企業集團財務管理體制及影響因素分析

韓福

（貴陽高科建設投資（集團）有限公司，貴陽 550081）

1 引言

財務管理體制作為企業集團發展的中心，為了實現集團的發展目標與效益，企業應制定合理、科學的財務管理體制。在各個部門之間設立規范的公司制度，控制各個層級干部的財務行為，監督基層員工的本職工作。合理地對財務分配，營造一個有條不紊且高效的工作環境，以實現公司的發展目標與戰略。財務管理體制主要包括劃分各個層級財務管理權限、按能力分配責任與工薪以及公司其他方面大小支出。對于集團企業來說，擁有一個正確的財務管理體制，是穩定發展的必要前提。

2 財務管理體制對企業集團的重要影響

財務管理體制在企業集團中，是一個涉及集團多方面因素的管理體系，不僅與組織機構緊密聯系，且在管理模式發揮著重要的作用。近年來，中國經濟的發展突飛猛進，且在世界整體經濟的發展中也是有目共睹的。許多新型企業層出不窮，且集團與集團之間通力合作，建立起各個領域的經營紐帶。對于企業集團財務管理體制的發展，成為了集團企業發展的重要樞紐，連接著企業各個部門的效益且幫助形成企業的穩定結構，是帶領企業走向穩定、快速發展的有力保障[1]。

3 企業集團財務管理體制的類型

3.1 集權型

集權型，顧名思義就是指權力集中，也稱U型管理體制。對于企業集團的財務管理體制來說，集權型管理體制是指企業集團將財務權利進行集中控制，把握財務決策權利，集團公司對子公司全面操控，以實現集團統一。集權型的權利分配如下，集團公司掌管公司一切大小開支，子公司提供企業發展戰略、投資以及成本的決策控制，子公司不做任何的財務決策。集權型管理模式的好處在于易于管理，無論公司規模多大，都能在這種模式下有條不紊地運行著，同時也能對于財務的控制，提供便利條件。集權型管理模式有利有弊，其弊端主要表現在：隨著企業集團規模的不斷擴大，各個子公司也逐漸增多，部門也隨之增多，如果集團公司繼續將財務權利完全控制在自己的手中，則需要耗費更多的人力資源、物力資源。如果集團沒有一套標準化的制度和系統，規范各子公司的行為，及時掌握各子公司的財務情況，面對整個集團的大小財務事情，很容易使財務管理體制一片混亂[2]。

3.2 分權型

分權型，也稱H型管理體制，與集權型正相反，而是將財務決策權利有組織、有結構的分配給下面的子公司。集團公司對子公司的生產經營、財務分配決策等一切不涉及，只對一些公司重大決策參與經營與決策。各個子公司在企業發展與經營的問題上可以與集團公司獨立進行決策溝通，分權型的管理模式具有獨立、靈活等特點，下屬子公司可以充分自由發揮自己的價值，不受集團公司財務權利的牽制，對企業多元化發展提供了有利的空間。分權型管理體系的缺點在于：分權很難使集團具有統一性，由于各個下屬公司的權利不統一，難以發現下屬公司存在的潛在風險，并不能做到高速有效地解決所面臨問題。一方面，子公司具有一定的權利，在決策上不用向上級領導進行匯報，一旦作出錯誤的決策，對于集團的財務效率會帶來不好的影響。不能將集團企業的整體優勢發揮出來，容易造成資源浪費。另一方面，子公司領導層級為了自身的利益最大化，不顧員工與集體利益，不利于集團企業內部團結。

3.3 混合型

混合型管理是結合集權型、分權型于一身的中和管理模式，是現階段企業集權管理模式中最好的選擇。各個層級財務管理機構都被賦予一定的權利，在一定程度上，對企業經營與財務分配上實施決策權與分配權。混合型管理模式通過對權利進行合理分配，不僅實現了權利的統一性，獨立性、實效性，也避免了財務管理模式的混亂。集團企業應設立核心管理層，對于集團重大事項具有控制決策的權利，以便對集團實行宏觀操控，合理利用各種人力、物力、財力等資源，加強管理，增加企業效益；混合型管理模式沒有將集權型與分權型進行系統的劃分，而是根據企業所需，隨時更改管理戰略。混合型管理模式能夠符合企業的發展需要，充分發揮集團的總體把控和基層靈活機動性，既能提高企業發展效率，也能促進整個集團的公司為企業的戰略發展服務，協同并進，是企業發展的最佳戰略[3]。

4 企業集團財務管理體制的影響因素

4.1 企業集團規模的大小

一個企業集團的規模，影響著企業財務管理體制選擇的類型。當然，企業集團的規模越大，管理的范圍也越廣，管理起來也具有一定的難度。對于一些規模較小企業集團及國有企業集團來說，集權型的管理模式比較普及；對于一些私有的大型企業集團，一般選擇分權型或者混合型管理模式；根據企業發展的情況，管理模式也應具有時效性，適當調整企業的管理模式對于企業的發展十分重要。企業規模的大小不同，其管理層次的設立也不同，一個企業管理層次的多少能夠直接反映出企業規模的大小。一個企業集團規模大小，不僅要從各公司建筑面積、產銷量、在職人員、經營決策以及運轉資金等方面體現，也要從公司的股權架構、子公司的數量等方面來衡量。

4.2 企業的發展走向

一個集團的發展，是伴隨著單個企業的不斷發展最后形成的。在這個發展過程中，企業經過最開始的起步、逐漸穩定，最后走向成熟。一開始，企業的規模比較小，人員組成也很少，甚至還稱不上企業，各項發展都要求統一性，所以采用分權型實施管理，在企業集團財務管理體制的類型中，集權型是相對比較穩定的管理體制，且在現階段國有企業中，比較常見的財務管理類型。在沒有集團公司權利操控監管下，下屬子公司更能將工作熱情帶到工作中來，提高工作的積極性。在公司各方面都達到穩定的狀態，且需要一個更大更好的發展空間時，單一的集權型財務管理或單一的分權型財務管理已經無法滿足公司的需求，公司開始集權與分權并進，采用混合型財務管理，以便公司很長遠的發展[4]。

4.3 企業文化與戰略

每個企業的發展都受文化及戰略的影響，因此，根據不同企業文化與戰略，企業在財務管理模式上要進行科學合理的選擇。對于一個嚴格且強調主權的公司，會選擇集權式財務管理模式，對于一個相信下屬，愿意讓下屬替自己分擔決策的公司來說，會選擇分權型財務管理模式。當然，無論是集權型還是分權型都是有利有弊的。由于各個企業的發展戰略不同，對企業經營管理的模式也不同，當集團的發展戰略中存在重大事項決策與財務分配時，一般選擇集權型財務管理模式。對于企業的核心發展沒有重大影響的時候，企業一般會選擇分權型財務管理模式。根據企業的不同發展需要，來選擇財務管理模式是十分有必要的。

5 結論

本文在對財務管理體制對企業集團的重要影響分析基礎上，分別從企業集團財務管理體制的類型以及企業集團財務管理體制的影響因素展開了研究，研究結果表明，企業集團財務管理體制受企業集團規模的大小、企業的發展走向、企業文化與戰略的影響。未來，企業集團在財務管理體制上應不斷完善更新，找出更多適應企業發展的科學管理模式。