泉州工會：“三轉三強化”推進工會改革

文/福建省總工會辦公室

福建省泉州市總工會緊緊圍繞增強“三性”、去除“四化”、強化基層、著力創新這一總目標，突出轉職能、轉方式、轉作風，推進工會改革。

轉換職能，強化服務

一是優化領導機構。提高基層一線人員在各級工會代表大會、委員會、常委會和領導班子中的比例，工會代表大會代表中一線人員比例達75%，市總工會領導班子中一線職工委員和常委比例分別達到35%、15%，12個縣級工會委員會中一線職工比例達到35%以上；市總工會領導班子實行專兼掛相結合，增強工會班子的群眾性。二是完善組織架構。整合職能，突出服務農民工、服務聯系引導社會組織職能，強化指導職工群眾參與經濟建設、勞動競賽和安全生產職能，新增指導用人單位組建工會、職工入會職能。三是創新管理機制。推動部室負責人交流輪崗，打破機關和事業單位用人壁壘，選拔任用一批年輕干部；完善職業工會工作者招錄、晉升、退出機制，理順產業工會與地方工會關系，明確產業下轄基層工會隸屬關系。

轉化方式，強化創新

一是建設“網上工會”，轉變服務方式。打造工會黨建、會員管理、網上辦公、網上服務、權益維護、工會新聞、惠工服務、技術創新、素質提升、大數據分析10大基礎平臺，構建覆蓋市、縣、鄉、企四級工會和一線會員的五級聯動服務網絡。二是建設“全媒體中心”，轉變宣傳方式。提升“一刊一網一微一端”管理運營水平，依托工會網上平臺，創新開展“最可信賴娘家人”網上投票等活動，加強與職工的線上線下互動，提升工會宣傳吸引力、傳播力和影響力。三是設立資產管理公司，轉變資產管理運營方式。運用項目化、市場化手段，做好市總工會及下屬事業單位資產的管理運作，實現工會資產產權明晰、保值增值。

轉變作風，強化基層

一是建立聯系服務基層職工長效機制。推行市總工會領導干部“掛鉤聯系責任制”，每名處級干部協同分管部室掛鉤聯系若干縣級工會、企業工會和一線職工；牽頭開展勞動關系三方四部門聯合接訪活動，市縣兩級工會領導每月到工業園區為職工群眾答疑解惑、化解矛盾；完善工會經費對下補助機制，推動將市總工會本級經費支出的70%以上用于對下補助。二是推進工會工作項目供給側改革。做精醫療互助、金秋助學、幫扶維權等工會傳統品牌，創建“大病補助”“臨時救助”制度，擴大幫扶覆蓋面，提高補助標準，落實精準幫扶；做大做強農民工創業扶助、“泉州工匠”、“法律維權一體化”等具有泉州特色的品牌工作；創新開展“四點半課后服務”“緣在工會”“心靈驛站”“環衛工愛心服務”等活動，滿足職工群眾子女寄托、婚戀交友、心理疏導等新需求；加快職工服務中心（站）轉型升級步伐，實行星級評定、動態管理；大膽革除不符合形勢發展和職工需求、沒有影響力的工作項目。三是全面加強工會系統黨的建設。嚴格落實黨組從嚴治黨主體責任，建立健全廉政談話制度，從嚴從實抓好主體責任檢查整改工作；全面完成對200多家市直基層工會經費“1+X”專項督查，推動工會系統全面從嚴治黨向縱深發展。