探索如何加強醫院財務管理

范成

【摘要】隨著目前我國經濟體制的改革和發展，我國整體醫療服務市場的經濟活動也發生了巨大的變化，在一個全新的經濟環境當中，為了更好的適應我國醫療市場的需求和需要，醫院的財務管理部門就要不斷采用科學和先進化的技術手段，充分發揮出醫院財務管理的重要作用。經過有關的調查可以發現，構建出一個有利于發揮會計功能的醫院財務管理體系，是屬于確保醫院可持續發展的基礎保證。

【關鍵詞】醫院的財務管理 存在的問題 相應的措施

一、醫院財務管理的概念和目標

（一）財務管理的相關概念和理解

財務管理通常屬于醫院管理經濟工作的核心內容，并且還貫穿于醫院管理中的各個環節中，隨著目前我國整體醫療技術水平的提高，社會對于醫院的財政管理也提出了更多的新要求，并且我國一些財務理論的研究者也大力探討了目前我國醫院財務管理當中存在的一些問題，這些理論的研究和深入，為構建我國社會主義市場經濟發展做出了積極的貢獻，奠定了堅定的基礎。目前很多企業為了更好的促進醫院的發展，都加強了對于財務管理工作的重視程度，將其作為一項重要內容。在管理工作當中，醫院雖然與一些政府機構存在著很大的差別，但是在面對新形勢的情況下，醫院也不得不加大財務管理力度，協調好醫院各個經濟資金的籌集、運用以及分配等等方面的工作，來確保醫院經營活動的順利進行。簡單的來說，醫院所有的經營決策都必須要以醫院的會計核算作為基礎，并且還需要根據這個基礎進行相應的決定。醫院中的財務管理主要是對醫院所有經濟資金的籌集、分配和使用等進行詳細的計劃和安排，協調好各個方面之間的關系，是醫院經濟管理的重要組成部分。

（二）醫院財務管理的目標

現代化的醫院財務管理的主要目標是為了提高醫院的經濟使用效益，隨著現在醫院整體系統比較龐大，涉及到了各個方面的內容和因素，很多方面都會浪費一些經濟資金，因此為了更好的減少這種浪費，充分發揮各個經濟資金的使用職能，那么就必須要進行財務管理。經過良好的財務管理，可以很大地提高了整體的運行效率，降低了成本的支出，同時通過建立起一整套完善的成本核算方法，還處理好了經濟之間的投入和產出的關系，醫院財務管理與其它一些政府機構財務管理的最大區別就在于，醫院財務管理在確保基礎活動可以順利進行的情況下，更加追求社會效益和經濟效益的最大化。

二、目前醫院財務管理當中普遍存在的一些問題

（一）目前醫院財務管理中嚴重缺乏風險性意識

在目前我國的社會主義市場經濟條件下，醫院只有不斷引入市場競爭體制，實現優勝略汰，并且建立起自我發展的新機制和管理制度，才可以更好的長期發展，更加可持續的發展，在目前計劃經濟條件下，國家基本上也加大了醫院的各項事務管理，使得醫院有了強大的后盾，也有了更加可靠的經濟資金來源，因此，在這種情況下，就很容易造成我國財務政管理部門人員的綜合意識比較淡薄，缺乏市場的風險意識，嚴重地存在著風險危機，但是經過有關的數據支持表示，政府部門對于各個醫院的經濟資金投入比例還十分的少，即使政府對其進行了有關補助，還是不能確保醫院的發展，仍然需要醫院自己不斷發展和經濟資金的收入。

（二）在財務管理當中，成本核算不科學

在目前市場經濟下，醫院不但要融入到一般的市場活動當中，還必須要參與到醫療服務這個特殊競爭環節當中，以取得更加良好的經濟效益和社會效益。這就需要醫院不斷的引入成本管理機制，不斷實現效益的最大化。雖然目前也有一些成本管理的方法和模式，但是已經跟不上時代的潮流，滿足不了一些基本的需求，所以在成本核算上，醫院應該逐漸改變現行的一些管理模式，不應該僅僅局限于物質獎勵，還應該更加注重精神獎勵，比如一些榮譽感和幸福感等等，慢慢轉變獎勵的形式，逐漸采用全面管理的思維方法，降低資金的流出，從而降低運營成本。因此管理人員來一定要嚴格注意，積極轉變思想，不斷采用科學化的成本核算方法。

三、加強醫院財務管理的具體措施

（一）集中管理資金的收入，統籌安排資金

如果要想經濟資金的來源和使用得到有效的配置，確保資金運行安全，合理進行資金的分配，就要嚴格注意調整流動資金和固定資金的占用比例，在進行固定資產購置和更新的時候，應該對項目進行充分的論證，并且還要合理分析經濟之間的投入和產出，避免盲目購置一些新型產品和設備，從而造成資金上的浪費。還要不斷挖掘企業內部經濟之間的潛力，不斷加快資金回籠的速度，同時還要壓縮藥品以及存貨資金的占用，建立起完善的資金管理責任體制，由專門的負責人員進行管理，還要不斷加強監控力度，在財務收支上面嚴格執行財務監控制度，通過合理采用資金，使得資金發揮出最佳的效果。

（二）加強醫院全面預算的管理制度

醫院的財務預算管理制度，還應該不斷適應我國市場經濟的發展需求，并且還需要根據各個單位的特點以及市場上的信息，進行合理科學的預算編制，在預算編制當中，還需要考慮綜合因素，比如在宏觀上，就要考慮國家的宏觀經濟調控，在微觀因素上，就要考慮本單位上年度的收支情況以及醫院的發展目標。在確保醫院可以正常運行的情況下，管理人員還要對于影響到醫院長期發展的建設項目以及醫療新技術等重點內容進行適度的經濟資金傾斜，加強他們的經濟之間投入，這樣更有利于醫院的長期發展。

（三）加強醫院的藥品管理

藥品屬于醫院當中的重要物質基礎，也是資金流動的部分，藥品管理的效果將直接影響到了醫院整體運行以及經濟效益。因此，各個醫院一定要充分發揮出醫院藥品的作用，建立起藥事管理組織，確保用藥的安全有效。并且在藥品采購的時候，還要有專門的負責人員進行監督，確保藥品的質量，按照日期編制出各個藥品的分期采購計劃，但是在藥品采購前，一定要獲取到管理層人員的同意和準許，制定出詳細的藥品計劃表，確定藥品采購的數量和地點，同時在進行采購的時候，還要確保采購藥品的質量，詳細了解藥品的使用日期，堅決杜絕一些偽劣產品，還要堅持按照主要購物渠道采購，這樣具有了更大的保證性。同時負責藥品的工作人員還要隨時了解藥品的使用數量，確保一些緊急藥品的數量充足，避免出現短缺的情況。

結合以上各個情況，加強財務管理工作已經刻不容緩，有著十分重要的作用，而且意義還十分巨大。同時，財務管理還可以使得醫院在競爭當中處于一個有利的位置，更好確保醫院的可持續發展，使得醫院發揮出更大的意義。雖然現在的財務管理還存在著很多的問題，但相信經過研究人員不斷的深入和解決，財務管理會發揮出越來越大的作用。

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