基于配網自動化改造工程的精益化管理探究

姚春華

廣東電網有限責任公司東莞清溪供電分局，廣東東莞 523660

1 加強配網自動化改造工程精益化管理的價值所在

在我國經濟發展水平不斷提升的過程中，對配網自動化改造工程建設產生了積極的影響。實踐中為了實現配網自動化改造工程的精益化管理，則需要對這種管理理念及方式應用中的價值所在有著必要的了解。具體表現為以下方面：

（1） 加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于優化其管理方式，保持其良好的管理效果。實踐中通過對現代智能技術、通信技術、計算機技術等不同技術的合理運用，有利于完善配網系統服務功能，使得實踐應用水平逐漸提升，逐步實現配網自動化。在配網自動化改造工程建設中，因其施工工序多、工程量大，使得項目施工風險加大。針對這種情況，若能加強這類工程精益化管理，則能夠對配網自動化改造工程的各個環節進行細致管理，處理好其中的存在問題，使得其管理方式得以優化，進而保持這類工程建設中良好的管理效果。

（2） 加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率與質量，優化施工資源配置。基于精益化管理的配網自動化改造工程，能夠實現對這類工程各施工環節的規范管理，并做好工程施工前的各項準備工作，使得項目施工問題發生率下降，從而提高配網自動化改造工程施工管理工作效率及質量，實現施工資源高效利用的同時滿足其優化配置需求。

（3） 加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工風險，保持其良好的管理狀況。實踐中若能將精益化管理應用于配網自動化改造工程建設中，則能使這類工程施工中可能存在的安全隱患得以消除，從而降低其施工風險。在此基礎上，配網自動化改造工程施工管理工作落實更具科學性，從而保持其良好的管理狀況。

2 配網自動化改造工程實踐中的存在問題分析

2.1 施工前期準備不足

在配網自動化改造工程施工計劃實施前，若能做好相應的準備工作，則有利于滿足項目施工計劃安全實施要求，提升這類工程施工水平。但是，實踐中因某些配網自動化改造工程施工前期準備不足，使得工程施工中的問題發生率加大，影響著配網自動化改造工程建設效果。具體表現為：（1） 部分施工企業未能在配網自動化改造工程施工前期將準備工作落到實處，使得項目施工所需的設備、工具等準備不充分，進而對工程施工效率造成了一定的影響，可能會增加施工成本費用；（2） 在配網自動化改造工程施工計劃實施前，因某些施工企業及人員未能給予其施工前期準備工作足夠的重視，且施工前，由于廠家的技術人員不足，施工單位人員及運行人員未能及時得到培訓，造成自動化設備在施工前無法及時完成設備的倉庫調試和現場調試，加大了這類改造工程問題發生率。

2.2 施工效率有待提高，缺乏有效的協調管理

作為一項復雜性特點顯著的工程，配網自動化改造工程施工中所要考慮的因素多，使得其施工難度加大，進而降低了其施工效率，影響著項目施工計劃的按期完成。具體表現為：（1） 施工工序多，在不同工序施工中因部分管理人員未能進行嚴格把控，使得其中的存在問題處理不及時，進而對項目整體的施工效率造成了影響，且會使其施工管理水平下降，致使完成施工后的配網自動化改造工程實踐應用中難以達到預期效果；（2） 在配網自動化改造工程施工中，受到施工管理方式有所落后、施工管理理念更新不及時、管理工作落實不到位等因素的影響，致使項目施工過程中的風險加大，可能會使這類工程的施工效率下降；（3） 一些配網自動化改造工程施工中，因不同工序實施中管理人員未能根據各專業施工的實際概況進行協調管理，進而引發了配網自動化改造工程施工問題，使得其施工管理水平難以真正提升。

2.3 施工工序間的銜接不暢，管理問題發生率加大

在進行配網自動化改造工程施工管理時，因某些管理人員對項目施工工序認識不清，使得各施工工序實施中存在著銜接不暢的問題，間接地加大了工程施工管理問題發生率。具體表現為：（1） 受到利益驅動及施工進度的影響，某些配網自動化改造工程施工企業未能根據項目實際的管理狀況加強施工管理人員素質培養。使得項目各施工工序實施時施工人員及管理人員未能進行規范操作，引發了施工工序間銜接不暢的問題，對配網自動化改造工程建設造成了不利影響；（2） 一些配網自動化改造工程施工中存在著與變電站復電之間閑置時間利用不充分的問題，使得工程各施工工序間的時間浪費問題較為突出，引發了項目施工管理問題。同時，由于“三遙”的自動化設備應用中廠家也剛接觸這方面的生產，在生產、驗收、測試方面也出現了一些問題，使得生產商無法及時實現設備準時到貨。

2.4 配網自動化改造自身方面的影響

實踐中由于配網自動化改造幾乎都需要在饋線首端或環網點進行作業改造，停電范圍較廣，計劃停電難于安排，致使配網自動化改造工程建設風險加大，影響著其實踐應用中的經濟效益。同時，這類問題的存在，也會影響配網自動化改造工程建設效果。

3 實現配網自動化改造工程精細化管理分析

3.1 落實好施工前的準備工作

為了使配網自動化改造工程施工計劃得以順利實施，則需要在精細化管理的支持下，落實好這類工程施工前的準備工作。具體表現為：（1） 施工企業應根據工程施工的實際要求及具體情況，從施工材料、施工設備等方面入手，將配網自動化改造工程所需的施工前準備工作落到實處，從而為項目施工計劃實施打下基礎；（2） 在配網自動化改造工程施工前的準備工作進行中，項目管理人員應強化自身的精細化管理意識，且將精細化管理理念融入到工程施工前的準備工作中，對其中的各個工作環節進行科學管理。

3.2 全面提高施工效率，注重施工協調管理有效性

在配網自動化改造工程施工作業落實中，為了使其施工進度及施工效益不受影響，需要在精細化管理方式的支持下，全面提高項目施工效率，并注重這類工程實踐中的施工協調管理有效性。具體表現為：（1） 施工中的精細化管理。借助精細化管理的優勢，全面、細致分析導致施工工作效率低下的環節，對工作拖延、準備不充分、施工不負責等進行深入分析，明確工程建設中的重點管控對象，督促施工企業做好施工管理工作，對施工程序進行科學規范，創建考核評估制度，定期考核施工單位的施工成果，通過考核來打分，實現對施工單位的約束。同時，應重點檢查施工材料的存儲、安置情況，檢查施工操作行為的是否規范、是否按照科學規定展開施工等；（2） 配網操作的精益化管理。在此期間，應預先對操作任務做出計劃與規范，明確不同操作班組所需的準備事項，并制定出相應的工作流程；（3） 注重施工協調管理。在精細化管理的作用下，通過對配網自動化工程各施工環節、不同專業施工狀況等方面的深入分析，落實好相應的協調管理工作，實現工程施工過程的精細化管理。

3.3 重視施工工序間的有效銜接，降低施工管理問題發生率

通過對精細化管理方式的合理使用，需要配網自動化改造工程建設中施工企業及人員能夠重視施工工序間的有效銜接，降低項目施工管理問題發生率。具體表現為：（1） 在完善的施工流程指導下，明確各施工工序實施的先后順序，并在精細化管理的要求下，對各施工工序實際情況進行分析，規范施工人員操作行為的基礎上，確保配網自動化改造工程施工中各工序之間有著良好的銜接效果；（2） 通過成立專業性強的管理機構，在配網自動化改造工程施工中對各施工工序實施過程進行嚴格把控，使得精細化管理作用下的工程施工管理問題發生率得以降低。

3.4 注重配網自動化改造工程自身方面的影響消除

實踐中為了實現對配網自動化改造工程施工中存在問題的高效處理，消除其自身方面的影響，給予配網自動化改造工程建設更多的支持，則需要做到：（1） 結合基建工程、維修工程及其它工程，進行停電施工，并完善相應的施工方案；（2） 充分利用網架結構進行轉供電，減少停電范圍。

4 結語

如今配網自動化改造工程建設水平的提升，為我國電力事業的可持續發展帶來了重要的保障作用。在這類工程施工計劃實施中，為了降低其中的問題發生率，確保各種資源的利用充分性，則需要注重精益化管理的合理運用。在精益化管理的支持下，有利于保持配網自動化改造工程良好的建設效果。同時，精益化管理理念在配網自動化改造工程管理中滲漏效果的增強，也能為其管理工作落實積累更多的實踐經驗。

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[2] 張秀琳. 博州配網自動化系統設計與應用研究[D].華北電力大學，2016（12）.

[3] 仝楠. 唐山中心城區配網自動化系統應用研究[D].華北電力大學，2014（6）.

[4] 閻潔. 豐臺供電公司配網自動化方案設計與實現[D].華北電力大學，2013（6）.