建筑工程管理中的成本控制研究

張迎春

（湖北清立建設(shè)工程有限公司，湖北 襄陽 441000）

1 引言

中國是目前世界上建設(shè)工程項目最多、工程建設(shè)投資金額最大的國家之一，但是我國的成本控制方法與應(yīng)用卻落后于很多國家。隨著我國改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的建立，項目管理體系（尤其是成本管理）的弊端逐漸顯露出來，并影響施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益。當前中國建筑施工企業(yè)項目成本管理中，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，從而造成建筑工程成本高，效率低等情況。受經(jīng)濟全球化的影響，國際市場上的競爭十分激烈，尤其是在建筑工程行業(yè)。如果中國想要使國內(nèi)建筑工程在世界市場上占有一席之地，就必須提高對建筑工程發(fā)展的重視。建筑行業(yè)是我國的一類支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度，對我國經(jīng)濟及國民生活水平具有重要影響。文章依據(jù)建筑工程中成本控制的重要性，分析總結(jié)了成本控制實施面臨的問題，并提出了幾點解決措施，對工程成本的管控工作具有理論性意義，對提高工程的經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實性的指導(dǎo)意義。

2 成本管理對建筑工程的意義

①利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平高低的評判標準由成本的高低決定，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮減成本的支出，既可以降低企業(yè)的施工成本，又可以降低建材及設(shè)備的消耗，從而使管理水平獲得提升。②利于工程的長期發(fā)展。近幾年，在建筑行業(yè)的戰(zhàn)略目標中，加強工程的管理為主要目標之一。從企業(yè)自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，合理實施成本管控，可促進工程的可持續(xù)發(fā)展。站在企業(yè)長久經(jīng)營的角度，控制成本，可提升其市場占有額，提高其市場競爭力，使其能夠在市場的競爭中獲得更多的利潤。③可為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。一般建筑工程的施工周期較長，使得其設(shè)備資金使用的周轉(zhuǎn)期也比較長，成本的控制，利于為施工中的緊急情況提供資金保障。建筑工程，其施工工期均比較長，部分工程季節(jié)跨度較大，期間會存在諸多變量因素，控制成本，將節(jié)省的資金用于解決變量因素上，利于企業(yè)效益的提升。

3 建筑工程中成本控制面臨的問題

3.1 成本核算形式化

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認真的工作態(tài)度，對于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實企業(yè)對成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對工程成本的核算階段，其核算缺乏相關(guān)依據(jù)。在工程的各項管理工作中，核算工作對于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導(dǎo)，有利于確保成本的合理性[1]。核算工作的形式化，不利于其指導(dǎo)意義的發(fā)揮。當前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門的預(yù)算人員，主要負責(zé)工程成本的管控工作，致使近幾年，預(yù)算員職業(yè)成為熱門職業(yè)之一，其主要的工作內(nèi)容是依據(jù)工程圖紙，再結(jié)合工程現(xiàn)場的實際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過程中，如若人員未能按照施工圖紙進行施工，會使得原有的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。

3.2 控制方法缺乏科學(xué)性

在對我國各建筑工地進行了多次的走訪與調(diào)查之后，從調(diào)查的結(jié)果中不難看出，我國現(xiàn)階段有部分企業(yè)對于成本的控制缺乏科學(xué)性，存在諸多管理問題?？刂品椒ú豢茖W(xué)，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況與工程預(yù)算相脫節(jié)等問題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結(jié)合實際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費問題[2]。除此之外，在工程項目前期的招、投標階段，相關(guān)企業(yè)未能理清事實，過分追求經(jīng)濟利益的最大化，致使企業(yè)的相關(guān)人員對于成本的管控缺少嚴謹?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學(xué)依據(jù)，會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于其經(jīng)營。

4 建筑工程中成本控制的策略

4.1 強化成本控制意識

意識的提高是人類行動的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的控制，就必須要先從提升意識開始。意識的提高，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識的提高，最重要的應(yīng)該是企業(yè)員工意識的提升。加強員工的控制意識，利于提高其職業(yè)素養(yǎng)。定期組織員工參加培訓(xùn)，聘請專業(yè)的預(yù)算員向員工詳細講解成本在企業(yè)經(jīng)營及工程施工中的重要作用，使員工提高對其的重視，主動配合財務(wù)人員的控制工作。除此之外，企業(yè)部門應(yīng)將控制工作細分化，具體到每一部門[3]。在施工中，企業(yè)可以針對每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算制定相關(guān)的控制目標，有利于企業(yè)員工有意識地配合企業(yè)的控制工作。另外，意識的強化還包括對建材價格的控制。工程施工中，相關(guān)的成本支出應(yīng)按實際施工情況進行核算。

4.2 做好成本核算工作

核算工作，是成本控制中的重中之重，其關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)應(yīng)該聘用具有專業(yè)化素質(zhì)的核算員，或者會計，專門從事預(yù)算核算工作，利于企業(yè)加強對核算工作的管理。合理的預(yù)算分析及科學(xué)的核算分析，對企業(yè)控制成本具有重要意義。在相關(guān)財務(wù)人員對成本進行核算的過程中，應(yīng)從企業(yè)實際的經(jīng)營情況出發(fā)，控制好工程的成本支出[4]。在財務(wù)人員進行結(jié)算的過程中，禁止出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象。施工中，每一環(huán)節(jié)的成本支出都需要經(jīng)過核算，有利于企業(yè)在施工中便可實現(xiàn)對成本的控制。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對公司銀行賬戶的監(jiān)管，禁止亂開或多開戶行為的出現(xiàn)，有利于企業(yè)資金作用的充分發(fā)揮。

4.3 提升控制方法的科學(xué)性

企業(yè)在對建筑工程的成本進行控制的過程中，應(yīng)使用科學(xué)有效的方法。依據(jù)不同的控制工程，對成本進行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。實施成本管控，是使得企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大化的關(guān)鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關(guān)鍵步驟。此外，提高科學(xué)性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對成本實施控制的最有效方式[5]。同時，關(guān)于控制目標的制定，應(yīng)與企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合，始終堅持理論與實踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進行。動員企業(yè)上下員工共同參與到成本的管控工作當中，完善管控制度，明確人員的分工與責(zé)任，利于控制政策的貫徹與落實，借助全體員工的力量，鼓勵各部門相互合作，資源共享，可最大限度地減少工程成本的支出。

5 結(jié)論

總而言之，城市的發(fā)展，使得建筑市場競爭日漸激烈。此種激烈的競爭環(huán)境下，加強對工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我國的建筑行業(yè)能夠占據(jù)更多的市場份額。因此，施工企業(yè)應(yīng)采用合理、科學(xué)的方式對工程成本進行管控，依據(jù)工程現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，有針對性控制成本，利于保障企業(yè)的基本利潤。文章針對成本控制的意義，分析得出了其實施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科學(xué)性等問題，提出了強化成本控制意識、做好成本核算工作以及提升控制方法的科學(xué)性等利于控制成本的策略，希望對提高工程效益有所幫助。