建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

符經緯

東莞職業技術學院，廣東東莞 523808

在我國，建筑工程規模不斷擴大，隨之產生的問題也逐漸增多，對建筑行業的發展起到了不良的影響。必須提高施工技術，以及管理水平，以確保施工項目的質量達標。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 環境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環境因素，而其影響是不可忽視的。如在梅雨季節，就需要被迫停止混凝土作業；在施工中，常常產生諸多的廢料，一旦處理不當，必然會污染環境，甚至會造成不必要的糾紛事件，不僅阻礙了企業前進，對企業的未來發展也十分不利。

1.2 施工方法

一般來說，為了保證工程質量，施工方式的影響比較大。不管是施工單位，還是施工人員，都應該根據施工現場的實際需求，遵守正確的施工工藝流程，采用高效的施工技術，將各個施工要點進行全面的控制，以此來保證工程質量，提高施工效率，實現建設工程的經濟效益。

1.3 人為因素

施工人員的素質對工程質量具有重要的影響，在每個施工環節中，需要施工人員的全面參與，各項操作都需要人來控制。所以，要做好管理工作，積極展開相應的培訓，增強施工人員的責任心，將質量控制落實到實處，消除不良影響因素，從而為工程質量打下基礎。

1.4 施工材料因素

對于工程質量來說，施工材料具有決定性影響。因此，在施工過程中，必須對施工材料的質量嚴格控制。一旦出現劣質材料，必然會出現質量問題，如果要使施工質量得到有效控制，每個環節都要嚴格檢查，可以有效地預防質量問題。

2 建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1 建筑工程的管理理念不夠先進

建筑單位在管理項目的過程中，需要先進的管理理念作為指導，而且，企業應該順應時代的發展，對企業的管理理念進行創新，促進企業自身的發展。理念的創新不是一件容易的事情，它需要對思維進行創新，只有管理的思維模式得到改變，才能從根本上實現企業的良好發展。實際上，大部分的企業并沒有利用先進的管理理念，始終運用落后的管理模式，造成企業內部比較混亂，不僅阻礙了企業前進，也影響了項目工程的質量，對企業的未來發展十分不利。

2.2 建筑工程管理的體制不健全

建筑工程的管理中，有些企業的管理體制不完善，缺少健全的管理機構。建筑項目能否順利的完成，完善的管理體制是關鍵，一個健全的管理體制離不開企業的管理機構以及專門的管理部門。在實際的工作中，需要設置相應的管理崗位，配備相應的管理人員，讓每個崗位的工作職責明確化；建立責任制，并依照項目的標準進行安排，從而使各個環節的管理工作順利實施。但是，在我國的一些企業中，實際情況并不樂觀，企業沒有健全的管理體制，管理效果不理想。除此之外，有些建筑單位為了縮減成本，將管理部門的工作人員進行削減，這導致管理人員的數量嚴重不足。有的管理人員身兼數職，很難將對施工項目進行良好的管理。同時，有些施工企業注重自身的利益，管理機制并沒有得到落實，只是局限于表面的形式，沒有實際的價值，失去了應有的管理作用。

2.3 建筑工程的管理技術落后

由于時代的進步，建筑行業不斷的壯大，各行各業為了企業的良好發展，都引進了先進的管理技術。但是，我國的建筑行業還未能將這方面的工作進行落實，雖然我國建筑領域已經具備了一些先進的管理技術，可是，建筑企業還沒有對先進的管理技術進行引進和使用，這就造成了企業的運轉不良，尤其是在競爭激烈的市場中，很難取得企業建筑項目的經濟效益，也不能適應市場經濟的變化。

2.4 建筑工程的管理人員的素質偏低

因為建筑行業的迅速發展，造成了大量的建筑人員的涌入該行業，再加上管理體制還不夠健全，建筑領域內未能形成專業及權威的管理組織，這也使得管理人員的素質比較低。建筑領域中，復合型的人才是十分緊缺的，這也阻礙了建筑行業的前進的步伐，很難走向國際化。在我國的建筑企業中，一些管理人員都是從基層做起的，他們的現場施工經驗很豐富，也能解決實際的問題。但是，這些管理人員的文化水平偏低，并沒有接受過系統的學習，在管理中，都是憑借接自己的以往經驗，管理的水平高低不平，缺少科學的管理手段。

3 建筑工程質量管理方法與控制的策略

3.1 創新建筑工程的管理理念

為了加快建筑企業的發展，建筑企業應該對管理理念進行創新，引進先進的管理理念；同時，充分地認識創新思維的作用，不斷地改進企業的管理方法，讓企業的內部形成先進的管理理念。

（1） 企業要充分的完善管理理念，認識到創新思維的重要性，以及創新思維的作用；引進高端的管理人才，從而完善管理的結構，對落后的管理思維進行整改，從整體上來提升管理理念。

（2） 對管理制度進行完善，將企業的管理思想進行發揚，不斷的豐富管理知識，并采用先進的方法來管理企業的流程，使管理流程得到進一步的優化。

（3） 企業應對未來及時地規劃、分析，并進行總結，把企業的管理理念融合到創新思維中，最終使管理理念符合時代的發展需求。

3.2 完善建筑工程的管理體制

建立健全的管理體系是必不可少的，建筑企業應保證在各個環節的管理中，都具備完善的制度，讓管理工作可以有章可循，使管理體制充分的發揮應有的作用。

（1） 企業應采用系統化的管理理論，完善建筑工程的管理體系。在建筑企業的內部，設置管理機構，并授予管理機構相應的權利，保持各個管理機構的獨立性，對管理人員的素質定期的考核，讓管理人員掌握專業的管理知識，并且使管理機構有利于企業內部的正常運行，對建筑工程的管理具有積極作用。

（2） 建立責任制，明確管理人員的工作職責以及享有的權利。這樣員工能夠清楚的知道自己的工作任務；同時，強化管理人員的責任意識，使每個管理人員具有較強的責任心。

（3） 建筑企業應設置相應考核制度，具有明確獎懲制度，調動員工的積極性和工作熱性，從而提升管理工作的效率。

3.3 引進先進的管理技術

建筑企業應該在原有的建筑工程的管理技術的基礎上進行創新，滿足現有的管理需求。具體的管理技術的創新有獨立創新，以及用合作的方式來創新，還可以通過引進，來實現管理技術的創新。例如，很多企業在管理過程中都拋棄了傳統的管理模式，不再使用派發傳達式，而是引進了PrimaveraP6軟件，通過這個軟件，建筑企業可以對管理工作進行良好的控制。這個軟件具有完善的進度計劃，并對管理費用、資源有明確的管理手段，這都為建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企業的管理效率。

3.4 提升管理人員的綜合素質

現代化的管理人員對建筑工程至關重要，企業應加強管理隊伍的建設工作，使管理團隊的綜合素質上升到一個新的層面，從根本上對管理水平進行提升。建筑企業應對管理人員進行培訓，使管理人員具有先進的管理理念，學習建筑施工技術，要從專業的層面進行管理，只依靠以往的經驗是不夠的。目前，很多建筑項目都是新興的，以前還未曾出現過。如果管理者只是憑借以往的工作經驗，那么管理的效果肯定不能滿足實際需求。相關知識的學習是必不可少的，培訓工作也能強管理團隊的合作能力，個人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業的。因此，要強化管理隊伍的合作意識，使其進行合作式的管理，各盡其職。此外，對管理人員要進行定期的考核，只有不斷地完善相關管理知識，才能保證管理的質量，而考核是對管理人員最好的檢測。同時，現代化的科學技術在不斷的改變，一些傳統的管理方式早已被淘汰，管理人員也需要學習新的管理知識，提升自身的綜合素質。

4 結語

建筑企業的未來發展需要科學的管理來支撐，科學的管理能有效地避免建筑工程的管理問題，保證施工質量，在規定的時間內順利交工，還能節約建筑工程的成本。所以，建筑企業必須正確的認識管理工作重要性，加快建設建筑工程的管理制度，促進我國的建筑行業走向國際化。

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