汽車經(jīng)銷集團(tuán)財務(wù)管理問題分析

程玥

【摘 要】隨著我國綜合實(shí)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，汽車行業(yè)也在與時俱進(jìn)地飛速發(fā)展，這是時代進(jìn)步的必然要求，但與此同時，汽車行業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和問題。

【Abstract】With the improvement of China's comprehensive strength and the development of science and technology， the automotive industry is also advancing with the rapid development of the times， this is the inevitable requirement of the progress of the times. But at the same time， the development of the automotive industry is also facing a series of challenges and problems.

【關(guān)鍵詞】汽車經(jīng)銷集團(tuán)；財務(wù)管理；不足之處；措施

【Keywords】 automobile distribution group； financial management； deficiencies； measures

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0076-02

1 引言

隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，汽車經(jīng)銷企業(yè)得到了很好的發(fā)展機(jī)遇，但是由于企業(yè)之間劇烈的市場競爭，使得部分實(shí)力弱、產(chǎn)品單一的汽車經(jīng)銷集團(tuán)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀。而隨著改革開放的不斷進(jìn)行和國家相關(guān)法律法規(guī)的頒布，國外與之相關(guān)的衍生企業(yè)也開始面向中國，直接增強(qiáng)了汽車行業(yè)之間的競爭，使得國內(nèi)汽車經(jīng)銷集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益不斷被縮小。

2 汽車經(jīng)銷行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)概述

汽車經(jīng)銷行業(yè)在銷售方式和經(jīng)營方法等方面都有著不同于其他行業(yè)的相當(dāng)明顯的幾個特點(diǎn)，具體如下：①大量的資金需求和前期資金投入。無論是小型的汽車經(jīng)銷集團(tuán)還是中大型汽車經(jīng)銷集團(tuán)，所需要的流動資金都是一筆非常龐大的數(shù)量。每家店開業(yè)時注冊資本為500萬至2000萬不等，這些企業(yè)的前期資金投入大多選用自己的初始資金或者是民間融資方式。開始運(yùn)營后整車及零配件庫存采購所需的大量資金，在日常營運(yùn)過程中所需的運(yùn)轉(zhuǎn)資金大多采用銀行流貸及承兌匯票等形式，也存在3-6個月之內(nèi)的到期償付風(fēng)險。②汽車品牌多樣化。在早期的汽車行業(yè)中，汽車經(jīng)銷集團(tuán)所經(jīng)營的品牌只有為數(shù)不多的幾種，產(chǎn)品形式單一，汽車市場細(xì)分較少，汽車品牌也僅僅是那幾種，且有些品牌的市場定位也不清晰。隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，品牌數(shù)量越來越多，產(chǎn)品形式也越來越多樣化，單一品牌的汽車經(jīng)銷集團(tuán)不能改進(jìn)只能被淘汰。③利潤增長點(diǎn)更加多樣化。不斷增加的汽車品牌使得企業(yè)的利潤增長點(diǎn)也發(fā)生改變，從單一的整車銷售利潤為主逐步走向以提供保養(yǎng)維修、金融分期、二手車置換等相關(guān)其他形式服務(wù)，賺取服務(wù)利潤為主的模式。

3 企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的主要特征

首先要明確的是企業(yè)集團(tuán)化的財務(wù)管理指的是什么，企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理指的是資金流動與風(fēng)險評估相結(jié)合的一種新型管理方式。在汽車經(jīng)銷集團(tuán)的總公司設(shè)立一個專門的財務(wù)管理部門，其主要工作就是根據(jù)總公司和各子公司的財務(wù)情況進(jìn)行投資風(fēng)險評估和日常財務(wù)支出的實(shí)時監(jiān)測，另外還要設(shè)定財務(wù)管理的權(quán)限，財務(wù)管理工作的實(shí)施，必須將經(jīng)銷集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)利益放在首位，明確各個主體各自的財務(wù)權(quán)限，分工明確，平時的財務(wù)管理活動也要和企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

4 汽車經(jīng)銷集團(tuán)財務(wù)管理的意義

4.1 汽車經(jīng)銷集團(tuán)設(shè)立財務(wù)管理部門能夠增強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益

對于汽車經(jīng)銷集團(tuán)來說，資金的收入與支出的平穩(wěn)流動是非常重要的。在集團(tuán)中設(shè)立財務(wù)管理部門，在開展財務(wù)管理活動時可以做好正確的財務(wù)預(yù)算、資金成本的管理，從集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)撥資金，減少借款成本，避免資金無效沉積，使資金的使用率得到有效的提高，進(jìn)而使得集團(tuán)內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)有效流通，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度增加。

4.2 為集團(tuán)之間的市場競爭增加砝碼

就目前的社會現(xiàn)狀來說，在國家的大力推崇下，我國的汽車行業(yè)取得了極大進(jìn)步，發(fā)展勁頭十分兇猛，發(fā)展前景一片良好。首先，在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展水平有著很大提高的大背景下，國家對汽車行業(yè)非常重視，頒布了一系列相關(guān)的法律法規(guī)來保障相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，國家的支持和政策的頒布使得汽車行業(yè)的公司越來越多。其次，人們的生活水平越來越高，對汽車的需求量也在逐年增加，與此同時，汽車經(jīng)銷集團(tuán)之間的競爭力也很激烈，完善經(jīng)銷集團(tuán)的財務(wù)管理部門，會提高集團(tuán)整體的影響力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出。

5 汽車經(jīng)銷集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題

5.1 經(jīng)營地區(qū)范圍大帶來的問題

汽車經(jīng)銷集團(tuán)的各個子公司分布在不同范圍的地區(qū)，過于分散化，這樣會加大總公司對分公司的總體管理和日常交流的難度，不利于經(jīng)銷集團(tuán)的整體發(fā)展。一般情況下，這樣的問題主要分為以下幾種類型：第一，公司范圍分布過于散亂，工作人員的文化和知識水平參差不齊，難以進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)化管理；第二，不能進(jìn)行及時的信息交流和工作進(jìn)程匯報，區(qū)域不同，就很容易造成集團(tuán)總公司的管理人員不了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策和市場行情，不能做出準(zhǔn)確的決定，從而影響子公司的發(fā)展[1]。

5.2 財務(wù)管理人員水平不同，良莠不齊

汽車經(jīng)銷集團(tuán)是一個龐大的集團(tuán)，財務(wù)部門更是各個部門中的重點(diǎn)部門，因此，對財務(wù)工作人員的要求也是極為嚴(yán)格的，但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因?yàn)楦鞣N各樣的要求使得財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不盡相同，在開展工作時更是困難重重。

5.3 資金流動不清楚，資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重endprint

對于企業(yè)來說，無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，流動資金的正常流通是企業(yè)正常發(fā)展的根本，流動資金出現(xiàn)問題，不管問題的大小都將深深影響企業(yè)未來的發(fā)展，未來所能到達(dá)的高度。由于管理人員的不重視和財務(wù)管理人員的工作水平不到位，使得部分本不應(yīng)該支出的資金支出，造成流動資金的浪費(fèi)，使得企業(yè)出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象。

6 針對目前經(jīng)銷集團(tuán)財務(wù)管理中的問題提出的解決辦法

6.1 建立和完善集團(tuán)的相應(yīng)規(guī)章制度

雖然各個集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)一樣，但管理人員和消費(fèi)群眾的不同，使得集團(tuán)在經(jīng)營時有著明顯的不同。根據(jù)實(shí)際的集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境和資金流動情況，建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系，完善集團(tuán)內(nèi)部各部門的內(nèi)控制度，從集團(tuán)高度對可能遇到的各類風(fēng)險進(jìn)行把控，使得企業(yè)人、財、物等流動的方向透明化、準(zhǔn)確化。例如，北京的某個汽車經(jīng)銷集團(tuán)，對財務(wù)部門進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，秉承專人有專事的原則，制定賞罰明確的原則，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理效率節(jié)節(jié)提升，企業(yè)發(fā)展更加快速。

6.2 建立統(tǒng)一的集團(tuán)化信息平臺

各個分公司分布區(qū)域各不相同，經(jīng)營產(chǎn)品的品牌也各式各樣，在管理過程中，由于各類信息的繁雜使得管理過程中缺乏統(tǒng)一性，難以進(jìn)行管理。為了消除空間和時間上的距離，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一個統(tǒng)一的信息平臺，在這個平臺上發(fā)布各個公司的公司業(yè)務(wù)、資金流向、內(nèi)部的各種審批情況，真正將分布各地的公司、各個不同領(lǐng)域的部門切實(shí)的緊密連接在一起，實(shí)現(xiàn)異地辦公，提高工作效率和管理的緊密性。

6.3 加強(qiáng)對資金的管理

資金對集團(tuán)的重要性是眾所周知的，為了加強(qiáng)對資金的管理，增強(qiáng)資金的安全性，汽車經(jīng)銷集團(tuán)可以采取以下幾種辦法：首先，明確各個崗位的工作范圍，每個崗位至少有三到四人，這不是工作人員的浪費(fèi)，而是為了形成互相牽制，避免渾水摸魚。其次，設(shè)立專門的監(jiān)督人員，定期對工作人員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，財務(wù)管理部門制定一份財務(wù)流動的章程，使得出現(xiàn)各種問題都有法可依，避免高層人員的主觀意識主導(dǎo)，從而做出錯誤的決定，影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

6.4 加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平培養(yǎng)

汽車經(jīng)銷集團(tuán)是一個大型集團(tuán)，對員工的要求也相當(dāng)嚴(yán)格，堅持人才戰(zhàn)略目標(biāo)。在聘請新的員工時，要多方面考察，不僅要專業(yè)水平高，在做人做事方面也要優(yōu)秀。在日常工作時，管理人員除了重視對員工的專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，還應(yīng)增加對員工的職業(yè)道德教育和思想教育工作的培養(yǎng)，防止員工一念之差出現(xiàn)貪污、偷奸取巧的不利于集團(tuán)整體發(fā)展的事情。

6.5 管理人員在財務(wù)管理方面的專業(yè)性

汽車經(jīng)銷集團(tuán)的未來發(fā)展取決于兩大方面，管理者對集團(tuán)重大事物的決策和流動資金的平穩(wěn)流通。由此看來，企業(yè)管理者在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮著極大的作用，有著難以言說的影響力。高層管理人員懂得財務(wù)方面的專業(yè)知識，能夠更好地和財務(wù)工作人員進(jìn)行溝通，對投資的潛在風(fēng)險做到心里有數(shù)，做決策時能夠更好地兼顧，從多個層次來考慮問題，做出更適合集團(tuán)發(fā)展的決定。

7 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的大環(huán)境下，汽車行業(yè)的市場競爭越來越激烈，汽車經(jīng)銷集團(tuán)不與時俱進(jìn)地進(jìn)行改革，必將被新的集團(tuán)所取代。簡單來說，財務(wù)管理部門是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部門，也是集團(tuán)改革的首要部門。為了更好地適應(yīng)整體大環(huán)境的改變，進(jìn)行財務(wù)管理的改革刻不容緩，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新的市場背景，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況和國家的當(dāng)前背景，制定科學(xué)且適合經(jīng)銷集團(tuán)未來發(fā)展的計劃。

【參考文獻(xiàn)】

【1】雷斌.就汽車企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（21）：182.

【2】陳國奇.汽車經(jīng)銷集團(tuán)財務(wù)管理問題分析[J].當(dāng)代會計，2015（11）：36.endprint