圍繞“點線面”打造“活力黨建”不斷開創黨企共建新格局
——關于鐵塔基層黨建融入經營工作實踐的思考

楊伊勤

（中國鐵塔股份有限公司資陽市分公司，四川 資陽 641300）

1 引言

堅持黨的領導，是國有企業的獨特優勢，是國有企業必須堅持的一項重大政治原則。黨的重心在基層，活力在基層。面對新時期黨組織的重大任務與責任，以抓重點、多舉措、重實效的工作思路，探索將“活力黨建”落細于企業管理，傳遞活力、動力、能力，逐步形成體系、形成文化，讓黨建成為生產經營的源泉和永動機，從而實現以黨建活力提升率先發展活力，凝聚科學發展合力，激發創新發展動力[1]。

2 立足“根本點”，激發黨員潛在意識，強本固基添活力

圍繞黨的十九大以來新要求，始終把政治建設放在基層黨建首位，將“活力黨建”融入企業管理基礎，增強黨建工作“滲透力”。

首先，持之以恒的政治理論學習，對推動黨員干部隊伍思想教育、作風建設、工作方法具有重要作用。緊密聯系工作實際，注重基層支部兩本“臺賬”的作用發揮，把黨的十九大精神、“兩學一做”學習教育、“中心組學習”、“三會一課”、“政治理論學習”五項學習制度化、常態化落實。在日常工作中，豐富搭建指尖上的“微”載體，提高黨建牽引力，培養全員樹立“四種意識”，做好本職工作，傳播正能量。一是發布“微”黨訊。借助“短、精、快”的“微”黨訊形式，將黨的路線方針政策和上級黨組織的決策部署提煉整理后及時推送給黨員群眾，通過新媒體讓組織的聲音、黨員的交流、學習的內容深入日常生活。二是建立“微”聯系。建立支部黨員微信群，支部全體黨員納入網上支部管理，打通黨組織和黨員之間的“空間隔閡”。同時，黨員可以隨時在微信群中發表體會和感言，交流心得，發布評論和跟帖，并向黨組織提出意見建議，實現黨組織和黨員、黨員和黨員的“零距離”接觸。三是開設“微”課堂。通過“轉載、電子課件、語音視頻、在線互動”等形式，建立黨員個人學習檔案，將嚴肅黨內政治生活、“三會一課”“兩學一做”、新《黨章》等優秀實用資源從線下教育拓展到線上“微”課堂，實現學習資源“實時轉播”。同時，持續開展管理制度再學習，強化部門、中心職能，把核心價值觀融入崗位行為規范和工作要求，快速提升干部員工的業務素質和能力，確保“思想在一線更新、學習在一線延伸、問題在一線解決”。

其次，以“一崗雙責”為切入點，結合“兩學一做”系列活動，把黨風廉政建設、生產經營目標、業務管理，涵蓋到黨建工作責任狀中，突出強化主體責任和“一崗雙責”，實現“一把手”對黨務、生產經營“一體化”領導，“同步化”管理、“統一化”建設，將黨建工作的“無形之手”滲透到基層工作的全程。黨支部書記、總經理及部門負責人既是黨建工作的“第一責任人”，也是生產經營工作的“第一責任人”，實現層層簽訂工作責任狀，層層傳導責任，層層壓實責任主體，形成黨建工作與中心工作結合的無縫銜接。

3 建立“責任線”，激活企業神經末梢，責任引領助發展

發揮基層黨組織推動發展的作用，將“活力黨建”融入企業管理過程，緊密嵌入業務，以“黨建+專業”雙促雙提為導向，與員工隊伍建設有機結合，形成全員參與、貫通到崗，細分職責、各有側重的組織、工作體系，推進公司高效運轉，使黨建在經營工作中處處有彰顯，形成凝聚人心、服務發展的強大引擎，實現黨建工作虛功實做。

第一，以提升支部規范化標準化建設能力為重點，抓好“體制、機制、制度、工作”的四個對接融合。按照“有鮮明的品牌名稱、有創新的品牌理念、有實效的運行機制、有豐富的活動載體和有廣泛的社會影響”的“五有”創建標準，以爭創“紅旗黨支部”，開展黨員“創效標兵”、“服務標兵”為載體，實施“一月一提示、一季一督查”工作機制，明確目標，拓寬思路，團結和帶領全體黨員積極投身到各條戰線上去，創造性的開展工作。

第二，以提升黨建工作服務生產的實效性為目標，真正做到生產經營在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。一是與崗位創新相結合。開展“黨員工程”、“管理難題攻關”等活動，鼓勵黨員主動為企業生產發展獻計獻策；二是與提升素質相結合。采取一名黨員聯系身邊一名群眾的形式，開展“一帶一”活動；組織具有專業技術的黨員簽訂幫帶協議，形成學習先進、爭當先進的良好風氣；三是與一線實踐相結合，成立“黨員先鋒隊”、“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，充分發揮黨員的先鋒模范作用和先進典型的帶動示范作用，開展創先爭優。通過系列活動的開展、對標和考核，激發黨員的創新活力和工作效率，發揮服務群眾的能力，充分夯實基層支部的戰斗堡壘，不斷形成黨員看支部，群眾看黨員的工作格局，讓黨的旗幟在基層熠熠生輝。

第三，牢固樹立“黨建+”系統思維，根據企業階段性工作重點，大力開展“共建行動”、“示范行動”、“先鋒行動”3項行動。一是共建+行動，經驗促共享。以“黨小組聯合共建”為手段，搭建“協作平臺”，展示工作中的亮點，供相互學習借鑒，盤活管理資源；二是示范+行動，爭先樹標桿。結合企業實際，制定覆蓋年度重點工作任務的TOP行動計劃，以高目標引導、高標準執行，引領企業廣大干部員工追求卓越、勇爭一流；三是先鋒+行動，術業有專攻。建立“黨員責任區”，專啃阻礙企業發展的“硬骨頭”，并轉化為具體的工作舉措。根據不同專業，由黨小組負責，組織和帶領全體黨員和其他員工學習專業技術知識，勇擔轉型發展任務。

4 拓展“覆蓋面”，激勵人心匯聚合力，實現員工與企業共同成長

一是以“員工成長、團隊成長”為抓手，實施員工隊伍提升工程。創新年度目標責任書簽訂，將團隊建設和員工成長納入責任書內容，建立企業加快發展中員工與企業同成長的機制。二是創新完善以“一窗（企業宣傳櫥窗）、一墻（部門文化墻）、一刊（企業信息）”為主的企業內部宣傳陣地；通過“立足崗位做最好”、“為民服務，創先爭優”黨員結隊、企業文化示范基地建設等主題活動的開展，加強生產經營工作與文化相互交融的企業文化建設，更加注重員工的文化參與。三是在調研、梳理、歸納、提煉的基礎上，進一步利用民主生活會、組織生活會、交心談心活動、形勢任務溝通會、黨員先鋒工程等平臺，突出發展新階段的工作重點，探索建立黨支部活動日、聯系群眾日等活動，進一步深化黨群共建，以黨組織和黨員創先爭優活動為引領，帶動工會、共青團組織黨群共建。四是堅持實現領導干部與群眾“零距離”溝通，公司領導帶頭深入基層一線調研，撰寫主題調研報告；通過“我與老總面對面溝通”、“思想動態分析”等多種途徑，形成密切聯系群眾、暢通訴求渠道的長效機制。