全面預算管理在民營企業中實施的優化解析

【摘要】文章針對全面預算管理在民營企業中的應用進行研究分析，首先分析了全面預算管理的概念，其次闡述了全面預算管理的應用特點，最后對全面預算管理在民營企業中的實施提出參考建議，總結適當的應用步驟以及方案，目的在于更好的提高民營企業對全面預算管理的應用，促進民營企業的發展。

【關鍵詞】全面預算管理 民營企業 管理特點 優化策略

現代化企業不斷發展基礎上，社會主義市場也在不斷發展變化，民營企業發展越來越受到市場經濟的重視。企業生產經營的最終目的是盈利，企業改革創新，也是在不斷增加企業發展利潤，為企業的發展壯大奠定基礎。民營企業不斷發展創新中，需要積極打破傳統管理理念的束縛，改善傳統預算管理中存在的不足，積極采用全面預算管理方式，加強企業對管理的預算、控制以及組織等功能，進一步保證民營企業經營的統一性，提高全面預算管理質量。

一、全面預算管理概述

全面預算管理主要是針對企業發展制定科學合理的計劃，結合發展現狀以及發展需求為基礎，制定長期發展戰略規劃，并且幫助企業在全過程的經營業務中構建科學合理的構架，奠定扎實的理論基礎，全面預算管理對企業經營資源進行優化配置，同時提出更適當的管理策略。從客觀角度上來講，全面預算管理是企業發展的重要推動方法，并且屬于動態可控制管理模式[1]。作為企業管理方法之一，其在民營企業中的運用，體現在經營管理計劃的制定以及數量控制等方面，全面預算管理實施期間，積極采取嚴格的效考核管理手段對員工進行管理，同時對企業各部門之間進行嚴格系統的管理，制定明確的管理流程，帶動企業員工工作的積極性，并且幫助企業實現制定的經營目標。

二、全面預算管理特點

第一，全面預算管理是幫助企業實現戰略發展目標的重要基礎，在全面預算管理的指導下，不斷將管理變為聯合形式，采用聯合管理的模式提高管理效率，同時為企業創造更多的經濟效益。第二，全面預算管理的應用，主要以是市場發展為基礎，結合市場發展的基本導向，制定科學合理的預算編制方案，同時提高對方案執行的監督以及控制，還需要制定嚴格的考核制度，能夠幫助企業準確掌握市場變化特點以及發展規律[2]。第三，不斷倡導企業對生產經營活動采取全面控制、參與以及管理的模式，對每個生產經營細節都要謹慎處理。第四，要知道全面預算管理在企業中的應用，財務管理至關重要，控制好財務管理，及時將財務管理中的編制、執行以及控制考核等信息進行準確處理，同時注意財務信息的采集以及整理，準確對信息進行分析。第五，全面預算管理中，幫助企業對未來的經營活動進行科學策劃，同時對價值形式準確定量。

三、全面預算管理在民營企業中實施的優化策略

（一）建立完善的全面預算管理組織體系

對于民營企業來講，全面預算管理必須具有嚴謹的管理體系作為支撐，其中加強預算管理體系期間，需要從以下幾個角度進行研究分析。首先為了更好的保證預算管理期間管理任務的有效進行，企業的管理層一定要提高全面預算管理的重視，認識到重要性，才能及時解決其中存在的問題。其次是預算期間，民營企業還需要加強企業與職工之間的溝通聯系，積極對職工進行系統培訓，并且幫助職工拓展知識面，同時提高民營企業全面預算管理的質量。再次是預算管理期間，一定要集中財務部門的管理力量，增強部門之間預算管理的意識，對財務管理部門進行綜合考量之后，加強財務團隊的建設。最后是對全面預算管理結構進行優化，民營企業全面預算管理中，主要包含各部分負責人，企業領導人等，將其中的職責進行明確，同時結合民營企業全面預算管理特點為依據，積極開展全面預算管理工作。

（二）確定嚴謹的全面預算編制程序

全面預算編制程序的確定，是實施全面預算管理的重要保障，預算編制工作的執行，一定要從從上至下、從下至上、上下結合中進行選擇。民營企業實施全面預算管理期間，大部分都是采用上下結合的方式。上下結合的形式中，可以幫助民營企業實現信息的相互通告。還能夠很好的避免其中存在的風險或者問題，提高全面預算管理在民營企業應用中的質量。具體民營企業全面預算編制程序如下所示：

1.民營企業管理層對預算的目標展開分析，科學制定；

2.不斷深化民營企業全面預算管理的目標，同時將管理目標落實到單位運行中，及時對目標進行細化處理；

3.積極對全面預算管理中各部門之間的關系以及工作進行協調處理，這一工作主要由企業全面預算管理委員管理進行；

4.積極召集民營企業中的下屬管理部門，對制定的工作計劃相互協商審核；

5.確定全面預算管理方案之后，明確預算管理目標，將目標下達到各個部門中，開始執行。

（三）加強全面預算溝通、意見范圍渠道的完善

全面預算管理工作非常重視意見溝通以及反饋，所以民營企業采用全面管理期間，需要不斷完善溝通渠道，保證全面預算管理計劃與實際管理計劃之間不存在偏差[3]。通過意見反饋，可以及時對全面預算管理方案進行調整，并且相關部門及時對預算管理的內容進行修改以及完善。企業與職工之間需要緊密溝通聯系，同時職工與職工之間也需要聯系，根據全面預算管理內容為基礎，對其中管理存在的不足或者建議積極提出，及時上傳到企業領導部門，領導根據提出的意見結合實際發展展開詳細分析，總結出更適當的管理方案。當然需要結合全面預算管理特點為基礎，制定更符合企業發展的管理方案，總而言之，全面預算管理工作溝通以及反饋渠道的建設，幫助企業更好的確定全面預算管理計劃調整的范圍以及程序，同時清晰規劃出調整的權限，幫助民營企業更好的開展全面預算管理，同時提高全面預算管理的質量。

四、結束語

科學的全面預算管理執行方案，可以幫助民營企業更好的實施全面預算管理模式，同時獲得理想的應用效果。對于民營企業來講，全面預算管理的廣泛應用，不斷對管理內容進行改革創新，建立完善的全面預算管理機制，規范全面預算管理行為，及時聽取全面預算管理反饋意見，增加監管力度，同時充分激發出全面預算管理對民營企業生產經營的重要作用。

參考文獻

[1]姚德強.全面預算管理在民營企業內部控制中的作用[J].中國集體經濟，2017，（24）：19-20.

[2]姚德強.全面預算管理在民營企業中實施的優化策略[J/OL].中國高新技術企業，2017，（12）：304-305（2017-07-11）.

[3]姬誼.淺談民營企業實施全面預算管理的必要性[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，（09）：7-9.

作者簡介：袁瑾（1980-），女，上海人，職稱：會計師，學歷：本科，管理學學士，長期在企業集團財務管理部門從事企業內控、內審、預算等相關管理會計工作。endprint