淺談工程造價(jià)的全過(guò)程管理

陳丹丹

摘要：工程造價(jià)全過(guò)程管理是為了提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段的全過(guò)程造價(jià)管理目標(biāo)。本文主要基于工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，并從工程造價(jià)全過(guò)程的不同階段進(jìn)行重點(diǎn)分析，以期形成工程造價(jià)全過(guò)程管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過(guò)程；管理

現(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)中各行各業(yè)均在繁榮發(fā)展，其中建筑業(yè)發(fā)展尤為快速。建筑業(yè)發(fā)展壯大與人們的安居、民生問(wèn)題直接相關(guān)，只有將老百姓最為實(shí)際的問(wèn)題解決好，國(guó)家才能真正發(fā)展壯大，為此，建筑工程行業(yè)必須展開(kāi)強(qiáng)有力的造價(jià)控制。通過(guò)工程造價(jià)控制，不僅可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)回報(bào)，同時(shí)還能幫助建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目、管理資金及項(xiàng)目投資等方面做出非常精準(zhǔn)的判斷，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。下面主要從不同角度針對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理展開(kāi)深入分析。

1工程造價(jià)全過(guò)程管理概述

所謂工程造價(jià)全過(guò)程管理是指在滿足工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，通過(guò)不同方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程等技術(shù)手段，有效控制工程項(xiàng)目不同階段，以降低工程項(xiàng)目預(yù)期資金投入，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目全過(guò)程是指項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算及施工等一系列階段，在工程項(xiàng)目全過(guò)程中都要展開(kāi)造價(jià)管理與控制工作，以達(dá)到有效規(guī)范資金利用、合理應(yīng)用資金、促進(jìn)資金利用率增加，從最大程度上獲取經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的目的。除此之外，隨著近年來(lái)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得白熱化，造價(jià)全過(guò)程控制與管理不再單單將目光放在降低成本上，同時(shí)還要兼顧工程項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，這樣才能獲取較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2工程造價(jià)全過(guò)程管理的策略

2.1決策階段的工程造價(jià)管理

工程前期論證階段是整個(gè)項(xiàng)目的起始階段，只有充分重視該階段的造價(jià)管理，后期工程造價(jià)管理工作才能順利進(jìn)行。該階段工程造價(jià)管理最為重要的工作在于進(jìn)行充分論證，并結(jié)合實(shí)際工作情況制定完善的投資預(yù)算方案，同時(shí)針對(duì)工程實(shí)施之后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，一般采用動(dòng)態(tài)估算的方式可以針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，并在此基礎(chǔ)上給出解決方案。通過(guò)該階段的討論，企業(yè)可以有效把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)，并草擬出《項(xiàng)目建議書(shū)》，確定工程項(xiàng)目可行性以及可能回報(bào)的利潤(rùn)。項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作對(duì)后期造價(jià)控制的影響也是至關(guān)重要的，該階段需要組間各級(jí)行政部門(mén)，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)項(xiàng)目造價(jià)的有關(guān)管理工作，設(shè)立責(zé)任追究機(jī)制及責(zé)任審核機(jī)制，將具體的責(zé)任落實(shí)到人頭上，嚴(yán)格按照流程管理好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

按照前期立項(xiàng)確定好的投資方案展開(kāi)投資方案設(shè)計(jì)工作，在初步方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程總體投資及最高投資限額，然后展開(kāi)初步方案設(shè)計(jì)，注意要從最大程度上將預(yù)算降低到最低，確保質(zhì)量與效益雙贏。通過(guò)前期設(shè)計(jì)之后，需要按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該階段的造價(jià)管理最主要表現(xiàn)在結(jié)合市場(chǎng)上材料、設(shè)備價(jià)格的不同變化變化造價(jià)管理方式，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件展開(kāi)詳細(xì)的工程造價(jià)管理，一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)形成，整個(gè)工程的基本骨架也就確立，可見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)直接決定了工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程。大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生，縱觀不同階段設(shè)計(jì)變更情況，變更最早對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)的損失就越小，所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)確立好項(xiàng)目變更的范圍及具體情況，從最大程度上降低工程造價(jià)，并盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，施工階段少量出現(xiàn)或者不出現(xiàn)項(xiàng)目變更。

2.3施工階段的工程造價(jià)管理

從根本上來(lái)說(shuō)，施工管理的落實(shí)不僅可以確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，同時(shí)還可以確保工程施工過(guò)程的科學(xué)化、現(xiàn)代化。具體來(lái)說(shuō)，施工管理過(guò)程包含施工方案、分配資源、施工環(huán)境、施工進(jìn)度等方面的管理，不僅包含各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度安排、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大型機(jī)械的布置以及安全措施等方面，同時(shí)還體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的合理把控。科學(xué)組織及管理施工管理過(guò)程，不僅可以做到充分利用各項(xiàng)資源，同時(shí)還能確保對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保各項(xiàng)生產(chǎn)要素均物盡其用。工程項(xiàng)目建設(shè)周期非常長(zhǎng)，工程造價(jià)成本也可能發(fā)生一系列變化，材料、人工等造價(jià)成本都可能與方案設(shè)計(jì)時(shí)存在一定出入，按照這種情況，必須針對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合具體情況的變化而變化，提前預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素的發(fā)生，確保動(dòng)態(tài)控制始終處于工程全過(guò)程中。

2.4竣工階段的工程造價(jià)管理

工程完工之后，還要對(duì)收尾工作進(jìn)行造價(jià)管理，造價(jià)管理人員必須對(duì)造價(jià)竣工進(jìn)行以下方面的審核：①審查承包人的招標(biāo)文件、承包氛圍及施工圖紙等，確定承包人是按照這些文件來(lái)完成工程項(xiàng)目的，確定竣工階段不存在甩項(xiàng)工作；②對(duì)施工工程完成量進(jìn)行審查，以便核實(shí)竣工核算階段不存在反復(fù)核算、過(guò)多計(jì)算等相關(guān)問(wèn)題；③對(duì)設(shè)計(jì)變更情況、審批通知單進(jìn)行審查，并對(duì)設(shè)計(jì)變更修改圖紙、審核人員證明、申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改原單位設(shè)計(jì)以及各種簽字及公章等進(jìn)行審查，此外，還要確保有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位有關(guān)修改申請(qǐng)同意的說(shuō)明，這樣才能算是修改變更手續(xù)完整；④針對(duì)項(xiàng)目工程總量進(jìn)行計(jì)算，針對(duì)其中計(jì)算錯(cuò)誤、不符合計(jì)算總量的地方進(jìn)行調(diào)整或剔除。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的推動(dòng)了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，這就顯得工程造價(jià)管理非常重要，合理的造價(jià)控制與管理，可以有效降低工程項(xiàng)目造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在工程造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理對(duì)策，這樣才能有效提升造價(jià)管理效果，切實(shí)提升造價(jià)管理水平。

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