營的水平。企業在發展的過程中也十分注意滿足員工的需求，注重滿足其精神需求，并且將關注員工與企業利益最大化結合起來，并且幫助企業的員工獲得發展的機會，尊重員工的發展以及自由，讓員工自身變為企業的一部分，并且為自身的行為進行負責，最終改善經營的狀況。另外，在日本社會不斷地老齡化的背景下，企業十分注意吸引優秀人才，并且在企業當中出臺了一系列的政策，從而加強對企業人才的關注，留住企業的優秀人才，減少企業內部老齡化的問題。這有助于在企業內部注入年輕的優秀人才，提升企業自身的核心競爭力。

3.日本企業在發展經濟時十分注意利用日本的傳統文化。將日本的文化與企業發展結合在一起，創建屬于企業自身的文化，從而不斷地提升企業的凝聚力。日本是一個較為單一民族，員工的情感表達以及行為方式等都有著較強一致性 ，尤其是日本倫理文化當中體現的“恩”與“和”文化，這兩者表現的是事物之間聯系的關系，即企業經濟發展與國家經濟相關聯，員工發展與企業發展相關聯等，從而使得員工增加與企業之間的感情，員工增強自身的職業責任感，在企業當中充分發揮自身的價值，而企業的發展則會與整個社會聯系在一起，為社會經濟的發展貢獻自身的力量。

二、企業提升基本經濟對我國發展的啟示

日本企業在提升經濟方面發揮了較大的作用，尤其是在將自身經濟發展與整個社會聯合在一起，加強對員工管理等方面發揮著較大的作用。日本企業在提振經濟方面對我國的企業發展有著較大的借鑒意義，企業在發展的過程中需要重視幫助國家經濟的發展，將企業自身的發展與社會發展聯合在一起，因此，企業需要注重提升自身的社會責任感，幫助社會不斷地發展。

1.企業要加強對員工的關注。根據日本企業的實際情況來看，企業需要重視對員工的關注，讓其能夠在良好的工作氛圍當中進行工作，并且注意提升員工對企業的情感，為員工提升進修的機會，讓其增加對企業的歸屬感，從而使得員工將自身的發展與企業之間聯系在一起，將企業的經濟發展情況與自身的生計結合在一起，促使員工能夠與企業之間形成良好穩定的關系，與企業形成互惠互利的關系。在我國社會經濟不斷發展的情況下，企業人才聘用的方式也逐步發生變化，尤其是市場競爭逐步激烈的情況下。企業無法僅僅依靠與員工簽訂的合同來獲得員工的信任以及支持，從而導致跳槽的人員不斷地增加，這對于企業的發展是非常不利的，尤其是掌握企業核心信息的管理人員、技術人員離職后會使得企業造成巨大的損失，不利于企業的長久持續發展。因此，企業需要重視加強對員工的關注，借鑒日本企業的行為，從而將員工的發展與企業的命運結合在一起，雙方之間建立信任的關系，增加員工的歸屬感。

盡管日本對于員工的管理模式可能不適宜我國人才管理的應用，但是，我國的企業可以借鑒其中的精髓，從而使得員工加強對企業的信任。企業可以為員工提供良好的工作環境，讓其能夠在輕松愉快的環境當中充分地發揮自身的價值。企業可以關注員工心理需求和物質基礎的需求，從而為員工創造合適的環境，在企業實現利益最大化的基礎上滿足員工的需求。但需要注意的是，企業應該注重提升員工的責任感，讓員工認識職業責任感的重要性，從而將自身的利益與企業的命運結合在一起，做好自身的工作，為企業贏得發展的機會。另外，企業在創造企業文化時可以借鑒中國傳統文化以及現代化的管理模式，從而使企業處于良好的運營環境當中，讓員工對企業產生信賴以與支持。企業在管理時也要盡可能做到“以人為本”，留住企業內的高素質人才，并且吸引更多的優秀人才加入到企業當中，促使企業的全面綜合發展。企業在獲得員工信任時可以加強對員工的關注，這需要企業經常開展員工調查，了解員工的需求，并且贏得企業員工的注意，充分調動其工作的激情。另外，企業需要及時地調整員工的薪酬 以及工作的環境，這是員工工作當中十分關注的問題，關系到員工的生活水平以及在工作當中的心情，因此，企業要靈活地調整員工的物質需求，改善員工的工作條件。企業要創建企業的文化，讓員工認同企業的價值觀，并且在實際工作當中認同這一觀念，增強整個企業的凝聚力。

2.企業應該將自身的經濟發展與社會經濟的發展結合在一起。企業是社會經濟當中的一部分，雙方之間息息相關，因此，企業應該重視自身發展對社會產生的影響。而有關部門也應該關注這一問題，為企業的發展制定相關策略，從而為企業的發展提供一定的優惠措施，尤其是部分中小企業的發展。在我國經濟發展過程中，政府、企業以及社會經濟發展之間都保持一定的關系，但是三者不能為了自身的利益而為所欲為。三者之間應該承擔各自的責任，并且進行合作，共同促進彼此的發展與進步。在此過程中，企業不能夠為了自身的利益而為所欲為，所以進行發展，也不能對社會環境造成較大的危害。企業應該在相關政策的支持下進行發展，并且制定相關的發展目標，如果在發展的過程中遇到問題，可以及時地尋找支持，從而保證自身的發展，并且為社會發展做出一定的貢獻。

企業應承擔社會責任，塑造良好的社會形象，并且創造良好的氛圍，保持企業獲得經濟利益的同時獲得長期發展的機會，體現企業長期戰略性的發展。同時在企業發展的情況下，政府部門也要適當地給予支持，通過調控的手段，制定相應的規則，對企業行為進行規范時也要為企業提供發展的機會。

日本經濟在發展過程中遇到了較大的問題，但是在其復蘇的過程日本企業發揮了較大的作用。企業的發展與日本經濟的發展是息息相關的，雙方之間有著密切的關系，因此，企業在發展時不能僅僅考慮自身的利益，忽視其他的問題，企業應該承擔屬于自身的社會責任，考慮自身經濟的行為對這個社會造成的重要影響。另外，日本企業十分重視對員工的關懷，贏得了眾多員工的信任，同時吸引了眾多優秀的人才，這在社會老齡化問題不斷嚴重的情況下具有十分重要的意義，對我國企業的發展具有較大的借鑒意義。企業應該重視對員工的關懷，吸引并且留住更多的人才，增強自身的核心競爭力，同時要注意塑造良好的工作環境以及企業文化，讓整個企業的員工都能夠在輕松愉快的氛圍當中發揮自身的價值，同時提升企業整體的凝聚力，最終促進企業不斷地穩定發展。

（作者單位：延安大學外國語學院）endprint