現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

張書隨

（河間市城市管理綜合執法局，河北 河間 062450）

1 引言

建筑施工的施工現場，是一項最能夠凸顯施工單位自身的行業形象的渠道，同時也是企業文化傳播發揚的重要場所。對于施工單位而言，想要在施工期間最大程度確保工程的施工質量，就必須在現場施工中有效進行項目各個方面的監督管理，才能最終使得項目的完成質量得到提升的同時，節省施工成本并增強作業安全性。但是，在現有的建筑工程現場施工中，經常存在各種管理問題,亟待進行解決。基于此，針對現場施工管理規劃在建筑工程中的應用這一課題進行深入分析具有重要現實意義。

2 現場施工管理規劃工作內容

2.1 管理層面

隨著經濟的不斷發展進步，國有企業已經不再是從事工程建筑事業的壟斷企業，此項事業的發展，已經逐漸注入了國有股份制、外商投資以及民營企業等多種企業類型[1]。隨著城市人口數量的逐漸增多，房地產及城市化建設事業也隨之開始增加，數量的增多，最直接的后果就是建筑規模越來越大，此時，只有高度加強對于工程管理的力度，才能將現場施工管理的決策性意義凸顯出來。

2.2 質量層面

隨著多元化建筑工程的產生，工程建設的規模也隨之不斷提升，在建筑行業內，不同建筑企業之間的競爭也更加激烈。在這一基礎上，傳統的建筑勞務分包模式已經改革為現代化的項目分包形式，高度優化工程的施工效率，對于施工質量提升也奠定了堅實的基礎。

2.3 作業安全方面

自改革開放以來，我國在建筑事業層面得到了極快的發展，但同時，施工安全問題也層出不窮，為建筑的施工安全造成了極大的隱患[2]。與此同時，再加上社會對于建筑數量的需求持續加大，建筑相關施工人員自身的施工作業素質也更加良莠不齊，繼而對我國建筑行業未來安全、文明發展造成了制約性影響。

3 建筑工程項目施工現場管理過程中存在的問題

3.1 質量管理問題

在施工現場管理過程中，質量一直是社會各界管理的熱點。但是在實際的施工管理中，經常出現由于質量管理工作不合格造成的施工放樣以及細節作業處尺寸不合格的問題，甚至墻體在施工期間就出現裂縫的問題，為工程的竣工使用造成安全隱患[3]。另一方面，由于現場施工的作業流程比較多，相應的工序內容也比較繁雜，部分項目質量管理很難實現“十分制”的滿分達標，導致工程竣工驗收時需要進行額外返工。

3.2 材料監督管理工作開展不合格

在目前的建筑工程的現場施工管理中，建筑材料的管理工作開展并不理想，無論是在材料的采購、供應，還是在施工現場的材料堆放和發放，都會產生程度不同的浪費問題。此類問題的出現，很容易造成工程的材料購進成本增加，造成工程造價提升，要知道，在工程中材料成本的投入已經占比總體經費投入的60%～70%左右，一旦出現浪費問題，導致的后果將會是施工單位的經濟效益損失。

3.3 安全監督管理水平不高

在工程建設過程中，安全管理工作一直是工程管理的重點內容，唯有工程安全管理工作做到位，才能為作業人員提供人身安全保障。但是在部分施工現場中，多數一線施工人員在具體作業時并未嚴格按照施工的標準執行，而是依照個人的作業經驗進行施工。此種作業問題的出現，直接造成了工程的安全責任意識劃分不明，為后續施工預埋安全隱患。

4 現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

4.1 現場施工管理規劃在建筑工程質量管理中的應用

在建筑企業的工程項目施工過程中，作為現場施工作業的管理者，想要充分保障工程的實際施工質量，為企業的經濟效益提升創造最大的價值，開展必要、質量高的施工現場管理規劃工作必不可少。在建筑工程項目作業推進過程中，施工現場的規劃管理工作是其中的重要開展內容，同時也是工程項目的核心。此時，施工企業需要事先構建出完善的施工現場管控制度，積極應用支付、規定質量監控等手段實現對于現場施工的測量、作業程序以及試驗等方面的控制。其次，健全現有施工小組責任意識培養體制，注重現場各個部門之間的信息共享和施工變動溝通，實現對于每一施工環節的有效監控。

4.2 現場施工管理規劃在建筑工程材料管理中的應用

在進行施工現場的工程材料管理規劃時，應該從以下幾個方面著手進行處理：其一，未啟動施工程序之前，預先按照施工方案制定出材料質量保障體系，為施工期間的材料管理體系構建提供相應的依據，將各個施工任務的負責人責任劃分清晰，同時注重對于建筑材料的組織管理，提升建筑材料的品質。其次，針對材料的管理安全進行規劃，對于施工團隊內部每一位作業人員進行相應的法律教育，培養員工的責任意識，嚴格按照制定完成的安全管理體制進行材料安全管制。最后，當建筑施工材料已經運送至施工現場時，應該將其各自規劃入類別分明的材料堆放處，綜合考量材料放置處的自然、地理環境等因素造成的影響。

4.3 現場施工管理規劃在建筑工程成本管理中的應用

對于工程建筑施工企業而言，施工成本一直是建筑工程施工企業經營管理的核心內容，而在工程的施工成本控制時，施工現場的控制就成為其中的重點。在控制工作開展過程中，首先需要控制的就是工程材料的采購和各類大型、小型作業設備的使用和保養，繼而實現施工成本的控制目標。除此之外，對于現場施工的進度進行有效的規劃控制，也是實現成本控制的重要方法。在施工進度控制中，就是要求對建筑工程的建設周期進行管控，確保施工進度與工程設計方案內容保持一致。同時，還需要考慮氣候、周邊環境等因素，提升作業周期的經濟性和科學合理性。

4.4 現場施工管理規劃在建筑工程安全管理中的應用

在建筑工程的現場施工安全規劃管理時，應該分別從以下幾個方面進行規劃處理：①構建完善的安全管理軟件。在建筑工程安全管理過程中，唯有施工現場的各個部門將安全責任管理制度落實到實處，才能確保工程的安全管理，在采取的措施上，應該有效制定出一套完整的管理制度，包括檢查制度、培訓制度及文明施工等，借以實現提升現場安全管理目標。②注重對于一線施工人員的安全管理工作，從基礎上培養其個人的安全素質，促使施工流程順利推進。與此同時，可以定期舉辦一些安全知識教育培訓，或是邀請專家進入施工現場進行安全講座，提升施工團隊整體的安全作業技能應用水平。

5 結論

綜上所述，一項建筑工程項目的推進，能夠呈現出工程管理水平的因素不僅是最終的效益，還包括現場施工期間的質量、作業安全是否達標等。所以，作為工程現場施工管理者，就必須將該類管理工作重視起來，精確掌握現場施工要點，積極在施工現場進行施工管理規劃，為每一項施工任務提供制度保障，使得施工作業更具規范性，最終實現整個施工項目質量的階段性提升。