試論報刊媒體融合發展的路徑和模式
——以江西本土報刊媒體為例

丁杰

（江西傳媒職業學院，南昌 330000）

1 引言

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，正式將媒體融合作為國家層面對媒體發展趨勢的戰略布局。媒體融合不僅豐富了信息傳播的渠道，也改變了用戶對新聞產品的需求和閱讀方式。總的來說，報刊的產業化發展以尋求資本為線索，呈現融合發展的總體態勢。“媒體融合”一詞，最早是由美國學者尼古拉斯·尼葛洛龐帝提出，他從技術層面對媒體融合進行了定義。他認為，媒體融合是人與人將通過電腦程序實現全方位互動，電腦程序成為融合所有媒體的通道。之后中西方許多學者分別從不同角度對這一概念進行了定義及闡釋。中國人民大學新聞學院王菲副教授提出：媒介融合就是指在數字技術和網絡技術的背景下，以信息消費終端的需求為指向，由內容融合、網絡融合和終端融合所構成的媒介形態的演化過程。由此帶來了傳統媒體和新媒體、傳統傳媒產業和其他產業之間的交融，形成了融合化的“大媒體”產業形態。當前，媒體走向融合、共同發展是報刊產業化發展的現實命題。近年來，江西本體媒體如江西日報社的“五報三刊”（五報——《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《新法制報》、《江西手機報》，三刊——《大江周刊》、《新參考文摘》、《都市家教》），《江西晨報》、《南昌日報》等，都對報刊媒體融合的模式和路徑進行了積極有效的嘗試與探索。[1]

2 整合媒體資源，打造中央廚房，共同構建云平臺

2016年10月18日，江西日報社推出江西融媒體“中央廚房”智慧云平臺——贛鄱云，這是江西報刊媒體首個融媒體云平臺。隨后，江西日報社又推出了“江西頭條”移動云平臺。

云平臺通過“云”端輸出，能夠有效整合各地媒體資源。以“贛鄱云”為例，贛鄱云能夠一站式為全省各地、各媒體解決媒體融合中的中央廚房生產、全媒體傳播、大數據支撐等平臺建設問題，同時可以提供融媒體業務集中培訓、新聞宣傳協同作戰等支持，為全省各地“低成本、快速度、高效率”推進媒體融合提供堅實的保障。

整合資源，構建云平臺。智慧云平臺徹底解決各地融媒體建設中資金不足、技術缺乏、安全性差等一系列問題，變區域傳播為全域傳播，極大提升地方傳播力、影響力、引導力。

3 建立輿論陣地的全媒體方陣

江西日報社擁有江西日報微博微信、中國江西網微博微信、江西發布政務微博廳和江西手機報客戶端等新媒體平臺，形成了報紙、雜志、網站、微博、微信、手機報、移動客戶端、戶外等8種媒介形態的媒體矩陣，覆蓋用戶超過2000萬。

不論何時，搶占讀者的注意力都是媒體的發展方向，尤其是在信息爆炸的注意力經濟時代，“吸睛”即“吸金”。因此，報刊媒體融合最重要的是適應網絡媒體的發展新趨勢，占領網絡輿論陣地。

4 積極開發移動終端，搶占APP資源

手機媒體是報刊融合媒體發展的新方向，因此搶占手機APP資源，進行新一輪網絡“圈地運動”十分必要。根據江西本土報刊嘗試，目前搶占APP可根據自身資源和市場情況，分為兩種路徑：第一種，整合自身資源，自主研發。2017年8月8日，信息日報社召開全體中層干部會議，江西日報社社長王暉出席并講話，江西日報社副總編輯陳曉云主持會議并宣布了社委會的決定：中國江西網與信息日報融合發展。信息日報作為江西日報的子報，擁有豐富的采編資源。中國江西網是集團新媒體的主力軍，連續多年保持高速增長。中國江西網與信息日報社融合發展，必將取得1+1>2的效果。第二種，尋求優勢資源，合作開發。傳統媒體向移動互聯網轉型，自主發展客戶端，很容易面臨技術力量不足、用戶發展緩慢、成本高等困境。在這樣的背景下，江西日報報業集團和市場上的成熟新媒體進行合作，合作研發了“南昌ZAKER”。

ZAKER是最早進入移動資訊領域的聚合類新聞客戶端，覆蓋1.6億用戶，日活躍用戶近1500萬，涵蓋資訊、報紙、雜志、圖片、微博、微信等眾多內容，《江南都市報》是江西日報社主辦的一份綜合性都市生活類報紙，連續8年處于江西第一的位置，形成江西報業市場一報稱雄的格局，是江西報業當之無愧的強勢品牌，在內容生產、區域用戶需求分析、區域資源整合上有著成熟的經驗。此種合作模式使得雙方節省了人力、物力，并且避免了資源重復配置，使得雙方專注于各自擅長的領域，快速擴大優勢，占領市場。

5 依托主業資源，獲取資源，進行資本化，然后再反哺主業，良性循環

根據2016年江西中文天地出版傳媒股份有限公司年報，中文傳媒去年凈利潤12.95億元，同比增長22.44%。其中，其收購的游戲公司智明星通，2016年凈利為5.96億元，遠超業績承諾2.51億元。

中文天地年報透露了《江西晨報》下一步發展方向：大力推動《江西晨報》發展非報經濟，精選項目，用好募集資金，推動其與華贛傳媒的戰略合作，并推進“江西晨報WIFI傳播和經營平臺”項目落地。此前，《江西晨報》已經在2016年上半年通過公開掛牌方式，以1729.5萬元獲得江西華贛旅游傳媒集團有限公司10%股權。

傳統媒介和新興媒介的媒體融合是一個漫長的過程，發展模式和發展路徑相互依存，發展模式是在發展路徑基礎上的形塑，發展路徑則是發展模式的外在鋪陳。根據江西本土報刊融媒體發展，筆者認為在探索報刊媒體融合發展的路徑和模式中，有以下幾點值得思考。

第一，應始終將內容放在首位。由于科技的發展，新媒體新聞內容從最初的“又快又好”逐漸要求為“又好又快”，融媒體完全可以在保證速度的前提下，提供優質的新聞內容。對新媒體新聞，不僅要求高效簡潔，更要嚴謹準確。對關鍵信息進行二審核對，以達到真實、準確的效果。此外，還應豐富新媒體新聞報道形式。對于重大新聞，通過集納形成專題，利用專題、圖文播報、H5新聞形式、網絡直播，把新聞做全、做好，吸引用戶關注。

第二，加快對工作人員媒體融合概念和技術的培訓。為了更好地推動全媒體運營，融媒體采編中心必然要建立一套完善的編采流程制度、突發新聞應急制度及各崗位人員值班制度等。這就必然涉及到人才培養的問題，報社必須及時對專業人員進行再培訓。建立新聞產品速度和質量優先的觀念和發散性思維，不斷創新全媒體新聞產品的制作流程，滿足網友對新聞資訊的無止境期待，提升人們對新聞產品的喜愛粘度。

第三，創新盈利模式，不再單一依靠廣告創收。媒體融合的推進，急劇地改變著報刊媒體的生態環境。媒體融合的發展問題既涉及到采編資源的整合問題，也關系到媒介商業模式的創新問題。而融合媒介環境下營銷部門該如何設置，如何與采編資源有效對接，這都是媒介融合面臨的新問題。當前，報刊媒體融合仍舊以廣告為主，盈利模式單一。報刊社必須轉變經營理念，在與網絡媒體融合的過程中突出自身優勢，以擴大盈利空間。如依托自身優秀的采編資源，實行付費新聞，為小眾提供優質信息資源，依托已有的多媒體資源，實行即時新聞付費直播模式等。借助已有的傳統報刊品牌知名度和資源，創新報刊媒體融合盈利模式。