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現代工業發展給社會經濟帶來繁榮的同時,環境污染問題也日益嚴重,造成大氣污染、水污染、固體廢物污染和噪聲污染等。中小化工企業因規模小、資金少,多存在領導不夠重視、環保設施投資少、環保管理機構不健全、環保管理無序等情況等,面臨的環保工作壓力更大,通過從項目建設前、建設期、生產期三個階段出發來分析做好中小化工企業的環保工作思路。
化工項目選址是一個綜合比選的過程,科學、合理的選址影響著項目的可持續發展,亦減輕中小化工企業的環保建設和管理壓力,選址時環保方面主要考慮環評規劃一致性和配套條件先進性及其他環保條件。首先,要引導新、改、擴的化工建設項目進入產業集中區或化工園區,尤其是涉及危險廢物處置利用的項目;其次,根據項目所屬行業,研究當地的規劃和產業導向、工業園區規劃環評,確保項目選址符合工業園區的總體發展規劃、用地規劃、環保規劃及準入條件等;最后,考察園區環保設施配套能力,主要關注是否建有配套產業的污水處理廠、固體廢物處置中心等等。
隨著政府對環保工作的高度重視,提出“管生產經營必須管環保”的發展要求。中小化工企業要結合自身的經濟情況,在項目可行性分析階段配備1名專業的生產工藝和環保的技術人員,即環保專員,從從項目可行性分析階段、規劃建設開始著手負責項目相關環保的工作。
環保治理措施設計主要是在摸清項目污染物排放標準后,結合生產工藝和排污情況,遵循“分類收集集中處理、資源最大化利用”原則,同時考慮經濟實用、后期運行和管理成本低等因素,選擇適合項目的廢氣、廢水、廢渣的治理措施并形成方案,盡量做到在環保設施投入少的同時實現環保治理的良好效果。
通過物料平衡、產污環節分析、環境質量現狀評價等分析項目建設和生產過程中可能產生的環境影響和帶來的環境風險,提出相應治理措施,對污染治理措施和風險防范措施的可行性分析,同時還分析項目選址與工業園區總體發展規劃、用地規劃、環保規劃及準入條件要求的相符性,以及清潔生產和總量要求等,最后得出項目可行性的結論。
進入項目建設期后,企業可適時建立起環保管理機構。為了便于工作開展和降低管理成本,中小化工企業可建立安環部,將環境保護和安全生產工作并入一個部門管理,提高管理效率和人力資源利用率。安環部配置相應的管理人員,各部門或車間負責人為安環部兼職安環專員,從而實現“管生產就要管環保”,形成從縱向到橫向一個完整的環保管理機構。與此同時,可以依據環保治理方案和環評批復,在主體工程建設時同時施工建設環保設施,并且對環保設施進行適當合理的調試。
在中小化工企業項目生產期的環保管理工作中,要做到全體人員重視環保,具體要求如下:①領導重視環保,由于環保工作起步晚,部分企業對環保工作重視不夠,且化工企業的環保工作短期投資大、經濟效益不明顯,如果企業領導不重視,環保將會成為企業后期發展的瓶頸;②配強安環部部長,環保管理工作是一項既專業、又具有綜合性的工作,比一般崗位的人才綜合素質要求要更高,既要熟悉本企業的生產工藝、掌握工藝中的產污節點、了解當前各項污染物的防治措施,又有一定的政策敏感度,及時辨識相關政策法規,掌握最新環保政策動態,、根據企業實際情況提出優化建議,減少政策盲區,還需具備較強的協調能力;③員工重視,樹立起全員環保意識,通過內部培訓將現行環保法律法規內容層層深入,傳達至全體員工,并制定環保管理目標,建立合適的績效激勵機制。
企業的環保管理機構是企業環保工作的眼睛,幫助企業辨識環保要求的方向,為企業主提供決策依據,同時也是企業環保工作的抓手,建立和健全企業的環保管理制度和管理體系,從而抓好企業環保工作的監督落實。第一,現場管理,中小企業要結合自身實際情況,制定切實可行的環境管理制度,明確每個生產環節中物的狀態、人的行為的管理目標,明確各級人員應履行的污染防治職責,對生產環節可能造成的污染要制定可靠的防范措施;第二,資料管理,由于各級環保部門規范化管理要求逐步提高,對資料規范性的要求也越來越高,要根據相應法律法規要求、企業環評或其他證照要求建立適應自身的環保資料管理和存檔方法,確保資料完整、分類清晰、存檔;最后,清潔生產,采用降低能耗、減少污染物排放量、資源最大化循環利用的設備和工藝,提高環境效益,通過清潔生產改進工藝,實現耗電低、廢氣零排放、減少跑冒滴漏、提高資源循環利用率等,同時實現經濟效益和環保效益。
綜上,結合資源節約與環保理念的有效實施,中小型化工企業應堅持資源節約型生產模式,加大對環保理念的滲透,切實調動全體員工的積極性,做好中小化工企業項目生產期的環保管理工作。