現代企業財務管理的職能與方法優化

【摘要】財務管理是企業運行和發展的重中之重，在企業的發展過程中沒有財務管理的支撐是不可行的，財務管理對于企業的發展起到了建設性的作用。然而在市場經濟的管控下，企業財務管理的職能和方法也存在著一定的問題待解決，這就需要企業在發展的過程中去尋求關于解決財務管理職能優化的方法，探索提升管理職能的辦法。

【關鍵詞】現代企業 財務管理 職能 方法

隨著互聯網的普及，科學技術的發展，信息管理技術被越來越多的企業和相關行業的專業人士們所接受和運用，在財務管理行業，利用信息技術進行賬單管理和核算，能夠有效的減少人工成本和時間的浪費，增強財務管理的職能和方法優化，將專業的人才與信息技術相結合，為企業的發展和經營管理提供優質的服務，成為企業發展過程中的頂梁柱。

一、提升企業財務管理職能和方法的必要性

科學技術的運用能夠有效的降低企業在關于財務核算的人工成本，還能夠將財務會計的職能逐漸向管理職能衍變，在管理方法上進行優化和轉變，能夠讓企業的發展過程中與時代的發展相一致。并且將財務管理職能的優化升級，能夠在最大限度上發揮財務管理職能的作用，為企業的發展贏得經濟利益和社會效益，讓企業在時代的發展長河中贏得高速發展的時機。

二、企業財務管理存在的問題

（一）關于企業發展等預算管理存在問題

財務管理需要對發展中的企業將來的發展情況和成果做出預算，讓企業的決策層根據預算決定是否對企業的產業結構和功能做出調整，而如今大部分的企業中的財務管理部門針對企業發展預算這方面卻存在著不足。很多財務管理人員對企業的預算也僅僅是一個大概的預算，沒有準確的計劃性，并且所做出的預算報告幾乎就是根據往年的發展情況直接撰寫出的一份報告，沒有根據企業的實際發展情況進行預測[1]。

（二）企業的成本核算存在問題

在當前的大部分企業對于成本的預算基本僅限制于對材料成本和生產中人工成本預算，對于在運輸途中產生的人工成本和運輸成本通常是忽略不計的，這就導致企業的財務管理的人員在進行企業成本核算時不能夠直接對等。再者因為企業生產部門和財務管理部門之間的溝通不及時，企業生產的分工越來越精細化，各生產環節都需要生產成本，而財務管理部門對于這些環節的熟悉度不高，只能夠按照大概的成本計算，導致實際的生產成本與預算的成本差距過大，影響企業的發展和生產。

（三）關于財務管理存在問題

企業在發展過程中，對于財務管理等相關制度沒有落實清楚，人員的專業性沒有進行考核，財務管理人員能力有限，對于企業的需要無法及時提供出準確有用的報告，為了應付領導的需求，隨意輸入不準確的財務報告，導致企業決策層的決策受到影響。再者就是企業的財務管理人員對于企業的內部信息了解不深入，在企業對于資金流動等相關信息時，工作人員無法提供亦或是提供的數據不準備，企業在進行投資等相關項目時的風險存在巨大的隱患。

三、優化企業財務管理職能的方法

（一）加強對于財務管理人員的專業培訓

企業在發展過程中，對于企業管理人才的需求量地比較大的，而財務作為企業發展的經濟支持，專業人才的需求是必不可少的，同時對于財務管理人才的要求也會相對來說比較高。這就要求企業在發展過程中要健全人才的培訓體系，對專業性不強的管理人員和財務管理人員進行專業性的培訓，增強他們的專業素養和專業的管理能力，把財務管理人員必須掌握的一些常見要求和制度歸類出來，明確要求財務管理人員進行學習，以此杜絕一些可避免的事情，為企業的發展起到保駕護航的作用。

（二）完善財務管理系統相關管理制度

一個企業要發展就必須要有相關的企業管理制度，正所謂“無規矩不成方圓”，管理制度是為了約束和管理企業的發展而設定的。在財務管理行業，科學的管理制度能夠促進企業的發展，成為鞭策企業前進的動力，更能在企業發展過程中得出企業在接下來階段的發展方向，并且通過財務數據的分析和資源的整合，在原本基礎上融入行的東西，為企業的決策者提供不一樣的思路和問題的解決方向。通過管理制度的制定，保證了企業中財務管理部門和企業發展的正式化。

（三）制定企業發展目標，提前完成預算目標

企業的財務管理部門在發揮自己的職能上，通過財務分析能力對企業的發展目標進行設定，財務需要對企業的資金和發展形成預算，是對過去企業發展成果的展示和反思，更能預測未來企業發展的狀況和經營成果，通過專業的資金預算和發展成果預測，再制定科學的企業發展計劃，把公司發展的長遠目標和近期目標進行劃分，讓企業能夠通過財務管理部門的設定而獲得較好的經濟和社會效益。再者，通過預算，留出備用，這樣在企業發展過程中倘若面臨的突發情況或者資金問題企業也能夠解決應對。

（四）制定財務分析，降低財務風險

通過對企業的經濟獲益、資本過程、資金流轉的分析核對，明確企業中每個部門的資產情況，再根據企業的發展情況，對產業結構進行優化升級[2]。所以在企業中財務管理的位置是相當重要的，通過財務管理人員的專業知識分析，對企業的投資和發展情況做預算，并且能夠在發展的過程中發現企業的不足和存在問題，利用專業知識進行解析和化解，對企業的發展風險進行規避和降低財務投資風險，發揮自身的職能作用，將企業的未來發展做出貢獻。

四、結束語

總之，雖然在當前的財務管理上大部分的企業都會存在著這樣或那樣的問題，但對于在信息化時代下的企業，通過信息技術的輔助，都能夠找到適合自己的、具有自身特色的財務管理方法。將財務管理的職能進行明確分割和優化，管理人員對此加強重視程度，跟進財務管理方法把企業的發展作為主要的發展項目，形成合理的資源管理方式，在最大程度上滿足關于財務管理的職能優化。

參考文獻

[1]王笑寒.財務管理職能優化[J].經濟研究導刊，2016（26）：106-107.

[2]李玉松.淺論優化企業的財務管理職能[J].現代經濟信息，2010，No.292（6）：114-115.

作者簡介：劉麗莎（1987-），女，漢族，河北人，學生，在讀研究生，石河子大學MBA教育中心，財務管理專業。endprint