對企業財務管理創新的研究

楊佳

（510229197511040385，重慶 400010）

1 引言

就目前而言，我國企業財務管理的現狀均不樂觀，他們往往忽視了財務管理這一核心要素的重要地位，以至于陷入財務管理局限之中。受到公司規模和人員素質等因素的限制，大多數企業都存在核算制度的不健全、管理模式的不完善等問題。另外，由于我國宏觀經濟的大背景之下和我國所具備的經濟體制的特點，導致企業財務管理的缺失，最終影響到企業規模的擴大和經營的穩定。

2 企業財務管理現存的問題

2.1 企業財務管理目標不清晰

建立健全清晰的企業管理管理體系是企業做好財務管理工作的基礎，以更好地進行企業資源配置管理。制定財務管理目標的目的就是為了按照目標進程完成企業所設定的財務管理目標。因此，起初制定的財務管理目標既是近段財務工作的基礎標準，又是一切財務工作的基本衡量最低點。就目前來說，很多企業設定的財務管理目標是以“利潤最大化”為核心的，并且其負責的內容和所涉及的工作只限于領導層所熟知，并沒有下達到各個部門及每個員工。這樣一來，員工不熟知企業近段時間的財務管理目標，因此也就無法在工作中把握方向。此外，企業的資產價值是相對具有強烈波動的，無法在某一點核算企業近段時間資本的增長或者縮減，但是制定明晰的財務管理目標，就可以從目標的完成度來評判企業近期的財務情況[1]。

2.2 不重視企業的財務融資

對于一些新成立或是規模較小的依舊在壯大的企業來說，資金的支持猶如人體新鮮的血液一樣尤為重要，而對于一些發展態勢較差的企業來說，經營資金的增加就像是人體的水一樣必不可少，可以讓企業恢復生機。由此來看，資金的多少對企業的發展有著十分重要的影響。因此，資金充裕決定了企業的發展和擴張。但企業中又普遍存在不分析自身經營狀況及其適合的融資方式等現象，企業財務杠桿過高，引起企業資金鏈斷裂。在企業資金不充裕的狀態下，首先，我們需要考慮直接融資和間接融資，可以通過銀行、財團等組織對企業進行債務融資，利用現有資本和項目進行股權融資，或通過股份稀釋進行引資。不同融資方式適合不同經營階段和經營狀況下的企業。

2.3 企業內部自我控制制度不完備

內部控制是企業自身的一項管理型活動，它主要體現在企業的相關規章制度之中。在我國，各個中小型企業所面臨的最大問題就是企業自身管理制度的不完備。比如說，業務經辦、財務審批、報銷之中含糊不清，財產核算和收支記錄的不詳細，或是會計、出納、稽核一人身兼數職，這樣的結果就是財務制度的混亂，造成財務漏洞。因此，企業財務管理創新首要就是設立較為完備的內部管理制度，對各項工作進行逐一說明，對財務報表格式進行詳細說明，對財務審批流程進行嚴格規范。這樣財務管理的不良行為導致的財務混亂情況會大大減少。

3 企業財務管理創新的基本內容和具體實施

3.1 創新性的思維觀念和理論體系

創新首要抓住的就是思維觀念，我國的企業財務管理要具備“開放性”的思維理念。由于新經濟條件的大背景之下，對于企業財務管理的涉及平臺已經大大延伸，因此要樹立開放性思想，充分結合外來的資源配置利用供求關系，進行企業的自我發展。首先與經營情況比較穩定，信用程度高的的客戶建立友好的合作關系。其次，灌輸“開放性”的管理思維方式，得到客戶的認可，取得他們的支持，保障自身企業財務資金的正常運行和流轉。除了要樹立“開放性”的思維理念之外，要樹立“積極性”的財務管理方式。電子軟件化、機械智能化的管理模式已經不斷深入各個企業，我們也應該緊跟時代潮流，不斷更新和完善自身的管理設備，由此簡化財務流程，減少財務風險[2]。

新經濟條件的大背景之下創新企業財務管理的重點就是要創新財務理論體系。在不斷發展之中，企業所謂的財務已經不僅僅指資金和固定資產。因此要摒棄傳統的財務管理理論，準確把握各個財務板塊。企業的生產設備和專利權、技術、管理模式以及企業所具備的產業影響力都是企業財務的一部分，甚至成為企業的主要資產。創新企業財務管理理論體系，在重視企業有形資產的同時，要更加注重企業的無形資產。

3.2 創新性的管理模式

根據企業自身所設置的科學且有效的管理模式就是實現財務管理有效化、高效化的關鍵所在。首先，我們要審視所面臨的經濟大背景，信息化、科學化、智能化的不斷衍生，以及三網融合時代的到來。因此，我們要充分利用這個信息時代的背景環境，將財務管理與信息科技充分結合。除了自身高效化的管理之外，利用網絡信息技術，進行社會資源共享，實現企業與企業、企業與民眾之間的互利雙贏[3]。

3.3 創新性的風險優化

企業無論在什么情況之下，風險優化這一板塊都十分重要。在企業不斷進行多元化發展的同時，規避風險就顯得尤為重要。因此，要改變在第一產業的投入比例，減少固體化原料投資，加強技術化投入比例。另外，需要不斷增加第三知識產業的投入比例，最大程度降低投資風險。在融資方面，企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，降低財務風險。除此之外，企業要建立以網絡信息為依托的風險管理系統，對風險進行實時監控和掌握。

3.4 研究知識資本理論，應對財務再造

對于一個企業來說，知識資本是企業資本的主要構成模式。知識資本是企業獲取競爭優勢的核心資產，因此，企業需要建立完善的具體針對知識資本的經營模式，構建企業資本的知識積累，研究其知識資本的市場化形式，針對所具有的知識資本進行價值評定，建立健全的企業內部知識資本管理體系，更好地應對新形勢之下的企業風險，為企業創造出更大的生產價值，促進企業的良態發展。

財務再造和創新就是對企業現有的財務資源進行優化配置，組成更利于運行的新的管理系統。其主要具體流程是：制定詳細的財務處理流程、重新選定及培訓財務小組工作人員、制定規避風險的投資和融資機制、制定合理的利益分配制度等。通過管理系統的優化，能夠有效地提升企業財務管理效率，降低人員數量以及所帶來的人力資源成本[4]。此外，可以有效降低企業所面臨的風險，提升企業自身的應對能力和創新能力，由此帶來企業經營效益的提高及企業價值最大化，促進企業的發展。

4 結語

在新經濟的大環境背景之下，企業的財務管理創新是尤為必要的。總的來說就是要從以下方面進行研究和把控，首先是自身體制管理機制，其次是內部人員的培訓，然后是外部資源的掌控和風險規避，最后就是知識資本價值利用的最大化。在不斷創新的財務管理體制之下，企業要在各個方面有所提升，不僅僅局限于財務方面，最終實現企業經營效益的不斷提高，經營風險降低，從而達到企業的不斷發展。