以創新經濟管理方式應對建筑市場新形勢

張培培

（江蘇省豐縣閘站管理處，江蘇徐州221700）

1 引言

隨著建筑事業的不斷發展，我國出臺了《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》，為建筑事業的發展帶來了新的機遇，在新形勢下的建筑市場發展中，傳統的經濟管理方式已經難以滿足企業的發展需求[1]。因此需要通過創新經濟管理方式推動建筑企業的發展。江蘇省豐縣閘站管理處作為管理部門，每年或多或少參與水利工程施工建設管理，在適應建筑市場新形勢下，需要結合企業的發展，創新經濟管理方式，以此保證建筑市場的持續穩定發展。

2 豐縣建筑市場形勢分析

2016年，在國家宏觀政策以及江蘇省經濟政策的影響下，豐縣的建筑市場形勢發生了巨大變化，商品房的銷售量呈現逐漸增加的趨勢。并且庫存量相對較大，總面積達到13萬㎡左右。全縣房地產開發投資達到41205萬元，同比增長23.2%，商品房建設同比增長56.0%，土地開發投資達到7240萬元，同比下降36.9%。另外，豐縣新開工面積6.9萬㎡，同比下降58.2%。

3 豐縣建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題及成因分析

3.1 豐縣建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題

成本控制是建筑企業經濟管理方式的重要組成部分，然而在建筑市場新形勢下，豐縣企業的經濟管理方式依然存在較多問題，影響建筑企業的成本控制，對企業的發展產生了直接影響，其主要問題體現在以下幾個方面：

第一，豐縣建筑企業在施工管理過程中，其管理模式相對較為粗放，無法適應精細化的管理需求。首先，建筑企業管理人員的素質相對較低，對經濟管理理念缺乏重視，其次，管理人員對成本管理的認知不清晰，認為其屬于財務人員的工作范疇，影響管理效果。第二，建筑企業并未將質量和成本管理相結合，部分管理者過于追求降低成本，采用劣質材料或者陳舊的工藝，雖然降低了成本，但是無法提升建筑質量。還有部分管理者過于追求質量，偏離了成本預算需求，造成施工成本上升。如在合作企業中，某建筑企業的管理者過于追求成本的降低，在建筑市場采購低質量材料，雖然節約了大量的成本，但是經過市場調查，發現消費者的滿意度不足50%，影響企業的后期發展建設。第三，企業的工程建設管理缺乏明確的責任制度，各部門人員雖各司其職，但缺乏明確的結合理念，影響成本管理效率。第四，企業的工程量清單與設計圖紙之間存在偏差，造成工程的變更，增加了建筑成本。如合作企業中，某企業的工程量清單與設計圖紙的差價達到68萬元，設計圖紙的質量明顯低于工程量清單，導致公司需要支出額外的費用。

3.2 建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題成因分析

建筑市場在新形勢下，企業的經濟管理存在較多的問題，其成因相對較多，主要體現在以下幾個方面：

第一，建筑項目缺乏整體性思維，在傳統的經濟管理理念中，管理者將責任落實到個人，通過個人的績效來提升項目的整體收益，然而在這種模式下，員工僅僅注重個人工作的效果，缺乏對整體項目的認識，導致項目的相關性較低。第二，缺乏全員管理理念。在建筑企業的發展中，管理者較為重視成本效益，并且對采購環節以及施工環節進行嚴格控制，然而在其他環節的控制則相對較為薄弱，導致企業的成本控制效果并不理想。第三，企業缺乏市場調研技術，在建筑企業的發展中，其通常采用經驗估算的形式，缺乏對市場的調研，因而與市場實際發展情況存在明顯的偏差，影響了經濟管理質量。如豐縣某企業發展中，歷來通過相似建筑估算成本，然而在2015年房地產材料價格升高，導致其超過企業預算600萬元，造成該項目的被迫停產轉讓。

由此可見，影響建筑企業經濟管理的因素相對較多，需要結合企業的實際情況深入分析，以此來為建筑企業提供科學的經濟管理方式。

4 豐縣建筑市場新形勢下的經濟成本管理途徑的構建

在建筑市場新形勢下，豐縣建筑企業需要創新經濟管理方式，其主要體現在控制施工預算成本以及控制施工成本兩個方面：

4.1 施工預算成本控制

施工預算是成本控制的重要環節，在建筑市場新形勢下，豐縣企業需要強化對施工預算成本控制方式的創新，其措施如下：

第一，通過施工預算來降低項目成本，企業需要控制材料費用，在材料的控制中，需要盡量選擇質量優并且價格低廉的產品，這樣可以避免產品的浪費，同時可降低成本。在成本的控制中，企業需要引進新技術來降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企業需要構建勞務費用以及機械費用的控制方式，通過嚴格把控人力資源以及機械費用，以此來降低建筑施工成本。第二，通過施工預算的方式來降低成本的消耗。企業首先要策劃工程量，在結合國家政策以及法規的基礎上，將其作為企業施工成本的依據。其次，在施工階段，要求企業嚴格按照預算來進行施工，對各個環節的進度和材料的消耗進行嚴格控制，以此來降低成本，第三，建立施工成本預算同步的方式。企業施工預算過程中，需要同步跟蹤成本與進度，對計劃成本以及實際成本進行核算，如果出現偏差，要及時查找原因，并且制定調整策略，以此來控制成本。

4.2 控制施工過程成本

施工過程是成本控制的重要環節，建筑企業需要強化施工過程的成本控制，其主要策略如下：

第一，企業建立明確的責任制。企業應將具體工作職責進行明確劃分，規定員工的工作范圍以及權責，在工程施工中，完善審核機制以及獎懲機制。在審核機制的構建方面，要明確施工單位的條件以及資質，確保其可以順利完成項目。在獎懲機制的構建方面，結合具體工作責任，制定差異性的獎懲措施，以此來提升員工的積極性。第二，企業需要加強成本質量管理。企業在成本控制過程中，不僅需要從材料方面著手，同樣需要加強對技術的引進，通過環保技術以及新能源技術來強化對成本的管理，從而提升企業的發展效益。第三，設計科學的施工方案。建筑企業在施工過程中，通常是根據施工進度情況來確定施工方案，其存在明顯的不科學現象，會增加施工成本。因而企業需要根據實際情況，科學設計施工方案。在施工方案的設計中，需要結合市場規律、經濟體系以及工程進度等多方面的因素。

5 創新工藝管理途徑

隨著建筑市場的不斷完善，新技術以及新工藝逐漸融入建筑市場，為建筑企業的發展帶來了新機遇，因此，在建筑市場新形勢下，豐縣企業需要構建新工藝管理途徑，通過引入新技術和新工藝來控制成本，以此來提升整體收益。

第一，企業應該構建模數化管理模式。通過比例方式構建模型，對建筑細節進行精確的計算，通過數據模擬以及項目建設的方式來最大程度控制成本。第二，構建定型管理模式。在建筑市場的發展中，樓盤可以進行重復建設，建筑材料、工藝以及技術形式基本相同，因而在建筑過程中，可以采用定型化設計，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑質量，同時可以促進建筑產業的正規化和專業化的發展。第三，建筑企業要推動住宅產業化的發展。在新形勢下，可以引導企業促進住宅的集約化和規模化發展，并以構建高性價比的建筑來提升綜合競爭能力。首先，建筑企業現有的運營模式已經無法滿足居民的消費需求，通過住宅產業化的發展，可以最大程度地解決供需矛盾問題。

6 結語

本文主要分析豐縣建筑市場新形勢下的經濟管理方式，其主要觀點如下：第一，建筑企業在新形勢下，在成本控制等方面依然存在較多的問題。第二，建筑企業需要通過經濟管理方式來控制成本，包括施工預算以及施工環節控制。第三，建筑企業可以通過新工藝以及新技術來控制成本，提升總體競爭能力。