走好新時期媒體人的長征路

文丨遵義雜志社社長 周俊南

十年，在歷史長河中不過是白駒過隙。但對于遵義雜志社來說，這十年之路，經歷了跌宕起伏的時代變革，經歷了傳統媒體向新媒體的過渡，經歷了經營收入負數到逆勢增長的過程，簡單梳理其發展歷程，可謂驚心動魄。

2008年，遵義雜志社成立并獲得公開發行刊號，這個公開刊號的獲得與遵義雜志社首任主編姚鴻有著密不可分的聯系，是他三番兩次進京多方協調的結果。時值遵義經濟社會正處于轉型升級的關鍵期，《遵義》雜志的創刊無疑為擴大宣傳范圍，增強黨的聲音，做出了極大的貢獻。

遵義雜志社成立以來，始終立足地方經濟文化建設，切實發揮黨的“喉舌”作用，展示遵義好形象，傳播遵義好聲音，為推動地方各項事業提供輿論保障。

遵義雜志社的第二任主編賀黎明是從遵義日報社的副社長、副總編輯調任過去的，文化人，有著極高的專業素養和人格魅力。他帶領遵義雜志社從找特點、找定位，強化輿論引導力到用匠心做新聞和文化精品，打造地域特色文化品牌，走過了艱難而曲折的道路。如今在堅守黨刊輿論主陣地的前提下，注重權威性、導向性、思考性的基礎上把握前沿信息、探索參考等，基于“人無我有，人有我新，人新我特，人特我專”的辦刊思路，加強創意策劃，為期刊的發展建設找到了獨具特色的內在規律和邏輯。

“全國十佳黨刊”“優秀城市黨刊”“中等城市核心期刊”，一項項榮譽加持，讓遵義雜志社在發展的道路上一路向前、踏石留印。

2016年，為解決遵義外宣無品牌、少載體、多零散的現狀，有效提升遵義知名度和美譽度，同時推動文化創意產業發展。遵義雜志社于該年下半年在市委宣傳部的支持下，組建了“品味遵義工作室”，組織力量積極探索打造具有遵義特色的外宣品牌——《品味遵義》外宣口袋書及系列衍生文創產品。

遵義雜志社在自有網站、公眾號銷售的同時，在各大書店、國內知名電商平臺等均有銷售，實現了線上線下、點面結合的經營模式。其創意開發的品味遵義小紅軍表情包得到了社會認可和大眾喜愛，綜合點擊下載量超過520萬次。開發的一系列文創產品受到社會各界的青睞和喜愛。

2015年7月，遵義雜志社策劃的深度報道《風雨蒼黃海龍屯》榮獲貴州新聞獎一等獎，是遵義雜志社成立來首次獲得貴州新聞的最高獎項。

2016年10月，策劃的長征題材系列報道《80年，穿越時空的情懷》，成為省內、包括央媒同題材唯一的貴州新聞獎一等獎。文章刊發后，引起良好反響，部分文章還被《新民周刊》等知名刊物轉載。

2017年到2018年先后出版發行“品味遵義”系列叢書《品味遵義》《尋味黔北》《品茗遵義》，成為遵義文化界炙手可熱的案頭經典。

相關封面故事、主題策劃、特別報道以新媒體語言和編輯手法登載在微信號上，獲得較高的點擊率和關注率。如，《風雨蒼黃海龍屯》點擊量達20萬次；《八十年，穿越時空的情懷》達10萬次。此外，新媒體還開展了系列線上投票評選活動，如遵義十大名酒評選、黔貨出山logo征集活動等。

遵義雜志社以承擔地方文化建設為己任，以媒體傳播正能量為根本，切實發揮黨刊的引領性、權威性、獨特性，一路披荊斬棘，闊步前行。

近年來，社會發展日新月異。隨著APP和PC端的快速成長，傳統媒體面臨著前所未有的挑戰。遵義雜志社適時調整戰略，與時俱進，開始網站、公眾號、品味遵義工作室、渝彩圖文等媒體平臺、經營平臺的打造和文化產業投資，通過多元發展、融合發展，在傳統媒體紛紛下滑的今天，遵義雜志社依舊保持逆勢增長。

堅持“一業為主、多業并舉、多元發展”，進一步深化合作辦刊力度、延伸文化品牌和產品體系的輻射力和產業鏈，與各部門單位緊密合作，聯辦了《遵義人大》《遵義政協》《遵義農村》《魅力新蒲》等十余種期刊，開創了遵義雜志社“聯合辦刊”模式，在新形勢下交出了滿意的成績單。

遵義雜志社通過充分的調研論證，與西南地區最先進的印務公司合作，采取混合股份制的形式，2017年成立了由遵義雜志社控股的貴州渝彩圖文有限責任公司，開發大眾產品及個性化印刷制品，成為媒體轉型融合發展的新嘗試。

積極運用互聯網思維，不斷探索刊網融合發展，從相加到相融，加強官方微信公眾號和官網建設，打破刊、網、微信公眾號之間的藩籬，初步實現平臺融合，為雜志社媒體融合發展奠定了基礎。

2018年，是遵義雜志社媒體融合發展的深化之年。遵義雜志社將采編中心變成新聞采集“中央廚房”，新聞采編實現精細化、切片化內容生產，即：融媒體發展運營，全媒體采編報道。集中采編力量做好刊物和新媒體的內容，延伸“精專深”，做好“短頻快”。開通新媒體直播，從提升用戶體驗的角度出發，對內容進行精細分類，吸引不同年齡段的受眾。建成投用了數字圖片庫，打通線上支付功能，成為遵義市功能最全面、覆蓋面最廣、互動性最強的數字圖片庫。

如今，遵義雜志社以“兩刊”《遵義》雜志、《遵義通訊》的編印工作為根本，以“聯合辦刊”為突破，積極探索實踐新興媒體，形成了傳統兩刊、“品味遵義”系列叢書、公眾微信平臺、數字圖片庫、“小紅俠品遵義”、微博等“七種武器”，有效實現多渠道傳播，刊網互動，虛實結合，動靜相宜的全媒體傳播矩陣。

過去種種，皆為序曲。

遵義雜志社當一如既往，繼續秉承中等城市觀察者之初心，大膽擔責，小心耕耘，以品牌建設為抓手，以渠道拓展為核心，以人才培養為重點，多措并舉，探索內部組織重構再造，推動組織機構一體化、傳播體系一體化，以開放的視角，創新的精神，助推遵義雜志社勇立潮頭。更應該堅定信念，實干擔當，以敏銳的洞察力和悲憫的情懷，做好新聞事業，走好新時期媒體人的長征路。