對石油企業信息化建設的幾點思考

韋 超

中國石化銷售有限公司廣西南寧石油分公司，廣西南寧 530003

石油行業是支撐我國經濟發展的主要產業，企業的運轉和生產過程中應用信息技術是非常有必要的。我國石油企業信息化建設工作的開展已經有了一段時間，但由于對信息化建設重視程度不足、負責信息化建設的人員對石油企業的運轉狀況不夠了解、沒有明確的信息化建設策略等原因，這一工作的開展目前仍不能達到預期要求。本文將結合這些內容對石油企業信息化建設進行詳細討論。

1 石油企業信息化建設面臨的機遇與挑戰

1.1 發展機遇

首先，國家政策對于信息化建設的支持力度是空前的。國家信息化發展戰略中明確指出：信息化建設在我國經濟和社會中的地位已經由高度重視轉向了推進落實。國家相繼出臺了多項與信息化建設相關的政策，在這樣的背景之下，石油企業信息化建設工作必然能取得更好的效果。

其次，經濟發展趨勢有利于石油企業信息化建設。近年來，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，而我國對于全球經濟形勢的影響力也在不斷上升。與此同時，信息化建設在世界范圍內都進入了高潮，在這種趨勢的影響之下，我國石油企業信息化建設必然也能得到一定的助益。

石油行業在信息化建設過程中必然會受到更多的關注，同時也能獲取更多的資源。這將成為我國石油行業發展的重大機遇。石油企業信息化建設離不開大量人力、物力的支持，而信息化技術也能輔助石油企業在運轉過程中更好地合理分配資源，提升資源利用率，進而達到緩解我國能源危機的目的。

1.2 面臨的挑戰

首先，石油行業自身的特性將會在一定程度上阻礙信息化建設工作。石油資源從開采到銷售將會涉及到多個環節，包括石油勘探、開采、運輸、加工、銷售等，因此，在石油企業內部全面實現信息化的難度較大。

其次，石油企業自身的特性將會導致信息化建設難度增大。我國石油企業大都屬于國有企業且具備一定的壟斷性，因此，傳統的管理辦法和工作模式已經在企業內根深蒂固，短期內很全面的改善，也會成為信息化建設的阻礙。

最后，信息化建設將會受到石油企業內部運轉模式的影響。我國石油企業大都屬于大型企業，實際運轉過程中涉及到的人員相對比較多、使用到的生產技術較為復雜，信息化技術在石油企業中的應用必然會遇到各種各樣的問題，進而導致這一工作的開展難以達到預期。

2 石油企業信息化建設過程中應遵循的原則

2.1 信息化建設與企業需求及發展規劃相結合

信息化建設工作的展開應能輔助石油企業更好地為我國經濟和社會的發展提供服務，因此，這一工作的展開應與石油企業具體的發展需求和規劃相結合。在實際工作過程中，信息化建設策略應充分的與石油企業發展戰略規劃結合起來，并結合這些內容靈活的對信息化建設辦法進行調整。

2.2 信息化建設與企業管理目標相結合

我國石油企業大多為大型企業，運轉過程中涉及到的人員和業務非常多，因此在管理上也更容易出現各種各樣的問題，信息化建設應結合石油企業的管理目標來展開，并能通過信息化建設降低原有的管理成本、對原有的管理辦法進行規范并通過信息化手段為企業決策提供依據。

2.3 信息化建設與專業技術人員相結合

專業技術人員是保證我國石油企業能不斷發展的關鍵，因此，信息化建設應首先從技術人員中做起，同時，針對專業技術人員的信息化建設應被視為這一工作中的重點內容。石油企業信息化建設應從企業內部工作人員出發，確保相關人員都能掌握一定的信息化技術，進而更好地在石油企業內部做到全面實現信息化。

3 針對石油企業信息化建設提出的幾點建議

3.1 培養全員信息化意識

結合我國石油企業自身的特點及石油生產過程中所涉及到的業務，僅依賴少數人是無法完成石油企業信息化建設的。從現狀來看，我國大部分企業針對信息化建設已經設立了專門的部門并引進了專業的信息技術人員，但由于石油企業人員眾多、業務內容各不相同，我國石油企業距離全面信息化的實現仍有一段距離。針對這樣的問題，石油企業可以通過以下幾點來進行改善：首先，在信息化決策確定之后，石油企業管理層應能通過一定手段調動員工的積極性，保證所有員工在這一過程中都能主動配合相關部門或信息技術人員展開工作。其次，石油企業應針對員工的信息化意識進行培養，通過講座、信息技術展示等方式讓石油企業員工更好的意識到全面信息化是未來必然的發展趨勢，如果不能有效的掌握信息技術并將這些技術應用到實際的工作過程中去，那么必然就會被市場所淘汰。

3.2 展開具備前瞻性的技術研究

石油行業屬于技術密集型行業，而在復雜生產技術應用的過程中應如何實現信息化也就成了石油企業信息化建設未來需要解決的主要問題。石油企業實際的運轉過程將會涉及到多個行業、多個領域，而如果企業內部信息化建設工作的展開總是滯后于信息技術的發展，那么這些技術在實際應用過程中必然需要很長時間來適應企業需求，使用方法不當時，甚至會對我國石油行業的發展產生副作用。為了解決這樣的問題，石油企業技術人員必須結合信息技術的發展進行具備前瞻性的研究。以“云計算”、“物聯網”等概念為例，隨著技術的發展，這些概念已經在其他行業中得到了實現，而對于本文所討論的問題來說，這些新型技術在石油企業信息化建設中的應用也將成為必然，因此，技術人員應提前結合石油企業生產過程對這些技術的應用進行研究，以此來保證企業信息化建設的發展與信息技術的發展同步。

3.3 建立統一的信息平臺

在石油企業運轉過程中，一個項目從立項、決策到最后執行將會產生多條信息及數據，這些內容應如何進行妥善的管理和保存，應如何在不同崗位之間傳遞，是信息化技術需要解決的主要問題。石油企業及相關技術人員應結合以下內容來解決這一問題：首先，石油企業應對其原有的核心業務進行梳理，并結合信息技術的應用優化業務流程，以此來保證石油企業運轉效率的提升。石油企業可以根據不同的業務模塊設置不同的子系統，如：生產系統、管理系統等，通過模塊化的平臺對石油企業原有的集團化管理模式進行改善。其次，石油企業內部應設置相應的數據中心與共享服務中心。隨著社會對于石油資源的需求量越來越大，石油企業運轉過程中所產生的數據量自然也會出現大幅的增長，顯然，傳統的管理辦法難以保證這些數據都能得到妥善的處理，進而導致石油企業在運轉過程中出現風險。通過信息化技術的應用，針對這些數據的管理將演變為對可視化窗口的操作，極大地降低了原有的工作量和工作難度。

3.4 加速信息化人才的培養

信息化專業人才是決定石油企業信息化建設成效的關鍵，對于這一點來說，現有信息技術人員對石油企業具體業務及管理模式不夠了解是造成相關工作展開難以達到預期的主要原因。針對這樣的狀況，石油企業在未來的發展過程中應進一步強化對于信息專業技術人員的培養，盡快地組建一支同時具備信息化專業知識和石油行業相關知識的隊伍，以保證石油企業信息化建設工作的展開能滿足社會需求。（1） 將信息化建設與績效制度結合起來。適當的獎勵是激發員工工作積極性的關鍵。（2） 結合信息化建設內容設置考核指標。為了保證信息化建設工作在石油企業內部能取得更好的效果，石油企業應根據實際的建設目標將其細化到不同部門、不同崗位的工作任務之中，確保每一個員工都能明確自身在信息化建設過程中所承擔的責任，并通過一定的考核制度對表現比較優異的員工進行獎勵，以此來保證石油企業員工能更好地參與到這一過程中來。

4 結語

綜上所述，本文首先對現階段我國石油企業信息化建設所面臨的機遇和挑戰進行了分析，并提出了實際信息化建設過程中所應遵循的幾點原則，最后一部分則在這些內容的基礎上針對這一工作的展開提出了幾點建議。在石油企業中全面實現信息化是我國石油企業未來必然的發展趨勢，而石油企業則應通過有效的手段確保信息化建設能滿足社會和人民的需求，避免被市場所淘汰的窘境。

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