配電網(wǎng)中低壓線損管理工作探索與實踐

廖科文

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟建設要求在進行電力傳輸過程中實現(xiàn)節(jié)能損耗，基于此，必須嚴格管理線路損耗。本文首先分析線損管理，具體應用，然后以此為基礎探究管理措施，希望能夠進一步推進我國電力行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：配電網(wǎng);中低壓;線損管理

國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國電力行業(yè)提出了更高的要求，相關工作部門在進行具體工作過程中必須進一步避免產(chǎn)生線路損耗，需要對其線損管理工作加強重視，為了對其具有更為全面的認知，特此展開本次研究。

一、線損管理具體應用

在進行電網(wǎng)企業(yè)建設過程中，現(xiàn)場管理工作的有效開展具有極其重要的現(xiàn)實意義，基于此，相關工作人員必須確保實時監(jiān)控線損率指標，進行營配貫通工作的有效推進，確保線索管理系統(tǒng)和一體化電量建設工作取得更好的成效，對線損率統(tǒng)計工作進行有效還原，更為有效的分析和治理線損指標異常狀況。在進行具體作業(yè)過程中，首先需要合理分析線損指標，如果線損指標發(fā)生突變，則設備運行會出現(xiàn)一定的故障，基于此，相關工作人員需要及時跟蹤線損率指標，及時檢查現(xiàn)場設備，對設備異常狀況進行及時處理。其次，需要基于具體統(tǒng)計結果進行配網(wǎng)運行方式的合理調整，合理應用夜巡和測負荷的方式展開工作，同時需要做好控制措施的合理制定。最后，需要基于線損率歷史數(shù)據(jù)對比加強竊電行為檢查和有效處理，通過進行相關分析開展竊電行為和違章用電行為有效查處，使其電能損失得到有效控制。在進行具體工作過程中，重點巡查停產(chǎn)銷戶等用戶設備的拆除情況，避免廢棄工廠內發(fā)生竊電現(xiàn)象。

二、管理措施探析

1.構建規(guī)范制度

在進行相關制度建設過程中，必須對各部門管理職責進一步明確，進行動態(tài)管理體系的合理構建，為線損日常管理工作奠定堅實的基礎，同時進行考核標準，考核范圍，考核指標和管理制度的嚴格落實。然后，需要制定明確的工作流程，保障規(guī)范化管理的有效實施。為了進一步保證用電檢查規(guī)范化進行，需要最大程度實現(xiàn)責任到人，其實檢查客戶端用電狀況，同時還需要進行管理制度的合理完善，跟蹤線索異常狀況，強化考核力度。在此過程中，為了對線損管理質量進行有效改善，可以基于具體工作需求進行相關指標，合理設定，然后基于參照指標針對性的開展相關工作。首先確定線損小指標，針對中低壓線路進行線損管理過程中，需要將進行線損措施應用產(chǎn)生的節(jié)電量，電表合格率，超標率以及線損率超過20%的饋線占比作為小指標，引入小指標，可以在一定程度內細化健身管理工作，降低管理難度。然后確定激勵指標，基于相關理論依據(jù)進行線損指標的合理制定，在營銷管理成果滿足指標需求之后，可以為營銷部門工作人員進行一定程度的精神鼓勵和物質獎勵，包括表彰大會，發(fā)放獎金等。最后需要進行考核指標制定，根據(jù)線損管理具體需求進行分級考核的有效實施，確保更為明顯的劃分各部門職責范圍，實現(xiàn)線損管理質量的間接提升，從而對電力系統(tǒng)正常工作提供更為有效的保障。

2.強化管理監(jiān)督

在進行線損管理作業(yè)時，必須對其相關工作進行有效監(jiān)督，為了最大程度保障監(jiān)督作用，可以在管理中低壓線損過程中合理引入一下方法。其一，不同崗位和不同工序之間進行相互監(jiān)督，在供電企業(yè)內進行工序崗位監(jiān)督機制的合理完善，為每一個崗位的工作人員賦予一定的監(jiān)督權利，在發(fā)現(xiàn)某一道工序或某一個崗位出現(xiàn)問題時，需要在與相關工序和崗位工作人員進行探討之后，向領導部門反饋施工問題，從而使領導部門能夠進行及時制定補救措施，進行線損管理措施的合理制定。其二，可以實施逐層監(jiān)督措施，通常情況下，監(jiān)督中低壓線損管理工作具有一定程度的系統(tǒng)性，為了確保線上管理質量得到有效提升，可以在各個管理部門之間構建一套較為完善的逐層監(jiān)督機制。去監(jiān)管部門需要對轄區(qū)范圍內每一條線路進行實地考察，確定其相關參數(shù)，然后向上層監(jiān)督部門反饋相關信息，在上級部門經(jīng)過共同研討之后，應用隨機抽查方式檢查區(qū)監(jiān)管單位轄區(qū)范圍內線損管理工作現(xiàn)狀。

3.培養(yǎng)相關人才

在進行相關人才培養(yǎng)過程中，首先需要進行有效的人才選拔，在進行配電網(wǎng)建設過程中，人員質量會在很大程度影響低壓線損管理質量，為了進一步保障管理質量，可以在人才選拔過程中合理應用競爭機制，選擇具有更高專業(yè)技能，能夠進一步滿足實際需求的工作人員，為線損管理工作的有效開展奠定堅實的基礎。與此同時，還需要進行專業(yè)的培訓考核。在進行具體作業(yè)時，首先需要對員工進行更為有效的職業(yè)道德教育，確保工作人員具有更高的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免工作人員在管理低壓線損過程中發(fā)生不良行為。其次，需要有效結合管理工作展開技能培訓，不僅需要進行理論培訓，同時還需要在具體管理過程中創(chuàng)建實操培訓機會，確保員工在進行具體工作中能夠發(fā)現(xiàn)自身問題，從而實現(xiàn)線損管理能力的有效提升。每月進行線損分析工作總結例會，提出自己工作過程中遇到的線損波動現(xiàn)象，然后大家進行整體討論，分析線損波動的原因，尋求出明確的解決辦法。與此同時，為了確保線損管理質量有效提升，還可以對營銷部門員工進行適當?shù)膶I(yè)培訓，使其對生產(chǎn)部相關內容具有明確的了解，從能夠對線損增加原因進行有效分析，確保相關部門制定更為科學的降損措施。

三、結語

總而言之，通過構建規(guī)范制度，強化管理監(jiān)督，培養(yǎng)相關人才能夠確保在進行配電網(wǎng)建設過程中，更為有效的管理中低壓線損狀況，保證輸配電線路應用的高效性和科學性，在一定程度內推進我國電力事業(yè)的有效發(fā)展，為國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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