“起、承、轉(zhuǎn)、合”新機(jī)制在勞動(dòng)和技能競賽中的應(yīng)用和成效

文/國網(wǎng)安徽省電力有限公司工會(huì)

近年來，國網(wǎng)安徽省電力有限公司（以下簡稱國網(wǎng)安徽電力）工會(huì)積極探索和把握新時(shí)代勞動(dòng)和技能競賽的特點(diǎn)和規(guī)律，逐步建“起”上級(jí)支持指導(dǎo)，工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)，職工積極參與的勞動(dòng)和技能競賽新平臺(tái)；在繼“承”發(fā)展傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承接企業(yè)發(fā)展新任務(wù)，有效提升競賽活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量；“轉(zhuǎn)”變競賽激勵(lì)機(jī)制及組織方式方法，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，創(chuàng)新競賽形式載體，促進(jìn)競賽由“速度型”、“體力型”向“效益型”、“智力型”轉(zhuǎn)變；充分積聚“合”力，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更好地維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和發(fā)展權(quán)益，實(shí)現(xiàn)多方受益。

新疆昌吉-安徽古泉的±1100千伏特高壓直流輸電工程是目前世界上電壓等級(jí)最高、輸送容量最大、輸送距離最遠(yuǎn)、技術(shù)水平最先進(jìn)的“四最”工程。2016年初開工建設(shè)，參建單位22家，建設(shè)高峰期參建人數(shù)達(dá)萬余人，500多個(gè)班組。面對建設(shè)工期長，參建單位多，建設(shè)技術(shù)難度高等挑戰(zhàn)，在全國總工會(huì)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，國網(wǎng)安徽電力與安徽省勞動(dòng)競賽委員會(huì)、安徽省總工會(huì)聯(lián)合在工程啟動(dòng)時(shí)同步開展了以“實(shí)施西電東送戰(zhàn)略，建設(shè)特高壓精品工程”為主題的勞動(dòng)和技能競賽。

通過“起、承、轉(zhuǎn)、合”的勞動(dòng)競賽新機(jī)制，此項(xiàng)工程參建各方力量被緊密凝聚在一起，勞動(dòng)競賽成為了打造大國工程、推動(dòng)工程建設(shè)的載體，凝聚力量、和諧勞動(dòng)關(guān)系的陣地，培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的搖籃，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神的平臺(tái)——工程建設(shè)期間，參建職工累計(jì)申報(bào)發(fā)明專利11項(xiàng)，6項(xiàng)成果獲全國電力職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，電力建設(shè)科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)、工法4項(xiàng)、QC成果7項(xiàng)，國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)；9項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果先后亮相全國“雙創(chuàng)”活動(dòng)周和2017年北京國際創(chuàng)博會(huì)和安徽省重點(diǎn)工程職工創(chuàng)新成果展；41名職工取得專家人才、兼職培訓(xùn)師資格，416名職工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)資格晉級(jí)；同步開展農(nóng)民工素質(zhì)提升工程，培訓(xùn)農(nóng)民工3227人，43名農(nóng)民工獲得班組長資格，34人獲得初級(jí)工以上技能證書；10名職工獲省部級(jí)以上榮譽(yù)、2個(gè)班組獲全國工人先鋒號(hào)、5個(gè)項(xiàng)目部獲國家電網(wǎng)公司一流班組、先進(jìn)班組稱號(hào)。

起：創(chuàng)新引領(lǐng)，搭建起勞動(dòng)競賽新平臺(tái)

成立競賽委員會(huì)，下設(shè)辦公室和各類別考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)日常工作，組織各類別考核評(píng)比，并對競賽進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、督促檢查。辦公室設(shè)在國網(wǎng)安徽電力工會(huì)。

競賽由主體競賽、保障競賽和基礎(chǔ)競賽三個(gè)層級(jí)組成，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類競賽，分級(jí)開展。工程建設(shè)中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都與競賽緊密掛鉤，在挑戰(zhàn)面前，每位職工都在競賽平臺(tái)上找到了自己的參賽“路線圖”和“時(shí)間表”，實(shí)現(xiàn)了全員參賽。截至目前，分別按時(shí)間開展了年度目標(biāo)賽3項(xiàng)、階段目標(biāo)賽15項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)賽36項(xiàng)；按指標(biāo)開展了單項(xiàng)指標(biāo)賽45項(xiàng)、綜合指標(biāo)賽23項(xiàng)；按技術(shù)含量開展了技術(shù)比武賽33項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新賽17項(xiàng)；按參賽對象開展了參建單位賽16項(xiàng)、班組賽19項(xiàng)、個(gè)人賽31項(xiàng)。形成了大賽促小賽，小賽保大賽的工作格局。

承：與時(shí)俱進(jìn)，承接企業(yè)發(fā)展新任務(wù)

新任務(wù)帶來新課題。昌吉-古泉特高壓輸電工程作為世界電網(wǎng)建設(shè)前所未有的“登頂之作”，建設(shè)過程面臨大量的“第一次”——從關(guān)鍵設(shè)備到安裝技術(shù)，從試驗(yàn)調(diào)試到系統(tǒng)互聯(lián)，幾乎沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

新課題需要新嘗試。一是把關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)、高端技術(shù)和解決生產(chǎn)難題、關(guān)鍵問題作為競賽內(nèi)容，以“技術(shù)創(chuàng)新賽”“攻關(guān)懸賞榜”引導(dǎo)廣大職工“將工作中遇到的問題當(dāng)作課題來做”。二是開展“項(xiàng)目部論壇”“班組微講堂”活動(dòng)，搭建知識(shí)共享、技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)傳授的平臺(tái)，并納入競賽考核評(píng)比。以“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)專家”的理念，要求每一位參建職工參與其中，立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、創(chuàng)造新工藝、掌握新本領(lǐng)。三是結(jié)合建設(shè)單位流動(dòng)性特點(diǎn)，設(shè)立“流動(dòng)勞模創(chuàng)新工作室”并開展創(chuàng)建評(píng)比，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室人才集聚、集智創(chuàng)新、技能傳承和示范引領(lǐng)作用，吸引了大批參建職工尤其是青年職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效、開展技術(shù)攻關(guān)。

轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和競賽方式

由單一激勵(lì)轉(zhuǎn)向多維度激勵(lì)。結(jié)合《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，建立多維度勞動(dòng)競賽激勵(lì)機(jī)制，由傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向人才培養(yǎng)、考核、使用、績效相統(tǒng)一的多維度激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變，在職級(jí)職位晉升、專家人才選拔、收入待遇各方面給予充分體現(xiàn)，拓展職工職業(yè)發(fā)展和成長通道。

由集中大型賽轉(zhuǎn)向分級(jí)分類賽。由集中大型賽向分級(jí)分類結(jié)合賽轉(zhuǎn)變，按競賽時(shí)間、指標(biāo)、協(xié)作程度、技術(shù)含量、參賽對象等分層級(jí)、分類別開展不同規(guī)模、形式競賽，既有大型主體競賽，又有小型分類賽，滿足不同參建單位和職工多樣化需求。

由實(shí)體賽轉(zhuǎn)向?qū)嶓w加“互聯(lián)網(wǎng)+”競賽。基于工程建設(shè)戰(zhàn)線長、工作現(xiàn)場分散的實(shí)際情況，在實(shí)體賽基礎(chǔ)上拓展了“互聯(lián)網(wǎng)競賽”，利用“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”建立網(wǎng)上培訓(xùn)、考試、閱卷和數(shù)據(jù)共享競賽平臺(tái)，職工參與率和競賽時(shí)效性顯著提升，“智力型”“智能型”競賽數(shù)量明顯增加。賽后的競賽大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析為競賽組織管理提供了寶貴的數(shù)據(jù)檔案和決策依據(jù)。

合：相輔相成，充分積聚合力多方受益

以“聯(lián)合工會(huì)”凝聚參建單位同頻共振。鑒于建設(shè)類單位工作的流動(dòng)性，為將工程現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位、職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，推動(dòng)工程建設(shè)高效進(jìn)行，成立了多個(gè)工地“聯(lián)合工會(huì)”。各“聯(lián)合工會(huì)”在節(jié)點(diǎn)賽、指標(biāo)賽、目標(biāo)賽中互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，為每一項(xiàng)競賽提供強(qiáng)有力的組織保障。

把握工程建設(shè)與職工成長成才匯合點(diǎn)。把開展競賽活動(dòng)，完成工程建設(shè)任務(wù)與促進(jìn)職工成長成才、共享發(fā)展成果、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、文明施工、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)指標(biāo)高質(zhì)量完成，職工聰明才智和創(chuàng)造活力得到充分發(fā)揮，一大批勞模工匠脫穎而出，企業(yè)、職工“雙贏”受益。

定性定量相結(jié)合深化競賽績效評(píng)估。科學(xué)合理地制定競賽績效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估方法，將競賽全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)舉措、競賽績效、激勵(lì)機(jī)制、競賽特色等內(nèi)容全部納入評(píng)估體系，并定性定量開展全方位評(píng)價(jià)，對評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，在不斷完善中確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)已分步開展階段評(píng)估4次、節(jié)點(diǎn)評(píng)估3次、項(xiàng)目評(píng)估9次。

目前，昌吉-古泉特高壓直流輸電工程建設(shè)已進(jìn)入送電驗(yàn)收階段，在歷時(shí)3年的建設(shè)過程中，勞動(dòng)競賽全程融入，全力助推，鑄就大國工程，培育大國工匠，培育新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用，勞動(dòng)競賽活動(dòng)及其成果已成為這項(xiàng)在世界電網(wǎng)建設(shè)史上具有里程碑意義工程的濃墨重彩的一筆。