試析如何加強房建施工管理及成本控制

周立鵬

湖北中陽建設集團有限公司，湖北武漢 430000

近幾年建筑行業飛速發展，這也為我國的房建工程提供了較大的發展空間。在具體實施工程建設時，房建工程的施工項目在多個環節都出現了問題。有的已經嚴重影響到工程的施工安全甚至是整體的工程質量。所以，強化房建工程的管理工作已經成為必然趨勢。在建設工程的施工過程中，每個環節都十分重要，只有不斷加強技術與管理之間的配合聯系，才能促進房建行業穩定快速發展。

1 房建工程施工管理問題

1.1 施工人員缺乏安全意識

由于目前我國的城市化進程過快，城市內部的人口數量不斷增長，因而民眾對住房的需求量也在不斷增加。這就使得工程建設極缺乏施工人員，大部分施工人員都是來自一些相對偏遠的地區，這些人基本沒有接觸過正規的系統性安全知識教育，也沒有較強的法律觀念，自我安全防范意識十分薄弱[1]。如果處在一些相對危險的施工地段，沒有足夠的安全防護措施施工人員就直接進行施工操作，這很容易就會造成安全事故的發生。施工人員沒有較強的安全意識，就算是在極度危險的施工地帶，沒有進行任何的防護措施就開始施工作業，這是房建工程中引發許多大型的安全事故發生最重要的原因。

1.2 不重視危險源

在實際的房屋建設施工當中，有很多地方的危險系數較高，在進行施工作業時一定要特別注意這些地段。比如造成高處墜落、基坑坍塌、機械損傷以及觸電死亡等重大安全事故的原因，大多是由于在施工過程中沒有對這些危險源起到足夠的重視而釀成了悲劇。在房屋建設施工之前，工程管理部門要及時對存在危險源的地帶設置一些防護措施，要在最大程度上確保施工人員在施工過程中不會有較為嚴重的生命安全威脅。工人往往只看到表面的安全，而不會覺察到潛在的威脅，因而頻頻引發重大安全事故。所以，一定要高度重視在施工建設中存在的危險源，只有做好相應的防范工作，才能讓工人的安全得到保障。

1.3 安全制度難以有效落實

在工程項目建設之前，大多數房建企業都會制定相關的生產安全責任制度和許多與操作規范相關的規章制度。但盡管這些制度都已制定，在具體落實過程中仍然較為困難。造成這一現象的主要原因是由于在很多施工單位管理部門，管理工作者收取一定的管理費后并沒有將相關安全管理落到實處，因此這些安全制度與操作規范基本上沒有任何實際意義，不能起到真正消除安全隱患的作用，也無法及時有效制止違章行為，這最終都會導致安全事故發生。與此同時，很多房屋建設主管部門并沒有采取相關的措施制止違章施工部門，這也造成了許多安全隱患。

1.4 房屋建筑人員專業技術不扎實

房屋建筑人員專業技能不扎實主要表現在以下兩點：一是房間管理人員個人技能水平不高。施工管理人員在整個施工過程中有非常重要的作用，其將領導整個施工的工程進度，房建管理人員的個人素質會直接影響到施工步驟是否能夠正常進行。第二點就是部分施工人員沒有較強的安全防范意識技能，水平也較低，這將會影響到施工安全[2]。

1.5 施工材料不過關

建筑材料就是房建工程的基礎，也是房建的質量保證。有些施工企業會為了取得更高的經濟利潤而對房建材料偷工減料的問題?，F如今，大部分房建企業都會選擇質量較低的建筑材料，甚至選取質量不達標的材料，因而導致房屋的質量不合格，有很大的安全問題。

2 加強管理，確保質量

2.1 工程質量管理

建設單位、施工單位、設計單位以及監理單位要在審核設計圖紙以及設計方案的質量上嚴格把關。要重點關注設計內容是否符合建設單位的要求。要加大審核力度，要看設計方案是否合理科學與規范。設計意圖是否清晰明確，建筑工程是否能與周邊環境保持協調一致。認真審核施工設計圖紙，全面審查所有數據是否與相關標準一致。另外，還要檢查數據的準確性，設計圖紙是否體現了完整的設計工程方案。要仔細檢查預算的科學性以及結構的牢固與穩定性。要對工程建設的施工與管理人員進行及時的培訓，提高工人的質量意識。尤其是在開始進行施工前，相關工作人員要牢牢掌握具體的操作要求，這樣才能保證房屋建設工程的整體質量。將質量管理與員工的個人待遇相掛鉤，設立一套完備的質量懲罰制度，要賞罰分明，對工程質量較好的人員進行相應的獎勵，而對質量不達標的人員要進行一定的處罰。加大對工程材料的質量管理，要嚴格檢測進場的材料，如果發現有不合格的工程材料，一定要拒絕使用[3]。

2.2 加強施工監理力度

工程監理人員要認真對待自己的工作。全程監控工程建設，必要時還應對重點部位在一旁監督，從而確保工程質量達標合格。針對建設施工當中的小項目，也應該加強質量監控，實行簽字確認負責的手段來保證其質量。

2.3 加強設備維護

建立相應的維護機制，一定要嚴格檢查和定期養護施工儀器，以保證設備能夠正常作業。另外，還要安排專門人員日常管理設備，將常規檢查與不定期的特殊檢查相結合，從而有效保證施工安全，盡量避免出現機械事故。

2.4 加強效果檢查

每個施工組的負責人一定要在結束一項工序后及時進行自我檢查，如果發現問題，要及時進行糾正。另外，還可實施抽樣檢查的辦法，及時發現工序中可能存在的問題，記錄好相關的檢查結果，及時匯報最新的檢查信息。

3 成本控制相應措施

3.1 材料成本最小化

第一點，要制定限額收料制度。在建設項目當中，材料的成本所占比重較大，因而其節約空間也較大。如果工程的其他成本虧損，可以通過節約材料成本進行一定的彌補。工程材料包括主要材料與輔助材料。主要材料有水泥、鋼材以及木材等，輔助材料則是指為完成工作而配的材料，比如鋼、輪片、砂或鋸等。要根據相應的耗損量，結合理論用料的辦法對施工的主要材料設定限額發料。要及時獎勵在結算時完成合理節約目標的施工工人，而對超出結算計劃成本的部分，則要由施工人員自己負責。這樣可以有效提高材料使用率，使其得到合理的利用，從而減少浪費，提高經濟效益。在實施這一制度時，需要注意兩點。一是要實行三級收料制度。三級收料指的就是收料員在清點完畢數量后，及時進行詳細記錄與簽字，然后報關員清點與簽字，如果有數量問題，要向材料部門進行反饋處理，要明確應發數量與實發數量[4]。此外，要確定合理的應發數量。在確定應發數量時，應當依據我國所制定的數據或者是施工人員與項目定額員共同制定的數據來確定這一數量。

3.2 合理運用施工現場管理費用

房建工程的管理費用主要由現場經費與臨時設施費兩部分組成。在項目施工任務中，需要認真核定這兩項費用所實現的價值與收益。通常情況下，房建施工中的現場管理費用支出無法與項目工程量大小之間構成正比，因而需要項目部自行支配。如果每項工程生產工期延長，就會增加相關費用的支出。從經濟適用性的角度考慮，相關經費管理人員應當盡量減少經費浪費現象。在進行施工現場的經費管理過程中，需要考慮到以下幾方面：一要建立專業的質檢人員小組以提升整體的管理水平，從而減少浪費經費的現象。二要嚴格管理施工工序和施工質量。如果工程無法按時完工，就要對其合理調度。三要提升施工人員的專業技能。定期進行施工人員的技能培訓工作，以達到提升施工質量的目的。

4 結語

在房建工程中，房建企業主要考慮的就是質量控制、施工管理以及成本控制方面的問題。三者的好壞將直接影響到整個工程最后的經濟以及社會效益。在激烈的行業市場競爭當中，應當不斷強化成本控制與施工管理水平，從而提升企業競爭力。同時，還應當順應社會發展的潮流與趨勢，不斷創新與完善施工技術。

[1] 李謙. 加強房建施工管理及成本控制的途徑分析[J]. 居業，2017（2）：172.

[2] 李彬. 關于加強房建施工管理及成本控制的幾點思考[J]. 門窗，2016（5）：168.

[3] 張端榮. 關于加強房建施工管理及成本控制的研究[J]. 建材與裝飾，2016（44）：153.

[4] 路濤. 加強房建施工管理及成本控制的途徑分析[J]. 山東工業技術，2017（19）：113.