建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

郭超

（1.中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司，杭州 311122；2.浙江華東工程建設管理有限公司，杭州 311122）

1 引言

近年來，我國的建筑行業發展取得了顯著成效。企業施工管理模式創新是工程質量與工程進度的前提與保障,進而直接關系到整體工程的安全性。施工管理模式創新也對企業在市場競爭中能否占據主導地位起著關鍵性作用。因此，通過對當下市場競爭發展趨勢的研究，側重分析了工程施工管理創新的重要性與必要性，運用科學、合理、先進的創新思路與模式，使我國建筑企業更好地在殘酷的市場競爭中脫穎而出，更為我國建筑行業的穩步發展打下堅實的基礎。

2 管理模式創新的必要性

2.1 現代企業制度改革的需要

建筑工程管理模式的創新是當下企業制度改革發展的需要與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的作用，是工程施工與建筑企業之間的必然聯系，其中建筑工程管理對工程的施工進度與施工質量的影響頗大。現階段我國建筑企業由傳統的工程管理模式向現代化的管理模式逐漸轉變，現代企業制度的改革與創新必須與時俱進，緊跟時代發展潮流，在項目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進行創新與改革，為建筑企業的蓬勃發展打下堅實基礎。因此，建筑工程管理模式的創新在整個企業制度改革中就凸顯必要[1]。

2.2 符合當下社會發展的要求

隨著我國經濟建設的飛速發展，同時也帶動了建筑行業的突飛猛進發展，我國建筑業的發展在較短的時期內取得了顯著的優異成績，經歷了西部大開發工程建設、三峽水利水電工程建設等諸多龐大工程項目。隨著建筑行業市場規模的逐漸擴大，其資源的整合與分配也隨之產生了變化。因此，建筑行業應該從企業自身尋找突破點，利用時代發展與經濟全球化的有利契機，結合國內建筑市場實際發展情況，及時對企業的工程管理模式實施創新改革，達到符合當下社會發展要求的目的[2]。

2.3 建筑市場不斷完善的趨勢

建筑行業是我國經濟建設中的主要支柱性產業，對國有經濟與民生大計有著相對重要的現實性作用。在以往的建筑行業中由于我國的特殊性質，其中國有建筑行業占據較大市場份額，進而導致了集體建筑企業與私人建筑企業發展較慢。另外，由于我國建筑市場管理制度相對不夠完善，存在這樣或那樣的問題，個別建筑企業利用法律漏洞與政府貪腐份子進行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市場出現了魚龍混雜等負面現象，大大阻礙了建筑行業整體的發展速度。現階段，我國已經完善了相應的建筑市場管理制度，在經濟全球一體化的當下，建筑企業應該緊隨市場完善發展趨勢，及時加快工程管理模式創新，以適應企業更好的良性發展。

3 管理模式的創新原則

3.1 適應生產力的發展

建筑企業工程管理模式的創新受到該企業生產力的直接影響，生產力水平的高低造就了企業不同的工程管理模式。首先，提高生產力水平的核心因素是勞動者，勞動者在企業生產中發揮至關重要的實質性作用，對日后的工程質量與企業的效益獲得影響頗大。應該加強對勞動者的選用與管理工作，切合實際地將高效率的勞資管理工作落實到實處。其次，建筑企業生存與發展的主要推動力是勞動對象，勞動對象的獲得必須通過較為激烈的市場競爭，通過企業自身優勢獲得。因此，通過勞動者與勞動對象而提高企業生產力水平，進而逐漸加強了企業工程管理模式的創新速度與規模[3]。

3.2 滿足市場化的需求

隨著我國建筑行業迅猛發展，建筑行業市場需求也日益突變。建筑企業在其發展中應該適應市場需求變化。首先，建筑施工企業能否為市場創造更大的社會效益非常關鍵，只有創造較大的社會效益與影響，才能使建筑企業更好地占據市場主動位置，才能獲得更多的經濟效益。另外，從市場的角度分析，建筑企業在殘酷的市場競爭中獲得項目，并對該項目進行有力執行，使建筑企業提高了市場知名度與行業認可度，對企業的未來發展有著顯著的推動作用。因此，建筑企業應該加大對工程施工管理的創新力度，只有通過對工程施工管理的創新，才能保障更為優質的工程質量，為建筑企業在市場中的長遠發展打下良好基礎[4]。

3.3 提高企業的競爭力

建筑企業要想在復雜殘酷的市場競爭中生存發展，首先要提高企業自身的綜合素質。綜合素質的提高對建筑企業能否在市場中立足至關重要。綜合素質的高低是一個企業的面貌體現，是能否在市場競爭中占據主導地位的體現。如建筑企業綜合素質較低，就無法對市場需求與走向進行理性分析與研究，導致逐漸被市場所淘汰或者摒棄。所以，建筑企業應該加強工程施工管理模式的創新，只有創新的理念才是提升企業綜合素質的基礎與保障。

4 管理模式創新的策略

首先，應該加大對建筑工程管理觀念的創新。從建筑企業的高層領導隊伍入手，加強其創新理念的灌輸與教育，使相關領導提高對管理觀念創新的重視程度，進而形成由上至下的觀念創新浪潮，切合實際地將管理觀念創新落實到實處。同時，應該加大對內部人才的培養與教育，打造新形勢下的綜合性管理人才。并制定相關的施工工程管理創新計劃預案，根據市場環境的變化與發展，及時對預案進行完善與修改，使之更為實際地服務市場。其次，應該改變對企業管理機構的創新。強化企業的中央管理權力與機構整合能力，使項目經理部不再是獨立的機構部門，而是企業下屬的子公司，運用金字塔式的企業機構管理模式，可以更為清晰地明確法人職能與位置。最后，應該運用先進的建筑工程施工技術。建筑工程的實質性是保證整體工程的質量與進度，其中先進高效的施工技術是二者的前提與保障。所以，應該加大對國外先進施工技術引進與學習，結合我國施工現場實際情況，樹立“保質量、促進度”的施工生產理念，運用科學、合理的施工技術手段，在保證質量的前提下大大提高工程的整體施工進度。因此，施工技術是建筑企業的核心所在，是確保施工企業在市場生存與發展的重要因素之一。

5 結論

綜上所述，建筑企業的發展實質是工程質量、進度與相關效益，而工程施工管理模式創新可以有效確保工程質量與施工進度，并進而提升經濟、社會等相關效益。結合國內外建筑行業的發展形勢，整合現有管理觀念與技術資源，對建筑企業進行科學、合理的管理模式創新，可為建筑企業日后的發展與壯大奠定堅實的基礎，并可為國內的建筑企業更好地參與“一帶一路”建設，擴大國際影響力提供更好的推進作用。