試述如何提高建筑工程質量檢測成效

王向陽

中國能源建設集團安徽省電力建設第二工程有限公司，安徽合肥 230031

在整個建筑工程施工過程中，建筑工程質量檢測是至關重要的工作環節，提升建筑工程質量檢測成效方能判斷建筑工程質量是否合格，驗證建筑材料能否達標，并全面化每一施工環節，規范建筑工程施工合同管理，控制施工成本與工程造價。然而，當前建筑工程質量檢測工作中尚且存在一些問題，如建筑企業不重視建筑工程質量檢測工作，建筑材料質檢不合格，合同管理不規范，檢測人員綜合素養偏低等。本文將在簡析建筑工程質量檢測工作現狀問題的基礎上探索如何提高建筑工程質量檢測成效。

1 建筑工程質量檢測工作現狀問題

目前，建筑工程質量檢測工作中尚且存在四種問題，分別是建筑企業不重視建筑工程質量檢測工作、建筑材料質檢不合格、合同管理不規范、檢測人員綜合素養偏低。目前，國家以 《中華人民共和國建筑法》與 《建筑工程質量管理條例》 為基礎，制定了 《房屋建筑和市政基礎設施工程質量檢測管理辦法》和《建筑工程施工質量驗收統一標準》，明確指出檢測單位這種專業機構需要經過國家計量認證，并具有資質證書，該機構在依法執行建筑質檢工作時應該采用相關技術標準，盡力確保建筑工程質量的合格性。可是，實際上大多數建筑企業和施工單位并不是特別重視建筑質量檢測工作，認為該項工作由監理企業承擔。

對于施工材料，建筑企業和施工單位認為所有材料都附帶合格證就不會出現問題，或者只抽取少量的樣品進行質檢，這必然很難確保所有施工材料的合格率。此外，傳統合同管理模式已經不適應現代建筑工程質檢要求，該模式通常是在工程驗收階段才開始進行結算，一般是先由施工企業提交結算申請文件，編撰完整的結算書，建筑企業要全面分析和匯總所有的工程量，再去第三方機構執行合同結算工作。由此可見，運用這種模式具有一定的遲緩性，不能及時進行動態控制，難以保證建筑質量，很容易導致工程結算與實際施工情況出現偏差，時常會額外增加結算時間，不利于提升工作質量，也會造成不必要的成本浪費。另一方面，建筑工程施工現場有大量的檢測人員并不具備專業資質，不能全面掌握質檢技術，甚至不了解最基本的檢測常識，很難保證檢測工作質量。

2 如何提高建筑工程質量檢測成效

2.1 加強建筑工程質量檢測力度

提高建筑工程質量檢測成效，加強建筑工程質量檢測力度，理應做好三步工作，第一，要全面提升施工企業內部監管力度，量化施工企業質量保障機制，嚴格監管施工設備、施工材料和施工隊伍素質，引導施工企業的檢測人員苦練基本功，在執行檢測工作的過程中應注意切中要害，不斷加強自身的責任意識。而且，施工企業可以開展各項激勵活動，通過必要地物質獎勵和精神嘉獎來激發檢測人員的工作熱情與道德意識。

第二，檢測單位應加強與施工企業、建筑企業以及監理企業的協作與溝通，并促進內部組織各部門之間的合作，引導所有工作人員配合完成本職工作，并確保權責清晰。通常，建筑工程項目負責部門要在協調與交流中執行建筑檢測管理工作，及時發現問題，并迅速進行有效地處理，全面提升檢測效率。建筑企業要不斷改善建筑工程質量檢測模式，量化檢測標準。監理企業應該發揮監理工程師的職能，確保建筑質檢成效。

第三，要做好建筑工程周期性質量檢測工作，確保開發管理、設計管理和施工管理質量。建筑的開發管理是建筑工程后期管理工作的前提保障，因此，建筑項目的開發管理應從以下幾點著手。首先，在建筑項目規劃前期，項目管理者要對影響工程管理的各個因素例如市場環境、現代建筑質量要求進行深入的調查與研究，以此為建筑項目的目標的確定提供可靠的依據。其次，在明確建筑項目目標的基礎上，結合當地建筑工程的政策制度制定建設項目的具體實施方案，同時根據建筑工程管理評價制度對方案的可操作性進行評估，并確定最終方案。最后，要依據建筑項目的目標和要求，對各部門的職責進行明確劃分，并協調好各部門的工作，做好建筑項目實施的準備工作。建筑設計管理主要是針對圖紙設計、施工流程設計和施工計劃的管理，工程管理人員要嚴格檢驗圖紙的精確度，確保施工流程符合建筑工程施工規范，并認真查看施工計劃科學與否。建筑施工管理是工程管理的關鍵環節，直接影響著建設項目的工程管理的時效性。在施工管理環節中，施工企業以及項目管理人員需要對此環節所涵蓋的施工方案、設施設備、安全管理以及涉及到的各項資源管理進行全方位的嚴格把控，同時結合項目實施相關規定，運用現代化的管理手段監督、檢測和控制建設施工質量。

2.2 優化專檢制度

“專檢”是建筑工程質量檢測的重要環節，一般情況下，該項工作主要是由建筑工程管理人員和專業檢測人員合作完成，在專檢工作中，他們要持續考核與評定建筑工程施工環節的動態質量，第一環節考核達標方能進展第二環節。此外，建筑工程管理人員和專業檢測人員應協助施工企業不斷優化專檢制度，全面檢測施工材料與施工設備，記錄每一項存在問題，并預定解決方案，及時處理問題，盡量降低施工誤差。

2.3 規范合同管理

規范合同管理，首先要加強建筑施工招標管理，嚴格審查建筑工程的預算書，及時修改漏洞問題，確保后期工程結算有更為完備的參考方案，而且要注重細化合同條款，明確列舉合同雙方應承擔的責任，并維護雙方合法利益，避免合同內容不明或者條文過于松散。與此同時，要標注施工企業、建筑企業、檢測單位和監理企業等各單位的管理范圍與職責，并及時協商處理合同執行過程中的問題。此外，建筑工程管理人員應根據國家標準技術要求，列舉最全面的建筑工程量清單，科學評估清單內容的合理性，并發揮其實際作用。在整個合同管理工作中，要將建筑質量管理力度滲透到每一環節，定期召開合同執行會議，全面了解建筑施工過程中的資金支出動態、工程量和質量問題，并通過有效地培訓工作來強化全體工作人員的責任意識。另一方面，在最終結算合同時，應該認真檢測建筑工程質量是否與合同中簽訂的標準相一致，如果質量不達標應及時進行返修。

2.4 培養高素質檢測人員

檢測單位應該和施工企業、建筑企業以及監理企業聯合培訓高素質檢測人員，并注意采取有效的培訓措施提高培訓效果。在信息時代背景下，隨著互聯網技術的普及和發展，各行業都廣泛開始采取諸如遠程培訓等網絡培訓機制進行員工培訓工作，因而引進網絡培訓機制是大勢所趨。其次，新時期可以采用的網絡培訓手段眾多，具體來說，第一，檢測單位可以結合自身行業的特性以及企業的實際情況搭建一個專屬的企業網站，同時開辟出專門針對培訓項目的版塊，并設置專門的培訓機構進行版塊內培訓項目的更新與維護，同時賦予培訓機構對員工在培訓和工作中所遇問題進行答疑解惑的職能；第二，檢測單位可以采用購進網絡課程的方式使檢測人員接受更為系統和專業的培訓學習，通過網絡較為先進且靈活的培訓，使檢測人員收獲更為實際的學習效果。

除此之外，以往的培訓大都只流于形式，缺少對培訓內容實踐性的監督以及培訓效果的反饋。基于此，檢測單位要使自身的培訓工作能夠有效延續下去，保證培訓的后續反饋，就必須對培訓內容的實踐性引起足夠的重視。具體來說，在使檢測人員通過遠程學習的方式受訓的過程中，要采取一定的手段來打破培訓人員與受訓人員之間的溝通壁壘，通過拓展有效的渠道來增強雙方信息反饋的時效性，使受訓人員能夠將培訓過程中的實踐操作問題及時向培訓人員提出，對方也能記性進行回復，進而提高培訓的效率。與此同時，檢測單位可以在實踐工作中進一步提升培訓效果，即指導受訓人員在建筑質量檢測活動中不斷積累工作經驗，提高質檢技術操作能力，全面掌握專業知識。另外，檢測單位應該突破自身在培訓方面的瓶頸，加強綜合培訓的投入力度，面對全體檢測人員進行全面性的多層次的培訓。具體來說，一方面，檢測單位的培訓計劃要從建筑業發展的長遠角度進行制定，體現出一定的指導意義，從而使培訓活動有據可依；另一方面，培訓方案的目標定位要準確，不能急于求成，使檢測人員的培訓所得能切實地落實在工作實踐中。

3 結語

總而言之，當前建筑工程質量檢測工作中尚且存在建筑企業不重視建筑工程質量檢測工作、建筑材料質檢不合格、合同管理不規范、檢測人員綜合素養偏低等四大問題。對此，檢測單位應該聯合施工企業、建筑企業以及監理企業，全面加強建筑質檢力度，完善建筑質量專檢體系，確保建筑項目開發管理、建筑設計管理和施工管理質量；規范建筑施工招標管理，細化合同條款，做好合同結算工作。另外，檢測單位應該和施工企業、建筑企業以及監理企業聯合培訓高素質檢測人員，確保培訓活動能夠落實到實踐工作中。

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