姜洋
(重慶師范大學,重慶 400047)
李克強總理提及2018年是中日和平友好條約締結40周年,他指出,兩國關系健康穩定發展,關系到雙方人民的福祉,也關系到世界尤其是亞洲的和平,中日發展迎來了新的機遇。日企作為非公經濟既是社會主義市場經濟的重要組成部分,也是我國經濟社會發展的重要基礎。必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,激發非公有制經濟活力和創造力。《中國經濟與日本企業2016年白皮書》中提到,在我國日企總數高達23000多家,高居外資、合資企業榜首,日企覆蓋金融、電子信息、化工、醫療、機械、物流、旅游、鋼鐵等制造業和服務業。日資企業的迅速發展,對我國經濟社會發展無疑起到了很大的促進作用。日本企業進入中國基于兩個理由:尋求廉價勞動力,爭取中國市場。總的來看,日本在未經歷過巨大變革的領域(汽車),和小眾市場領域(相機,精密儀器),依然保持優勢。但進入21世紀之后,漸漸失去了廉價勞動力的競爭因素,日企的發展已略顯頹勢。日企黨組織建設顯得薄弱、滯后和不適應,一方面,是員工沒有動力,集團控管嚴重,整體企業文化太過死板,效率低下缺少創業環境的內部問題。另一方面,正如外交部在央視新聞中發言,存在著在華一部分外企在其網站和宣傳資料中不尊重一個中國的原則等外部問題[1]。這些內外部問題已嚴重制約了日企的健康發展。如何破除弊端,增強外資企業黨組織的凝聚力、戰斗力和創新能力,重新讓日企換發新活力,成為當前乃至今后一個亟待解決的嶄新課題。
2012年中央印發《關于加強和改進非公有制企業黨的建設工作的意見(試行)》以來,外資企業黨建工作取得明顯進展,組織覆蓋和工作覆蓋不斷擴大。黨的十九大以來,黨建被提升到了全新的高度,在中國特色社會主義制度下,黨的建設成為各行各業發展的重要引擎。“一年的企業靠運氣,十年的企業靠管理,百年的企業靠黨建”。黨建也是生產力,通過加強黨的建設,讓日資企業在中國找到符合中國國情的發展,培養人才、服務員工、凝聚人心、培育文化、促進和諧,讓企業釋放全部能量[2]。
日企黨組織在中國這個非本土化的外部環境中,各種文化或價值觀的矛盾和沖突不可避免。日企除了是追求效益最大化的經濟體,更是一個基于不同的國家文化而建立起來的文化體。企業內中日文化接觸、交流甚至沖突不可避免。簡而言之,跨文化差異可以說是導致日企黨建工作中缺乏力量及創新等的深層原因。
在日企的中方管理層和一線人員中,比較容易受到日本價值觀和意識形態的影響。做好日企黨建工作,加強日企黨員的教育管理,通過基層黨組織和黨員的身體力行去帶動身邊的同事,來培養外企人員對黨認同與支持。同時,增強入黨積極性,壯大黨員隊伍。
黨組織的主體由黨員構成,黨建的方式方法由主體黨員來決定。中國的日企基本都是資本密集型或技術密集型企業,要求員工有較高的整體素質與能力。由此來看,日企的黨員隊伍有以下特征:①隊伍人員整體結構年輕。目前,日企黨員的以40歲以下年輕人為主。②個人能力普遍較強。日企黨員普遍畢業于國內或本地的名校,具有在日高學歷、在日本工作背景的人不在少數。他們專業能力強,具有國際視野。③人員流動性強。因個人原因、工作待遇、外企經營狀況等因素,導致轉業頻繁,日企黨員隊伍不穩定。
為順應外資企業的蓬勃發展以及黨的十九大對加強“兩新”組織黨建工作提出的新要求,政府、企業應積極探索在日企中開展黨建工作的方式方法,發揮黨建工作的獨特優勢,推動企業和諧健康發展,開創了日企黨建新局面。
合理的界定日企黨組織的基本功能,是推進日企黨建科學健康發展的基礎。外企黨組織作為中國共產黨組織體系的一部分,應受到中國共產黨整體功能定位的影響和制約。日企黨組織還需立足于日企發展的需要,積極融入到日企發展的整個過程中,為日企發展傳遞紅色正能量[3]。
實施“三培養”工程即:把黨員培養成優秀員工,把優秀員工培養成黨員,把優秀黨員培養成管理人員。日企黨員骨干隊伍是黨在日企開展工作的主要力量。建設高素質的日企黨員骨干隊伍是整個日企黨建的重中之重。首先,通過多種渠道,在上級黨組織的指導下,任命或調用一批工作經驗豐富,業務能力強的優秀黨員干部去指導、服務日企基層黨建的工作。其次,要從內部挖掘一批黨員骨干。他們必須是了解企業的實際運作情況,熟知日企黨員的基本需要,能有效地積極的開展工作。最后,為減少黨員流動,特別是干部流失所帶來的黨建工作的不利影響,大力發現儲備年輕干部,注重在基層一線的地方培養鍛煉年輕干部,選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。要努力加強宣傳教育及建立候補體制,杜絕日企黨支部停止運轉的現象。
日企在中國從投產落地到發展壯大,離不開優秀員工的精誠合作和奮發努力,而在這一過程中,黨組織和黨員往往發揮模范帶頭作用。日企黨員骨干隊伍是黨在各項工作和戰斗力的載體。建設一支高素質的外企黨員骨干隊伍是整個外企黨建的基礎性工作。積極發揮黨員在日企中的作用讓“紅色生產力”得到有效釋放,最終成為日企快速、健康發展的“助推器”。
日企擴大黨組織的影響力主要是通過適當組織活動。由于日企黨員隊伍有年輕,流動性強等特點,所以在開展黨組織活動時,要在小、快、靈原則的基礎上,在導向、內容和形式上做到有機結合。要求考慮政治性和公益性結合。據調查,日企黨員對公益事業非常具有熱情,通過公益性活動,既可以宣傳企業,又可以鍛煉自我,還可以感召他人,可謂三贏。其次,既講多樣化和又講針對性,要豐富黨組織生活的內涵,內容設置上要有針對性,調動起黨員主動參加活動的積極性。為了實現區域黨員的全接納、全教育、全管理,理應結合線上、線下學習。有效地利用物聯網設備,及時、高效地獲取信息同樣是組織活動的重要手段。
希望越來越多的日企通過加強黨建,深化對中國發展道路、發展模式和制度優勢的認識,既能充分發展生產力,又能成為社會主義經濟的重要補充。另外,日企黨建工作必然會成為聯系國際友人、傳播中國聲音、展示中國形象的重要窗口。黨建終將成為日企的特殊競爭力。