建筑工程施工現場管理淺談

郭軍

【摘 要】新時期建筑工程管理更加現代化，工程現場施工管理需要與時俱進。論文對建筑工程施工現場管理的優化方法做出探究，希望可以有參考價值。

【Abstract】In the new period， the construction management is more modernized and the engineering site management needs to keep pace with the times. This paper makes a probe into the optimization method of construction site management， and hopes to have reference value.

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理

【Keywords】construction engineering； civil construction； site management

【中圖分類號】TU761 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0026-02

1 引言

建筑工程現場施工技術負責涉及施工技術、工序、材料等多方面環節，必須要進行科學合理的管理才能夠保證工程的整體施工質量。通過良好的土建施工現場管理還可以提高施工的效率，確保施工安全，保證工程的整體效益。但是在實際操作過程中，由于工程施工現場比較復雜、人員流動比較大等原因，使得當前的工程施工現場管理一直存在問題，影響工程施工。

2 房屋建筑工程現場施工技術管理重要性

有效并且合理的管理房屋建筑施工技術，可以保證工程能按照預期的規劃進行，能夠在確保質量的情況下按照或早于施工要求的時間完成，對于提高整項工程的效率有很大的幫助。同時，對于施工人員的個人行業素養也有一定的要求，只有在工人可以完全執行上級的指令進行施工的情況下，才能更好地完成工作。不但可以提前發現房屋建筑工程施工過程當中所出現的各種問題，還可以提出相關的建議和策略來應對所出現的問題，從而可以更加有針對性地解決這些問題，與此同時采取一定的技術措施來解決，甚至能夠提升房屋建筑工程的整體工程效率，彌補施工中可能存在的技術縫隙，使整個工程有條不紊的按照計劃進行，并且在一定程度上可以提高工程價值，在合理的范圍內降低建筑工程成本，提高企業的工程利潤，更好地提升房屋建筑工程的價值。例如，在房屋建筑工程當中，四川施工具有借鑒價值，其合理的房屋建筑工程管理保證了四川施工的正常進行，有效到位的施工管理模式，在以后的實際工作中起到一定的引導和借鑒意義。

3 建筑工程土建施工現場管理現狀

建筑工程土建施工現場管理質量是十分重要的項目，好的施工現場管理會對建筑工程的進度、質量、成本造成直接影響。當前的建筑工程項目要求越來越高，工程管理涉及的內容也越來越多，僅限于工程的造價及質量管理已經不能夠滿足當前需求，必須要力求工程施工管理可以兼顧經濟、社會、自然以及環境因素。就當前的施工管理現場來說，當前的施工管理存在著不規范、無制度的問題，公司的大多數制度無法得以施行，工程施工秩序混亂，資源浪費嚴重等問題，工程施工對于周遭環境的影響也比較大，無法實現環保施工要求，施工現場人員散漫，工作人員素質普遍比較低，甚至在沒有獲取從業資格證的情況下進行施工。以上問題，都會對建筑工程的品質和安全造成影響。

從眾多報道當中可以發現，施工現場不時會發生安全事故，給企業及工作人員造成嚴重的損失和傷害。作為建筑工程施工企業，必須要認識到建筑施工管理的重要性，著手加強土建施工現場管理水平，保證施工的有序性、安全性，組建具有專業化、素質化的現場管理團隊，提升企業對于土建施工現場管理的時效性，保障施工的正常運行。

4 建筑工程土建施工現場管理的優化方法

4.1 加強建筑工程土建施工現場的安全管理

建筑工程土建施工當中的安全管理是施工現場三大管理之一，對于確保工程施工順利進行具有重要意義。因此相關現場管理人員必須要為施工順利進行擬定相關安全管理條例，確保土建施工的安全管理正常運行。對于施工期間遇到的具有一定難度、危險性的項目，必須要由專業的技術人員進行指導，并做好全面的安全防護工作之后才能夠開始施工，從最大程度上保障施工的安全進行[1]。定期組織施工人員進行安全知識和技術水平培訓，提升施工人員的安全施工技能，提高安全施工意識。

建筑施工現場涉及的工序非常復雜，施工現場人員流動也比較大，具有很多的安全隱患，安全事故隨時都可能發生，為了保障正常施工，必須要做好施工之前的安全預防工作。在施工之前應由專業的管理人員制定好緊急應對預案，保證一旦出現事故可以及時采取預定方案及時施救，最大程度降低安全事故的損失和傷亡。

4.2 加大施工現場的質量管理力度

建筑施工的質量是一個企業的實力體現，必須要加強土建施工的質量管理。施工期間，相關管理人員應該完善相關質量監督手段，以此保證工程土建施工質量。施工過程中，應以施工質量為前提，由建筑方、施工方、監理部門統一簽訂三方協議，保證對整個施工現場進行有效質量監督管理。

在施工期間，一旦出現工程變更，必須要經過嚴格的討論、審批，保證變更切實能夠解決問題，變更之后對于整個施工的進度、質量、成本不會造成很大的影響。

4.3 加大土建施工現場的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基礎材料，不但影響著整個施工的成本，還會對建筑工程施工質量造成影響。為了加大土建施工現場的材料管理力度，可以從以下幾點著手：首先，選取材料時，應該做好對市場的整體調查，比對市面上的所有材料，找到性價比最高的材料，降低工程資金投入，提高經濟效益。其次，選取材料時，必須要保證材料質量，檢查相關制造商的產品質量合格證書，保證其具有全面的質量證書才可以選取樣品。之后還應該在工程實驗中做材料質量檢測，檢測合格之后才能夠運往工程施工現場[2]。endprint

存儲材料也要規范公正，保證材料的供應和質量不受損。應設置專門的地區進行統一安置，并登記分類，保證材料不會交錯使用，給工程質量造成損失。另外，還應該著重培養采購人員與管理人員的綜合素質，保證采購人員清廉，不會給企業經濟造成損失，提升管理人員對材料的科學管理素質，避免材料濫用造成浪費。

4.4 針對勞務方面做嚴格管理

當前施工現場，施工技術、工序越來越復雜，所用到的設備也越來越專業化，作為施工現場的工作人員必須要具備專業的技術才能夠進行施工。相關企業必須要針對勞務方面做嚴格管理工作，才能夠保證施工的質量和安全。為了加強施工人員的綜合素質，首先可以專門對建筑工人進行素質培養，培養技術層面的知識，幫助他們提升專業技能。其次，還可以讓一些具備專業技術的工人進行現場指導，組織培訓施工技巧，提高施工人員的責任心和耐心。最后，將技術整理為文本檔案資料，方便后期技術人員翻閱參考[3]。

4.5 加強施工現場安全管理的過程控制

首先，施工單位要根據實際情況，對施工現場的安全情況做出全面部署，將職責落實到施工單位具體的某一個人，進一步明確施工進程。其次，施工單位要加強對施工現場安全管理的過程進行指導和監督，成立專門的安全管理部門，由安全人員每天對施工設備、施工材料進行檢查，發現不安全因素及時整改，并對施工過程中存在的安全隱患，發出書面通知書，要求其停止施工立即整改，并在第一時間對整改情況進行復查，復查合格后才能繼續施工，進而給施工人員創造安全的施工環境。再次，安全管理人員要加強與施工人員的交流，鼓勵施工人員在發現安全問題時及時報告，以避免發生較為嚴重的安全問題。第四，施工單位要制定合理的安全施工方案，并將其下發給轉包單位和分包單位，對不符合要求的設備、不合格的人員采取必要的措施。第五，要建立安全管理的考核評價體系。施工材料、施工設備進場時，施工單位要嚴格檢查其是否存在安全隱患，發現問題及時清理并整改。另外，要建立科學的安全管理考核評價體系，將施工安全與管理人員、施工人員的績效掛鉤，極大地調動他們安全施工的積極能動性，自覺維護自己和他人的生命財產安全，避免安全事故的發生，形成一種特有的企業文化。

5 結語

土建施工管理是建筑工程施工的核心內容，只有全面、有效的土建施工現場管理才能夠保障施工進度、質量和成本控制，保障企業的經濟效益。為了達到比較好的土建管理效果，企業應該重點從提升施工人員的專業素質著手，從根本上提升施工人員的技術、管理水平、安全意識。

【參考文獻】

【1】張金龍.淺議房地產建設項目施工管理過程中的進度與安全問題[J].民營科技，2016（7）：123.

【2】湯亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50.

【3】陳羽.建筑工程施工技術及其現場施工管理研究[J].福建質量管理，2016（1）：135.endprint