建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制探討

杜銳

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司，天津300384）

1 引言

現(xiàn)實情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也比較大。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個活動過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財務(wù)核算以及采用風(fēng)險控制措施，有利于降低風(fēng)險，實現(xiàn)長效發(fā)展。

2 財務(wù)核算的內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)核算是一個企業(yè)經(jīng)濟核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運用會計科目,進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會計賬簿,并以貨幣作為計算尺度,系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計算、核算單位或項目。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制以及管理。

3 財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對經(jīng)營主體及其財務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量以及分析評價，同時適時地采取有效的辦法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)活動的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟利益免受損失。財務(wù)風(fēng)險管理主要包括財務(wù)風(fēng)險的識別、財務(wù)風(fēng)險的度量、財務(wù)風(fēng)險的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險管理能夠改善企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)管理，同時能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對市場以及經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財產(chǎn)與其個人財產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財務(wù)核算的主體界限不明，會給企業(yè)單位會計進(jìn)行財務(wù)的核算工作帶來較大的困難。

4.2 財務(wù)的管理制度不完善

實際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對合理有效的外部管理以及監(jiān)管機制，企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財務(wù)報表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位針對企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項沒有及時進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時上報，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。

4.3 財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運行的過程中所簽訂的工程合同相對較多，但是，一些財務(wù)工作人員的合同意識較為淡薄，常常忽視項目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時對相關(guān)的工程項目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對具體的財務(wù)工程項目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對其進(jìn)行有效的整合利用，財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會計管理制度，致使企業(yè)單位的財務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動時，對本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競爭壓力不斷增強，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制的有效手段

5.1 完善公司的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實際發(fā)展情況及時對企業(yè)單位的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對建筑企業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)流程以及財務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個階段以及各個步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時加強財務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運營。

5.2 加強建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動給建筑企業(yè)單位的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項目的投資時，要嚴(yán)格進(jìn)行項目投資的可行性報告分析，對工程項目的投資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對資金投放風(fēng)險控制的加強。

5.3 加強財務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強財務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對財務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財務(wù)委派監(jiān)督機制，并實行有效的考核機制，督促委派工作的有效實施。另外，推行相關(guān)的報告制度，對建筑企業(yè)的相關(guān)財務(wù)情況進(jìn)行及時匯報，加強對財務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

6 結(jié)語

建筑企業(yè)單位通過進(jìn)行財務(wù)核算與風(fēng)險控制工作，有利于有效提高財務(wù)管理水平，為建筑企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展，提供資金保障。文章通過對建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制進(jìn)行探討，為建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制的改革提出了相關(guān)建議。