電力工程項目財務精細化管理思考

孫麗

（國網山東省電力公司博興縣供電公司，山東 濱州 256500）

1 引言

隨著我國經濟地不斷深入發展，我國在電力行業也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務管理上，傳統的財務管理模式已無法適應如今的電力企業發展需求，并且為電力企業造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業在發展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務精細化管理對我國電力工程的發展有著深遠的意義。

2 電力工程項目財務管理中存在的問題

2.1 財務管理機制不健全

電力企業如果要實施財務精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務精細化管理是指將企業中的財務目標進行精細劃分，并且對任務流程、計劃、決策、考核進行科學化管理[1]。實施財務精細化管理時，可以體現出財務精細化管理所涉及的區域較廣，劃分的內容比較多，電力企業財務精細化可對企業的管理內容進行全面分析，但是從現如今電力企業財務管理現狀來看，電力企業在財務管理機制上亟待完善，電力企業財務管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業財務管理工作的開展形成一定阻礙。

2.2 電力企業財務管理職能有待完善

財務管理職能的不完善是電力企業在發展中普遍存在的問題，電力企業在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協調，進而導致電力企業在財務管理時會出現混亂的現象，并且存在著管理職能不明確和越權的現象，久而久之，會使電力企業的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業財務管理職能不能得到有效的體現。

2.3 電力企業對財務管理的認識不全面

財務管理方面的不健全同時也是電力企業發展的一大阻礙，由于電力企業在項目規模和數量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業應對財務管理工作加以重視，并且對企業財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確[2]。從當前電力企業在財務管理的目標上來看，電力企業財務管理工作仍然停留在企業財務的預算上，對企業的未來發展的規劃和市場環境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。

2.4 電力企業的財務管理水平有待提高

企業的管理水平直接影響著財務精細化管理的開展效果。電力企業在財務管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務精細化管理的水平有待提高，企業的管理層對財務管理工作的認識不充分，對財務精細化管理不了解，同時對企業財務管理工作不予以高度的重視，對財務精細化管理對企業的發展沒有意識。此外，電力工程項目的財務管理人才匱乏，沒有對財務管理人才進行引進，并且沒有對在崗的財務管理人員進行有效的培訓，這些因素均會對電力企業的發展產生影響。

3 電力工程項目財務管理精細化管理的相關措施

3.1 增強電力企業財務精細化管理理念

當前我國的市場經濟發展迅速，企業與企業之間的競爭也日益激烈，電力企業如果想獲得長足的發展，提高財務管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業對財務管理改革不重視，從而導致財務管理體系的不健全，使企業財務管理工作失去全面性。對此，電力企業財務管理工作應該實行精細化財務管理模式，精細化財務管理是一種科學化、合理化的財務管理機制，對電力企業的發展有著積極的作用[3]。電力企業應該實行合理化管理，將各個管理流程與環節進行分解，然后對每一環節或部門進行精細化管理。在企業財務管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細化。最大限度降低企業成本與開銷，并且對企業潛在的價值加以發掘。同時企業要對精細化財務管理的職能實現轉變，將傳統的財務工作由停留在核算與預算轉型為經營管理類型。

3.2 落實電力工程項目全過程財務管理

電力工程企業在建設當中，各項工程都應該嚴格遵循全過程財務管理理念，并且要求員工以及企業各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務精細化管理的工作當中。在實行全過程精細化財務管理中，企業財務管理部門應介入電力工程項目中的規劃設計、施工以及竣工各個階段，對每一環節的工作流程都加以強化財務管理職能。電力工程項目各部門之間要加強聯系與交流。做到每個項目及工程的財務狀況進行上報、分析和處理。另外，在電力企業財務全過程管理中，應重視高素質的財務管理人才的培養和引進，確保電力工程項目有效順利開展。

3.3 電力工程項目完善財務精細化管理體制

第一，電力工程項目要加強財務監察力度，健全監督機制，嚴格的財務管理監察機制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務監察機制主要針對電力工程項目資金的預算、工程撥款及核算等相關工作，在財務監管工作過程中，各部門的財務信息狀況必須真實有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進而加強電力工程項目財務管理的有序性。

第二，電力企業應健全企業自身內部財務控制制度。對企業財務進行有效控制，可有助于企業工程項目的順利進行，并且可發揮精細化財務管理的效果。電力企業應重視財務審計工作，并且利用財務審計工作，來保障財務管理的質量[4]。與此同時，電力企業要充分考慮市場競爭環境，進而優化和完善內部控制制度。對財務精細化管理的水平進行有效提高。

第三，電力企業在建立財務精細化管理模式時應建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發企業員工的主觀能動性和工作積極性。

3.4 改善電力工程項目財務分析方法

當前我國電力企業財務管理應采用的是定量分析法，以往傳統的財務分析法經常會出現財務管理人員由于主觀意識導致的錯誤分析。從而出現了一系列財務數據不準確的狀況。在財務精細化管理過程中應多運用數據模型，利用計算機處理方式，對財務信息加以分析和處理，有效提高財務精細化管理中財務分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務分析時，應嚴格遵守相關法律法規，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結果。

4 結論

綜上所述，我國電力工程不斷的擴展規模和數量，在一定程度上取得了進步，但是在電力工程項目財務管理方面仍存在諸多問題。電力企業應通過財務精細化管理模式，來有效的規避財務管理機制不健全、財務管理職能不明確、財務管理認識不全面以及財務管理水平不高等問題。以此來增強電力企業財務精細化的管理理念、加強企業自身內部控制、完善財務精益化管理體制、改善財務分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質量。