淺談房地產企業財務動態管理模式

陳小玉

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的蓬勃發展，房地產企業數量隨之增多，房地產行業競爭壓力不斷增大，給房地產企業財務管理提出了嚴格標準?；诖?，本文通過對財務動態管理的基本含義的概述，意識到動態管理在房地產企業財務管理中發揮的作用，并結合當前房地產企業財務動態管理存在的問題，提出加強房地產企業財務動態管理的優化對策。希望在提升房地產企業財務管理水平的同時，助力企業良好發展。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;動態管理

在當前社會經濟水平不斷提升的背景下，帶動了房地產產業的發展。隨著房地產運營規模和數量的增多，加劇了企業之間的競爭。為了能夠實現房地產企業的健康發展，諸多企業開始把動態管理理念運用到財務管理工作中，通過動態管理方式，提升企業財務管理水平，增強綜合競爭實力，從而引導房地產企業的穩定發展。

一、財務動態管理的基本概述

財務動態管理作為一種新型的管理方式，其根據當前企業財務情況和發展需求進行預測，并找出影響企業財務管理水平提升的各個要素，以此對現有財務管理方式進行改變。從財務動態管理模式角度來說，自身含有一定的動態性和預測性[1]。鑒于房地產企業全面實施財務動態管理模式，通過對實際運營情況和實際目標的比較，將房地產企業項目狀況和落實情況進行體現，便于企業領導層級掌握運營情況，促進財務管理工作進一步落實。

二、當前房地產企業財務動態管理存在的問題

（一）治理框架不合理

當前，我國大部分房地產企業均會出現股權框架不合理的狀況，并且股東持股占比相對較多，一股獨大現象頻頻出現。尤其是針對部分家族式房地產企業來說，管理人員分配主要以家族成員為主，缺少專業的運營團隊，管理理念不強烈，對財務動態管理認識不深入。在落實管理工作時，把工作重心放置在房地產項目開發和營銷上，過于注重效益獲取，忽略財務動態管理，財務管理力度不高，無法促進企業發展動態和管理效率的結合，給財務動態管理模式的今后發展帶來約制。

（二）監管力度有待提升

即便當前部分房地產企業已經實施了財務動態管理工作，但是從實際執行角度來說，依舊存在諸多不足。財務動態管理作為一個現代化管理方式，大部分房地產企業均沒有在企業內部設定專業的部門，或者分配專業人員來落實，缺少統一的管理標準，在實際財務管理過程中，給部分違規行為出現營造了條件[2]。并且，部分房地產企業沒有結合自身管理需求，在內部設定專業的監管體系，企業內部沒有形成合理的監管環境，缺少統一管理。尤其是財務信息方面，作為企業私有財產，財務信息管理力度薄弱，嚴重影響房地產企業今后運營和發展。

（三）缺少完善的動態管理體系

現階段，我國諸多房地產企業沒有迎合自身管理需求選擇對應的財務動態管理方式來落實財務動態管理工作，即便部分已經構建財務動態管理體系的房地產企業，相關的管理體系僅僅停留在表面，實質性不強。要想將財務動態管理作用充分發揮，就要科學設定財務動態管理標準和機制，防止違規行為出現。隨著市場競爭逐漸增大，房地產企業面臨的風險因素不斷增多，科學把控各種財務控制，減少運營成本，是衡量財務動態管理模式是否合理的主要因素。

三、加強房地產企業財務動態管理的優化對策

（一）強化企業治理框架

針對任何房地產企業來說，構建財務動態管理模式屬于系統性工作。在構建初期，應該結合財務動態管理需求，強化企業治理框架。也就是在構建財務動態管理框架過程中，根據財務數據處理結果，將房地產企業財務動態管理模式構建成一個真實展現企業資產流動狀況的管理平臺。并在該平臺的引導下，便于房地產企業及時掌握市場發展動向，將財務動態數據和預測數據加以比較，把比較結果傳入到系統中，促進企業決策人員決策制定，實現房地產財務動態管理工作穩定發展。

（二）加強企業財務監管

加強房地產企業財務監管，可以及時找出財務管理中存在的問題，并提出對應的解決對策，保證企業財務管理工作的安全。房地產企業在開展財務動態管理工作時，為了將動態管理作用充分發揮，根據自身管理情況，建立完善的財務監管體系，科學編制財務監管流程，提升財務管理工作水平，從基礎上防止違規現象出現[3]。例如A企業為了財務動態管理，會制定完善的動態投模調整標準，通過利潤測算等模型進行過程動態調整，保證動態投模盡可能真實反映項目實際經營情況，為預算安排和公司經營決策提供支持，切實發揮財務動態管理對項目經營管理過程的指導及參考作用。并且，企業全面強化獎罰政策，明確財務管理評估標準，調動職工工作積極性，確保公正管理，引導財務動態管理目標的順利實現。

（三）完善財務動態管理模式

房地產企業全面開展財務動態管理工作的目的在于，將財務動態管理目標進行細化處理，規范財務管理流程，促進企業財務管理水平的提升，實現企業健康發展。例如A企業對資金進行動態管理，制定三收三支管理模式，即：以收定支、先收后支、收大于支。“以收定支”，亦稱：以收定投，要求各下屬公司定期通過編制資金預算，清楚收入（含融資）來源及每個月收支情況，用收入總量決定支出總量，嚴格控制支付比例?！跋仁蘸笾А币蟾飨聦俟驹谶\行過程中，盡可能做到先收后支，即先有收入，后有支出，動態控制資金支出?！笆沾笥谥А币蟾飨聦俟疽娏业摹艾F金為王”管理意識，做到每月收入大于支出。

1.分析需求

房地產企業在進行財務動態管理模式建立之前，需要做好企業需求的分析工作，也就是利用財務動態管理系統，將企業財務管理中各個問題進行處理，適當的設定對應的管理模版，做好準備工作。一般情況下，財務動態管理的首要內容在于實現財務管理的信息化，在涉及傳統財務管理內容的同時，例如財務信息采集、整合、應用、管理等，還包含了財務反饋、統計和評估等，所以，結合不同需求，設定對應的財務動態管理系統。

2.設計模塊

在對房地產企業財務動態管理需求加以明確的同時，有針對性進行系統模板的設定，在設定模板時，一般包含了可行性分析、財務數據采集、企業績效評估等內容。一般來說，財務動態管理系統根據設計要求可以劃分為三個模板，一個是基礎信息模板，另一個是成本管理模板，最后一個績效評估模板。其中，基礎信息模板則是用于記錄房地產企業產生的各種財務信息;成本管理模板則是對企業資金流動方向進行把控，減少不必要成本投放;績效考核模板則是通過對企業資金應用效率的分析，明確企業運營績效情況。在這三個模板的作用下，可以實現財務的事前、事中、事后管理，給房地產企業財務動態管理工作的開展提供了保障。

3.執行系統

在我國科學技術水平逐漸提升的背景下，相關領域也研發出了大量的現代化財務管理軟件。所以，怎樣才能科學應用財務動態管理模式已經成核心內容。在實際過程中，通常包含了前期準備、財務成本分析、財務管理追蹤、績效考核、動態反饋等諸多內容，各個內容均與財務動態管理效率有著直接關聯[4]。因此，房地產企業需要做好各項內容鏈接工作，以此將財務動態管理作用充分發揮，實現房地產企業財務管理水平的提升。

（四）提升財務人員綜合素質

房地產企業需要全面引進大量的綜合型財務管理人才，并落實好財務動態管理工作。在此過程中，房地產企業嚴格根據財務工作人員專業水平，定期開展綜合培訓工作，引導職工掌握現代化管理技術，提升自身專業素養。并且，企業還要鼓勵財務工作人員掌握充足的財務動態管理方式，調動職工工作主動性，激發其在管理工作中的潛力，將財務管理人員自身價值充分發揮。只有這樣，才能從基礎上提升財務人員綜合素養，增強企業核心競爭實力，實現房地產企業長遠發展。

四、結束語

總而言之，將財務動態管理模式運用到房地產企業財務管理工作中，具備較強的實用性和可操作性。所以，房地產企業需要根據自身業務需求，做好需求分析工作，加強治理框架建設，落實到財務監管工作，從各個環節入手，加大財務管理力度，保證企業資產應用安全，提升企業整體效益，給房地產企業今后發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]李絢絢.動態管理模式在房地產企業財務管理中的實踐研究[J].現代經濟信息，2018 （11）：192-193.

[2]曾紅毅.房地產財務動態管理的運營方法探討[J].財會學習，2017 （13）：65.

[3]陳旭斌.試析房地產財務動態管理模式[J].大眾投資指南，2017 （06）：84+86.

[4]左曉宇.房地產開發項目的動態財務管理模式探究[J].財經界（學術版），2017 （01）：236+314.