淺談影響建筑工程管理的主要因素及提升策略

范龍泉

沈陽中冶沈勘建筑工程有限公司，遼寧沈陽 110016

作為推動國民經濟發展的重要產業，建筑行業有著廣闊的發展前景。近幾年，國家加大了對工程建設行業的資金投入力度，建筑行業取得了顯著進步。工程質量是建筑行業的生命線，只有做好工程管理工作，才能有效確保工程質量。調查研究表明，現階段國內建筑工程管理存在一系列問題，包括管理體制不健全、施工技術水平較低等，影響了工程質量和施工效率的提升，這對于建筑行業的可持續發展是極為不利的。因此，文章分析了影響建筑工程管理的主要因素，并且提出相應的解決策略，希望能為相關行業提供有益參考。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 管理理念落后

隨著國內工程建設飛速發展，傳統的管理理念已經無法滿足現代社會的發展需求，但是仍有部分工程管理人員對此并不重視，依然沿用過去的思想、方法和模式開展建筑工程管理工作。在這種情況下，管理制度難以得到完善，管理責任以及管理任務也很難明確化、具體化，導致建筑工程管理水平整體較低[2]。

1.2 管理力度不足

在建筑工程建設階段，政府相關部門應當充分發揮自身監管職能。然而，調查研究表明，部分政府部門工作責任感不高，履職能力不強，沒有對施工單位工程管理工作起到有效的指導與協調作用，導致建筑工程管理力度不足，這對于我國建筑行業的長遠發展是不利的。

1.3 監理工作不完善

在建筑工程施工階段，監理單位屬于獨立的第三方參與機構，在對項目工程進行審核、管理過程中，具備獨立開展工作的權利。但是，國內建筑工程監理機構起步較晚，監理體制還不夠完善，在實際工作中受多方面因素干擾，監理工作缺乏實效性。

1.4 管理技術水平低

相較于發達國家，我國建筑工程管理技術還比較落后，許多先進的工程管理技術、管理模式和管理手段沒有被推廣應用到實際工作中，建筑工程管理比較粗放。此外，建筑工程管理信息化程度不高，先進、可靠的項目工程軟件比較缺乏，并且沒有得到很好地利用，導致建筑工程管理效率和管理水平低下。

2 提升建筑工程管理水平的具體策略

2.1 創新建筑工程管理理念

在建筑工程管理階段，管理理念是開展管理工作的前提和基礎，也是管理體系的重要組成因素。如果管理理念落后，建筑工程管理水平自然得不到有效提升。在這種情況下，建筑工程管理人員應當轉變傳統的管理理念，在實際工作中不斷創新、不斷完善管理理念，積極學習先進的管理思想和管理模式，并將其合理應用到自身工作中，提高工程管理實效性[3]。

2.2 建立健全建筑工程管理體制

近年來，建筑工程企業面臨的市場競爭壓力越來越大，企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須結合自身實際，建立健全建筑工程管理體制。現階段，有些建筑企業缺乏完善的工程管理體制，因此，工程管理工作重點應當放在管理體制的健全上。建筑工程具有系統性、復雜性等特點，在實際施工中容易出現失誤，通過建立健全建筑工程管理體制，能夠有效監督施工全過程，確保施工中產生的問題能夠得到迅速有效的處理，以免問題擴大化。因此，建立一個完善的建筑工程管理體制十分必要且重要[4]。

2.3 提高建筑人員專業素質

首先，提高施工管理人員的管理能力。企業要嚴格按照規章制度進行施工管理人員的聘用，確保管理人員具備相應資質；加強對施工管理人員的技能培訓和安全教育，提高施工管理人處理突發事件的應變能力，確保施工安全。其次，提高一線施工人員的技術水平。企業應當重視對一線施工人員的技術培訓，確保其掌握必備的專業操作技能。在系統的培訓下，施工人員能夠減少和避免不規范施工、不安全施工現象，從而降低安全事故發生頻率，從根本上實現工程質量的提升。同時，企業還要做好工程質量宣傳工作，培養員工的質量責任意識，確保全體工作人員牢固樹立質量第一的理念，消除工程質量漏洞。

2.4 強化施工技術管理

建筑工程具有周期長、投資大、工種多、施工技術復雜等特點，因此，加強建筑施工技術管理具有重要意義。施工單位應當重視施工技術管理：首先，根據實際情況進行施工組織設計的編制，確保施工組織設計具有科學性、全面性以及可操作性。在施工計劃中，必須對關鍵工序和非關鍵工序進行明確劃分，詳細說明工序交叉進行方式，分清主次，突出重點；其次，做好施工現場技術管理工作，認真研究施工圖紙，盡可能減少后期的設計變更現象，將所有技術難題和施工難點在施工前期解決；最后，及時送報重點工程的審批技術方案，對技術方案要嚴格執行。在方案審批之后，相關人員必須進行詳細的技術交底工作。在建筑施工過程中，施工人員和管理人員應當嚴格執行技術方案，做好自檢工作，確保方案與實際施工具有一致性。

2.5 加強施工質量管理

要做好施工質量管理工作，管理人員必須了解并掌握工程質量管理的內涵及實施步驟。第一，建立健全施工質量管理體系，安排專業人員監督管理現場施工質量。引入良性的競爭機制，在競爭中實現施工質量的提升；第二，嚴格把控施工原材料質量，實行采購制度。在采購施工原材料時，要安排專業的檢驗人員按照相關程序檢驗材料質量、規格，杜絕不合格材料流入施工現場；第三，嚴格管理施工工序質量。施工工序質量管理重點是對工序中產生的偏差、質量影響因素等進行控制，確保所有施工工序質量達標；第四，嚴格管理施工工藝質量。從本質上來說，施工工藝就是施工過程中的技術標準。現階段，手工操作在國內建筑工程施工工藝中占據比例較大，在這種情況下，企業要重視對管理人員的技術培訓，加強施工操作人員的技術交流。建筑施工質量在很大程度上受到施工工藝執行效力影響，因此，企業需要合理制定施工工藝標準，并且嚴格執行這一標準，做好相關檢驗工作；第五，合理使用施工機械設備。及時淘汰落后的工程機械，及時更新工程機械，合理引進先進且質量可靠的工程機械，以此實現建筑工程施工效率和施工質量的提升，延長機械設備大修時間，節約建設成本[5]。

2.6 加強施工安全管理

在建筑工程施工階段，企業不僅要重視施工質量管理，還要重視施工安全管理，加強安全知識宣傳和教育工作，確保安全生產理念落實到每個人心中；組織對施工操作人員的安全技能培訓，確保其了解和掌握安全設備性能、操作流程以及安全防護技能等；安全管理人員要加強現場巡查，及時發現施工過程中的安全隱患，并且采取有效措施進行解決，規范施工人員操作作業，確保施工安全；在正確位置擺放安全警示標志，不能胡亂擺放；對安全防護設備進行定期維護，保證其始終處于正常的運行狀態。做好施工安全管理工作，不僅可以實現施工效率和施工質量的提升，還能有效減少和消除施工安全事故，保證施工人員的生命財產安全。

2.7 加強施工成本管理

施工成本管理與企業經濟效益的實現有直接聯系，因此，企業也要做好成本管理工作。首先，明確工程管理人員的成本責任，培養管理者的成本意識，做到精打細算，提高建設資金利用效率；其次，建立成本分包責任制度，與施工隊之間簽訂勞務合同關系，項目部有權監督和管理施工隊的工作開展情況，以合同為基礎進行勞務費用的支付。

3 結語

綜上所述，社會經濟的發展帶動了建筑行業的發展，近年來，建筑工程數量越來越多，規模越來越大，人們也開始重視建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一項負責的系統性工作，涉及內容眾多，管理難度較大。因此，建筑企業應當加強工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并將其落實到施工全過程中；做好對管理人員、施工人員的相關培訓，確保工程質量和施工安全。只有企業加強管理，提高施工質量、施工安全、施工進度以及施工成本管理水平，才能獲取最大的經濟效益和社會效益，推動建筑行業可持續發展。

[1] 鄭健偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥, 2016（9） ：118.

[2] 戴履財.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對策略[J].江西建材,2017（8） ：257.

[3] 石書羽.影響建筑工程管理的主要因素及策略研究[J].四川水泥,2015（11） ：190.

[4] 張曉云.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材,2017（12） ：271.

[5] 楊家袖.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗,2016（4） ：84.