基于智能化的系統集成項目管理探究

王斌

（民航電信開發有限責任公司，北京 100020）

1 引言

隨著經濟社會的不斷發展，各領域中項目的數量不斷增多，項目建設規模不斷擴大，再加上科學技術的復雜性，導致項目中不可控因素眾多。從項目的管理角度來看，每個項目的實施都包括啟動、規劃、執行及收尾等眾多環節，這些環節的管理工作都需要有專門的負責人來完成。同時，在項目管理的過程中，要有明確的目標、可利用資源的范圍及相關的理論體系。下面，筆者結合自己參與項目管理的相關經驗，對相關方面展開論述。

2 智能化信息系統集成項目管理的特點

2.1 多學科合作

系統集成項目一般包含多個技術專業，它是以計算機、網絡、通信、自動控制、電子等信息技術與產品為基本構件的系統工程，具有技術綜合度高、專業背景強、人員投入多、建設周期長等特點。因此，可以說智能化信息系統集成項目管理具有多學科合作的特點。

2.2 創造性

實際上，為了滿足不同用戶的各種需求，符合用戶的要求標準，在應用智能化信息系統集成項目管理的過程中，必須結合實際情況對自身的管理方式以及管理內容進行適當的調整[1]。換言之，這一管理方式的運用，并非完全遵照同一種理論體系進行的，需要在應用過程中具有一定的創造性，融合一些非標準的問題，根據實際需要制定合理的處理辦法，保證其應用過程中的每一項工作都能夠滿足要求標準。

2.3 質量不可控因素

在過去的開發過程中，大部分開發工作都是利用信息系統完成的，通過制定質量管理計劃、質量指標、質量檢查、工作績效的方式來控制；并且，采用智能化信息系統集成項目管理辦法，完成對項目的管理。鑒于此，對項目的開發環境、開發質量及開發人員的技術能力等方面提出了更高的要求。同時，這種管理方式，也對項目的質量管理工作帶來了一定的考驗[2]。由于項目的可變因素比較多，也對管理人員提出了嚴峻的考驗。

2.4 管理的復雜性

系統集成項目隊伍人員較龐大，且高度專業化；涉及的單位特別是廠商較多，協調工作量大；隨著項目的深入，客戶需求不斷地清晰和復雜，項目范圍變更比較頻繁；項目生命期通常較短，且通常要采用大量的新技術，項目風險較大；使用與維護的要求復雜等等，這些都將導致系統集成項目管理的復雜性。

3 智能化信息系統集成項目管理的功能

3.1 一體化研發管理

智能化信息系統集成項目管理主要管理思想基于應用最為廣泛的敏捷開發方法Scrum，同時又增加了Bug管理，測試用例管理，發布管理，文檔管理等必需功能，覆蓋了研發類項目管理的核心流程，為IT企業或正在進行信息化的企業提供了一個一體化的集成管理工具。

3.2 概念清晰，功能完備

智能化信息系統集成項目管理包括30多個功能模塊，200多個功能點，滿足項目管理方方面面的需求。在scrum基本的流程基礎上，智能化信息系統集成項目管理創造性地實現了需求、任務、bug、用例、todo之間的互選轉換和輪轉：需求分解為任務、bug可以轉換為需求、bug可以導入到項目中作為任務跟蹤、用例執行結果可以生成bug、bug可以轉為用例。bug和任務可以轉換為個人的todo。

3.3 輕量級實現

從功能上來講，智能化信息系統集成項目管理只提供研發類項目管理所必需的功能，概念簡潔。從實現上來講，智能化信息系統集成項目管理堅持用最少的代碼提供更多的功能，給用戶提供可以維護的代碼。從運行環境來講，智能化信息系統集成項目管理提供了windows平臺和linux平臺的集成運行環境，方便用戶快速下載部署。

4 智能信息系統集成項目管理的具體應用

4.1 進度管理中的應用

在項目建設的過程中，進度管理是非常重要的一個環節，其對整個項目的進展產生著非常巨大的影響。管理人員通過科學、合理的管理方式，在符合相關要求標準的范圍內，對項目進度進行有效的管理，包括安排開發順序、調整項目建設周期以及確定驗收時間等方面的工作。在相關工作及管理技術水平都充足的條件下，通過項目進度管理工作，使資源配置及成本控制都能夠達到最好的狀況[3]。在項目進度管理過程中，由于包括的子項目較多，管理工作非常復雜且麻煩。而應用智能信息系統集成項目管理，能夠有序安排進度管理的各項工作、各環節的開發時間。

4.2 項目計劃管理中的應用

項目計劃管理也是項目建設過程中非常重要的一個環節。只有保證項目計劃管理工作的有序進行，才能夠保證項目建設處于有序的管理狀態，避免在某一環節上投入過多的人力、物力及資金。項目計劃一般分為周計劃、月計劃及季度計劃等幾個方面。在實際項目的管理過程中，計劃的制定是非常靈活的，在安排項目計劃的過程中會結合項目建設的實際情況，明確各環節的具體任務。在項目計劃管理中應用智能化信息系統集成項目管理，需要注意以下幾個方面：

首先，應結合項目的實際情況，制定系統集成管理的方式及管理內容。

其次，在制定項目計劃管理辦法的過程中，應確保相關部門的共同參與，使項目計劃的實施具有全面性的特點。

4.3 項目質量管理中的應用

在信息項目的建設過程中，項目質量管理是非常重要的一個環節，其對項目的整體質量產生著非常大的影響。項目質量管理包括質量規劃、質量保證及質量控制等幾個方面，是影響整個項目質量水平的重要因素。而采用智能化信息系統集成項目管理方式，能夠確保每一環節的質量管理效果。同時，在利用該方法進行項目質量管理的過程中，應注意以下幾個方面的工作：首先，制定質量管理標準。質量標準是決定質量管理效果的重要因素，合理的質量管理標準是保證項目建設質量的重要依據。其次，項目質量管理方式。應按照國家相關規范中的標準體系，選擇專門的質量管理方式，保證每一個開發環節的質量管理效果。

4.4 項目文檔管理中的應用

在信息項目質量管理的過程中，會產生大量的文檔，這些文檔會給信息項目的管理人員提供非常大的幫助，對其處理項目管理過程中發生的相關問題提供有效的依據，使其能夠在管理過程中做出正確的決定。因此，項目的管理人員必須重視項目文檔管理工作，為之后的項目管理工作奠定良好的基礎。基于此，利用智能化信息系統集成項目管理辦法，就能夠快速、準確地完成項目文檔管理工作，并保證文檔信息的準確、真實，為項目管理人員提供有價值的參考。

5 結論

本文從智能化信息系統集成項目管理的特點入手，對智能化信息系統集成項目管理的功能及具體應用方面進行分析，說明了這一管理方式的重要性。在項目開發過程中，智能化信息系統集成項目管理具有十分重要的現實意義，是應進行廣泛推廣的一種重要的管理手段。