變局之下，能源互聯網行業渴望什么特質的人才

■文 /廖 宇 唐昕怡

未來，能源電力行業的競爭不僅是由能源企業和互聯網企業形成的聯盟之間的競爭，還有人才之爭。在“互聯網+”社會大背景下，電力行業遭遇前所未有的轉型改革。變局之下，能源互聯網行業渴望什么樣的人才？應對挑戰，電力從業人員又需要磨練怎樣的“十八般”技能？

作為能源互聯網這個名詞最早的探索者和見證人，我覺得這個行業具備三個悖論性的特征導致人才匱乏：

第一，跨界、多元要求太高。互聯網要求創新，因此年輕人成為主體。但是，能源領域封閉、保守，專業門檻高，一般年輕人至少需要10年才能成為中等水平的專業人才，加之需要復合背景，以及國際化、資本化思考，導致人才匱乏。

第二，對手強大，競爭壓力太大。互聯網行業強調重構，這其中有眾多的中小企業群和“C端”用戶作為背書，對年輕人而言，雖然很艱難但總算能有一番作為。但是，能源行業里都是巨無霸，整個行業的優秀人才都集中在這些大企業里，競爭十分激烈。

第三，回報很大，但周期太長。互聯網講究快速，以空間換取時間，以資本打碎壁壘。但是，能源行業雄踞7萬億元人民幣的市場，固然回報極大、想象空間很廣，但周期太長，對很多人而言，等不起。

上述三點正是“能源+互聯網”以后最大的短板。那么，什么樣特質的人才最應該被鍛造出來呢？毋庸置疑，優秀，當然也包含勤奮、聰明、自律和善解人意。除此之外，有3種特質應該被著力培養。

首先是在具備實體生產的體系感知力后，具備類似信息技術的二進制思考能力。這個能力簡而言之就是“物理+數學”的思考能力。這個能力的培養在所有的“互聯網+”領域都需要被重視，但在交通和能源這兩個領域即使被重視也很難獲得突破，因為專業的體系理解實在是太難了。

其次是用無法擺脫的細節掌控力和無處不在的全局觀構造出來的自帶預判的用戶體驗力。能源這個行業既不缺錢，也不缺技術，更不缺產品、平臺和商業模式，互聯網的那一套超級制勝的快速打法在這里幾乎無險可守，唯一缺乏的就是用戶體驗力。能源行業基本沒有高端的服務，壟斷行業的特點就是如此。能源互聯網唯一的技術高點就是電力交易，除此之外，其余的專業點都可以被勞動密集型封裝。“自帶預判”這四個字恰恰與泰豪公司的企業文化中的一句話相對應：滿足客戶需求，超越客戶期望。難，但是值得去做。

第三是用快速的自學能力錘煉成的多線程可換賽道的自驅工作能力。其實，一個行業需要什么樣的能力，就看這個行業的風云人物具有什么樣的特征。這個行業早期的幾位領航者，如劉敦楠、何繼江、曹寅等，其實都是靠強大的自學能力揚名立萬的。除此之外，還需要具備可任意更換賽道的能力，這是能源互聯網即將走向充分市場競爭的行業所必須要儲備的能力。

新一輪電力體制改革已滿3年，人們無論是在討論售電公司的盈利模式，還是探討如何調整售電公司未來的經營戰略，都對電力行業提出了新的挑戰：電力交易市場需要什么特質的人才？答案是冉冉升起的電力交易員新星。

電力營銷人員中不可或缺的人才就是電力交易員：需要精通報價決策，具有敏銳的市場形勢預判能力，掌握電力市場和金融學的基本知識，并能隨機應變地形成交易策略；掌握電力供需變化趨勢，具有敏銳的市場洞察力、基本的電價預測能力；通過場內、場外電力交易，以最低價格為售電公司買到其所需電量。此外，成熟的電力交易員不僅要善于從市場經歷中總結規律和經驗教訓，還要及時調整自身定位和交易策略。