中小企業財務管理轉型升級研究
——基于互聯網的視角

陳穎波

（張家口日報社，河北 張家口 075000）

1 引言

隨著互聯網信息技術的普遍應用，世界經濟逐漸呈現資源共享以及知識密集的多元化發展特征，互聯網技術的普遍應用不僅影響到人們的生活方式，也對企業的管理方式以及企業的發展造成一定的影響。中小企業中財務管理是企業發展運營的重要部分，傳統的管理方式已經不適應企業在當下市場的發展，因此中小型企業財務管理轉型是發展的必然趨勢，想要中小企業在這個競爭激烈的市場存活，不可或缺的是提升企業財務管理自身的能力，財務管理對企業的發展起著重要作用，對企業的發展前景與決策方面都起著決定性的作用，準確快速地提供財務信息的渠道，從而幫助企業在競爭上可以更具優勢。

2 基于互聯網視角的中小企業財務管理轉型的必要性

我國大部分的企業在信息上雖然運用了電算化技術，但是仍然有部分財務管理處于事后記賬的初級水平。而且部分中小企業對財務管理的重視程度不夠，財務管理在企業中的工作可以及時利用現代化的財會管理體系，將科研的成果轉化為企業切實的管理效益和經濟收益，使得對財務信息的整合更為快捷，有利于對信息的分析，能為企業的發展方向提供良好的指導，最大限度降低企業的經營風險，為企業實現長效的發展目標帶來無限的好處，進而更好地推動企業的發展，但是，在互聯網背景下，信息技術以及電子商務的不斷壯大，為應對市場環境的變化，越來越多的虛擬公司成立，這種類型的公司形成合作共贏的關系，在構建適合互聯網背景下發展的營銷模式基礎上，將企業的業務進行外包，針對制造、營銷等不同的業務而言，這種基于過程的系統繼承作為一種創新行為，在整體的價值鏈創造中占有重要地位，由于是短期的合作，導致財務主體虛擬化較為嚴重，因此，財務管理轉型升級是極其必要的。

3 中小企業中財務管理轉型面臨的問題

3.1 缺乏健全的財務制度

財務管理自身缺乏健全的財務制度是影響中小型企業財務管理轉型升級的重要部分，首先部分中小型企業中職能部門的人員分工不明確，成本控制受到多方面的限制，導致中小企業中存在“一部多職”的現象，其次，部分中小企業中缺乏完善的內部控制制度，而且中小企業缺乏健全的約束機制導致財務核算不符合規范，最后，部分中小企業由于對財務管理約束制度較差，導致偷稅漏稅的現象發生，甚至一些中小企業無法提供完整的財務會計報告，對中小企業的健康發展造成一定的影響。

3.2 財務成本控制機制不健全

由于中小企業中財務管理對成本以及資金的把控缺少合理性導致財務管理轉型受到制約，首先財務管理人員缺乏專業的成本管理知識，又很少拼搶專業的職業經理人對資金進行管理[1]。導致企業領導層人員不能正確引導財務管理構建適合企業自身發展的資金管理體系以及管理方法，所以，財務管理無法進行科學合理成本控制，另一方面，由于企業管理人員對資金的盲目使用，往往根據自身的主觀意識或是為了迎合企業所有者的偏好，不能有效地根據市場的發展對資金進行使用規劃，往往導致企業對資金使用時出現短缺的現象。

3.3 財務人員綜合素質不高

財務管理是在企業內部進行設計、規劃進而給企業帶來更高的發展職位，但是在中小企業中，部分財務管理缺乏相關的概念，而且部分財務管理自身的專業水平以及綜合素質較低，受到傳統觀念的影響[2]。在企業者的眼中，財務管理屬于技術型的人才，非是管理型的人才，導致財務管理工作具有一定的局限性，而且部分中小企業為能夠節省企業中部分支出，對財務管理人員的任用并沒有經過嚴格的考核甚至任用非專業的人員從事財務管理的工作，從而提高了中小企業的經營風險。

4 推進中小企業財務管理轉型的建議

4.1 基于互聯網角度完善財務管理體系

中小企業應該不斷完善財務管理的體系建設，從而不斷提升財務管理的信息化水平，對財務管理體系進行信息化建設，突破口與路徑的選擇應該注意以下幾點，首先，要明確財務管理對信息系統建設的目標，對管理會計體系的建設、財務管理預算以及成本的控制等多個方面的信息化建設都要做充足的考慮，針對企業領導人員提出的各項要求，財務管理人員都要在第一時間給予相關的意見，其次，企業要把財務管理的體系建設從時間上、組織上、內容上做到整體的長期的規劃[3]。結合其多年的財務管理集訓實施經驗，對中小企業在紛繁復雜的環境中突破信息化的約束，達到創新，中小企業應該把財務管理人才的隊伍建設，專業制度體系建設等一系列的建設作為核心的目標，再與信息系統的建設進行有效結合，從而達到財務管理的體系完整，提升其信息化水平。

4.2 提升財務管理隊伍綜合素質

對于大部分現代中小企業來講，財務管理團隊是其建設和長遠發展的主要核心，隨著科技和經濟的不斷發展，理論的指導已經不符合當下中小企業在市場的發展，因此，符合企業實際特色的財務管理被大部分企業所接受，因此，中小企業中領導層人員必須要對財務管理的工作保持一定的重視，對財務管理人才的重要性加以提高，積極創新新的財務管理方法，構建全新的培養管理會計的平臺，從而實現高效的財務管理目標，對企業中財務管理人員進行合理培訓，提高財務管理人員的自身素質以及專業水平，為財務管理轉型奠定堅實的基礎。企業在規章制度以及激勵約束機制上的不完善，也是管理會計中的不足之處，建立財務管理人員的評價機制，企業要通過加強對財務人員的考評，使一起工作的成員之間有一定的可比性，互相牽制，從而使每一位專業人員都能提升自身，通過考評，發現自身的不足之處，對出現的問題進行研究，最后解決問題，進而提高財務人員的理論研究水平以及解決問題的能力。

4.3 信息整合奠定財務管理轉型

傳統的財務管理在企業中只是負責財務核算，對于財務信息整合的理念不強，由于企業中財務管理人員將時間與精力都放在財務核算方面，導致其對財務數據整合分析的不夠深入，對企業資金的運作以及相關的規劃分析的不夠全面，而且對稅務的籌劃預計分析以及利用不是很充分。在當下互聯網技術普遍應用的背景下，中小企業中的財務人員不僅要著眼于自身部門的財務核算還要對企業生產、銷售等信息進行整合，進一步實現互聯網背景下財務信息化管理的目標。信息技術的應用對財務管理的效率也造成了一定的影響，在互聯網背景下，財務管理只有充分利用互聯網的時效性，對信息進行處理、傳輸從而提高企業財務管理效率，為企業可持續發展奠定更為堅實的基礎。

5 結論

在當前中小企業的運行和發展過程中，財務管理的工作已經成為企業中不可或缺的重要部分，財務管理的合理管理對企業的穩定發展具有重要意義，在互聯網背景下，中小企業的財務管理應該與當下的形勢相結合，對其管理的方式進行有效創新，對各式各樣的現代化的管理模式進行借鑒，促使中小企業在發展上能夠取得更加理想的效果。