這一個十年 拓荒有成
——訪遵義雜志社原社長戴林

文丨全媒體記者 陳 濤

十年，對于很多人來說，或許只是一個歲月的符號。

而對于遵義雜志社人來說，這一個十年，是從無到有、從寂靜到熱鬧的過程，其中的酸甜苦辣兼而有之，成就了今天的歲月靜好。

隔著十年，再回頭望曾經(jīng)那些日子。遵義日報社、遵義雜志社原社長戴林心中仍有萬分感慨：作為當(dāng)時全國地市級城市唯一一本公開發(fā)行的時政類期刊，《遵義》雜志的創(chuàng)辦是來之不易的！

“最初《遵義》只是市委的一本內(nèi)資刊物，當(dāng)時適逢報刊業(yè)整頓，就由遵義日報社接管過來，開始了雜志的變革之路。”在戴林的訴說中，十年前大家共同努力的場景歷歷在目。

無論是《遵義》雜志申請公開刊號，還是確定雜志定位，戴林和原主編姚鴻帶領(lǐng)著大家在未知中穿行，一路披荊斬棘。

沒有辦公陣地怎么辦？戴林將報社在澳門路的辦公室挪出一部分，讓《遵義》有了最初的家。后來，由于雜志社的發(fā)展，人員不斷增多，他又將位于老城的老報社辦公室騰出三層樓，給了遵義雜志社更大的空間。

沒有人才怎么辦？除了通過社招、西部志愿者、抽調(diào)等各方面資源整合，戴林還將遵義日報社的中堅力量調(diào)動一部分過來，從領(lǐng)導(dǎo)層到編輯、記者的支援，比如：原主編賀黎明，原副社長、副主編程建強、余婭，副社長、副主編鄒杰，編輯、記者楊韜、陳濤等等，形成了一支適合期刊發(fā)展的團隊。

一個新生事物的初始，都有很多需要克服的問題與困難。幸而遵義雜志社在遵義日報社的保護下，得以順利、快速地發(fā)展。最初那幾年，編輯部的選題會、重要業(yè)務(wù)例會等，戴林都會參與，聽聽編輯、記者們的想法，給予大家合適的建議，幫助大家找到正確的方向。在刊物的審定上，也是小心而細致，為大家把好關(guān)口。

后來，在姚鴻調(diào)離，賀黎明接任期間，戴林除了作好社長本職工作外，還要兼任主編之職。

這期間，《遵義》雜志推“新”出新，追求更有價值的、新鮮的、深刻的信息，集報道、觀念、解析和評論于一體。不管是欄目設(shè)置、選題策劃、編采合作，還是美術(shù)設(shè)計，都體現(xiàn)了《遵義》獨有的內(nèi)涵與底蘊，辦刊水準和思路向著全國知名一線期刊不斷靠攏。

2011年，遵義雜志社又迎來了新的發(fā)展。在媒體轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，戴林和賀黎明對雜志社的發(fā)展開始了新的定位與謀劃。

《遵義》雜志從成立之初的月刊變成半月刊，從世界、全國、貴州、遵義的定位變成以遵義為主、其余為輔的布局，在內(nèi)容上偏向本土新聞報道，讓雜志更加接地氣。

同時，遵義雜志社立足媒體特性——開門辦刊，在《遵義》《遵義通訊》之外，又承辦了《生態(tài)遵義》《投資遵義》《遵義農(nóng)村》《遵義空港》等10多本專刊，《品味遵義》系列叢書以及特刊、畫冊。并開始向新媒體進軍，組建了自己的新媒體團隊，設(shè)計出品“小紅軍”文創(chuàng)產(chǎn)品等，拉開了全媒體發(fā)展道路。

近十年來，戴林和雜志社人一起共同為《遵義》而努力，堅持一業(yè)為主、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的思路，以及獨特的辦刊思路和創(chuàng)意策劃，走出了黨刊的另一條發(fā)展路徑。

《遵義》從出世就完成從蛹化蝶的華麗轉(zhuǎn)身，在小小的天地打開了世界的窗欞，以獨特的眼界、獨立的思考，讓人們觸摸到世界的發(fā)展。也讓人們在靠近世界的同時，記錄下腳下這片土地上，那些可歌可泣的故事，完成了一本時政雜志上接天線、下接地氣的思想鍛造。

尤其是，在全國城市黨刊研究會上，《遵義》連續(xù)多年榮獲“全國十佳黨刊”“全國優(yōu)秀黨刊”殊榮，奠定了雜志的品牌力量，也進一步擴大了雜志的影響力。

“一轉(zhuǎn)眼就十年了，這一路上大家都很辛苦，取得今天的成績也很不容易。”戴林說道，但這僅僅只是一個開始，以后還有很多個十年，希望大家能一如既往，不忘初心地走下去，讓我們的《遵義》越來越好。

這一個十年，拓荒有成。《遵義》為探究者提供路徑，為管理者提供借鑒，為思想者提供平臺，為社會各階層之間的交流提供橋梁通道。在不斷前行的社會進程中，完成了一次次緊密有致的跟隨，將媒體的良知和氣度融合起來，以人本精神記錄、思考、見證這個城市的每一步發(fā)展。