淺析EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制

張 鴻

云南正揚招標代理有限公司，云南昆明 650000

1 EPC模式的基本概念

EPC模式主要是由三方面組成，分別為設計、采購、施工，對我國建筑施工行業發揮著重要作用，其主要作用是建筑承包方在與業主達成合同協議后，對其執行過程進行整體控制和管理的一種模式。此外，建筑企業單位還要按照合同的要求，對建筑工程的質量、安全等方面進行保證。

2 EPC模式下工程造價的風險防范及措施

2.1 EPC模式下的常見問題和風險

在項目工程建筑中，會經常存在一些問題，因此，我們要做的是采取一些措施將風險危害降到最低，進而保證施工效率，以及建筑質量等，并且保證人們的生活不會受到威脅。在EPC模式下，施工建筑中常見的風險主要有以下幾方面：

2.1.1 項目規劃方面

在施工項目的規劃設計中，由于工作人員的各種原因，如自身能力缺乏、外界干擾等，使得設計過程中出現很多問題，如設計方案不切實際、關鍵環節出現遺漏現象、成本偏高等，不僅不利于正常建筑施工工作的順利進行，還在施工過程中留下很多安全隱患。

2.1.2 市場變化方面

由于市場需求的不斷變化，對我國建筑成本也有著重大影響，使我國建筑企業的及人工成本等都處于長期的波動狀態，一旦市場的需求急劇增加或減少，便對企業造成嚴重的成本風險。

2.1.3 施工方案方面

我國的項目建設工程施工中包含多種工藝流程，如項目分包方式、施工工藝的相關技術以及施工過程所采用的設備等，每一種工程建設都需要特定的工藝和施工設備，因此，我們必須要根據實際情況，對其進行合理性的選擇，否則將會產生很大的風險和危害。

2.2 工程造價風險防范措施

2.2.1 建立健全風險防范的管理機制

要想保證工程造價中產生的風險得到有效控制，建筑企業應該根據實際要求，建立健全相關的防范機制，必要情況下，企業還應該成立專門的監督管理部門，以加強對風險防范的控制。此外，工作人員還應該對項目招標投標環節進行嚴密的記錄，包括招標投標的條件，以及文件制作方案等多方面的評估，進而為方案的決策提供必要的信息依據。另外，還應該根據具體的風險防范，編制出大綱，以保證管理人員在設計、采購、施工等方面都可以對出現的風險進行有效控制。

2.2.2 加強承包方的風險防范意識

當前我國的項目建設工程大都在EPC模式下進行，雖然此模式相比傳統的承包具有很多的優點，但是由于其涉及整項工程的建設過程，便避免不了出現一些風險問題。因此，單靠此模式進行風險防范是遠遠不夠的，我們應該采取措施，加強承包方的風險防范意識，要求其主動地樹立風險防范意識和理念，然后再進行項目工程的建筑施工，這將在很大程度上降低風險發生的概率，并對我國建筑工程的質量有著重要影響。此外，承包方還可以投入一些資金，以加強風險防范管理。

2.2.3 采取有效的策略進行施工管理

為降低我國項目建設過程中的風險，其中一個重要的措施，便是采取技術性策略進行施工建設和管理。其主要包括兩方面：第一，針對技術難度高、專業性強以及風險大的項目，為保證乙方的利益，承包方可以將其分包出去，不僅有效地降低了本身的風險，還可以為企業單位建立良好的合作關系，以促進建筑單位的長遠發展。第二，要保證項目建設工程中的施工人員的利益，如從各方要為他們購買相關的意外保險，以切實保障他們的利益，同時，還可以有效地節約企業的成本，一旦發生意外，企業可以有效避免造成嚴重的經濟損失。

3 EPC模式下建設項目工程的成本控制措施

3.1 加強管理人員的成本控制意識

能否對企業的成本進行有效控制，對企業的利益有著直接的影響，同時也對企業在市場競爭中能夠穩定立足有著重要作用。因此，要想保證企業的成本得到有效控制，就必須要從全體員工入手，使全體員工都樹立起成本控制意識，這樣才能在各個工作環節中進行成本控制，進而使企業的成本從根本上得到保證。另一方面，就從我國當前的EPC模式建筑項目來說，其中的項目管理人員對成本的控制占據重要影響，因此，企業應該加大力度，對項目管理人員進行成本意識的培養，進而在最大程度上來提高我國企業建筑工程項目的成本控制。為此，企業可以為員工片聘請一些專業人士，然后舉行一些講座或專題活動，來提高員工們的思想認識，此外，企業還應該成立專門的員工培訓機構，進而對員工們的意思進行實時引導，以從根本上實現員工思想的認識和轉變。

3.2 建立健全項目的責任管理制度

要想使企業的成本管理更有效的保證，就必須要建立健全相關的責任制度，進而對其進行有效的約束，才能保證企業的成本管理得到有效的控制。因此，針對項目施工建設過程中的各個環節，承包方要對其進行明確的責任分配，并為每個環節建立明確的成本目標，以加強企業的成本管理，此外，如果情況允許，企業還可以建立必要的監督機制和管理機構，從而保證責任劃分工作的有效進行，以保證每名工作人員都可以將成本管理落實到施工過程中。

4 結語

總之，加強對EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制對我國建筑事業發展有著重要影響，但是在目前我國建筑狀況來說，仍然存在著很多問題，為保證工程建設項目的有效進行，為保證企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，需要根據實際情況，采取有效措施來對施工過程中的風險和成本進行有效控制和管理，進而促進我國建筑事業的長遠發展，以帶動我國經濟發展。

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