淺談國際工程儀表自動化采辦計劃管理

高 強

中海油石化工程有限公司，山東青島 266100

加強國際工程儀表自動化采辦計劃管理，有利于實現對性能可靠的儀表的高效利用，增加國際工程在實踐中的生產效益，實現對其所需儀表的科學管理。同時，儀表自動化是國際工程領域監視、測量、調節、控制的重要組成部分，與工程的作業計劃能夠順利實施密切相關，因此，需要從多個角度進行充分考慮，給予國際工程儀表自動化采辦計劃管理足夠的重視，使得儀表自動化在國際工程實踐中可發揮出應有的作用，為國際工程效益最大化發展目標的實現提供保障，并使儀表自動化采辦計劃具有良好的實施效果，避免對國際工程效益方面造成不利的影響。

1 采辦計劃管理概述及其在國際工程儀表自動化方面的應用價值探討

1.1 采辦計劃管理概述

所謂的采辦計劃管理，是指對包括項目所需的材料、設備采購（含設備監造）、運輸、清關、倉儲、材料控制等一系列項目活動進行規劃，對實際項目活動實施具有指導價值的書面文件。實踐中通過對采辦計劃管理的科學應用，有利于為工程項目作業計劃的深入推進提供保障，使得項目的經濟效益得以增加，并為工程項目實踐中的相關工作開展提供科學指導。

1.2 采辦計劃管理在國際工程儀表自動化方面的應用價值探討

為了使采辦計劃管理在國際工程儀表自動化方面能夠得到有效應用，則需要對其應用價值加以探討。具體表現為：（1）重視采辦計劃管理在國際工程儀表自動化方面的應用，能夠實現對這類工程儀表采辦方面的科學規劃，保持儀表自動化在國際工程實踐中良好的編制狀況，避免對工程的生產效益造成不利影響；（2）注重采辦計劃管理在國際工程儀表自動化方面的應用，能夠為工程作業計劃的深入推進提供支持，使得國際工程儀表自動化采辦計劃實施更具合理性，滿足該工程生產活動高效開展的要求；（3）充分考慮采辦計劃管理在國際工程儀表自動化方面的應用，可避免國際工程在儀表方面遭受不必要的經濟損失，給予儀表智能化采辦計劃的有效實施相應的支持，促使其在國際工程實踐中可處于良好的發展狀態。

2 國際工程儀表自動化采辦計劃管理要點分析

在國際工程儀表自動化采辦計劃管理過程中，需要明確相關的管理要點，促使儀表自動化在國際工程實踐中可得到科學管理。實踐中的國際工程儀表自動化采辦計劃管理要點包括以下方面。

2.1 編制完善的采辦計劃，建立高效的管理機制

基于國際工程儀表自動化采辦計劃管理工作的開展，需要結合實際情況，編制完善的儀表自動化采辦計劃，建立高效的采辦管理機制，給予相關管理工作開展科學指導。具體表現為：（1）在編制國際工程儀表自動化采辦計劃的過程中，需要對工程所在區域的國情與市場情況進行調研分析，并結合成本經濟性、工程建設周期等方面的需要，實現對國際工程儀表自動化采辦計劃的有效編制，確保其編制的科學合理性；（2）在對國際工程儀表自動化進行采辦計劃管理時，應結合其管理工作高效開展的要求，將創新理念、精細化管理理念等融入到儀表自動化采辦計劃管理機制建立過程中，確保該管理機制建立的高效性，為國際工程儀表自動化采辦計劃的有效管理提供制度保障，增強相應的管理工作落實效果。當高效的國際工程儀表自動化采辦計劃建立好后，應將其實施到位，使得相關的管理工作開展更具針對性，為國際工程儀表自動化管理工作效率與質量提高提供科學保障。

2.2 加強對供貨商供貨周期的管理，落實好相應的管理工作

在國際工程儀表自動化采辦計劃管理過程中，也需要通過對實踐中形勢變化的深入分析，加強對供貨商供貨周期的管理，并落實好相應的管理工作。具體表現為：（1）對于絕大部分國際工程而言，項目業主都要求承包商在規定的期限內完成工程建設并交付使用，為此，建設團隊承受著按時交付工程的時間壓力。為保證實現這一目標，承包商就需要有效地組織設計、采辦、施工等環節的相關活動。在此期間，為了確保材料、設備的供應狀況良好性，則需要根據實際情況，加強對供貨商供貨周期的管理，將精細化管理理念、創新理念等融入到相應的管理工作開展中，使得國際工程儀表自動化采辦計劃管理效果更加顯著；（2）在對國際工程儀表自動化相關的供貨商供貨周期管理中，需要落實好相應的管理工作，并加強供貨商生產實踐中的績效管理，完善相關的管理制度，促使國際工程儀表自動化采辦計劃管理工作開展能夠達到預期效果。

2.3 其它方面的管理要點

（1）重視采辦資金到位的時間安排，提高信息技術利用效率。在國際工程實踐過程中，項目資金的籌措和調配是影響采辦工作的一個重要的內部因素。特別是在國際項目開展的前期，由于項目啟動之初，沒有拿到項目業主支付的工程預付款和進度款的國際工程所需的設備、材料等，采購效率會受到不同程度的影響。針對這種情況，需要在國際工程儀表自動化采辦計劃管理中，安排好采辦資金到位的時間，并對其安排是否合理進行充分考慮，制定切實有效的資金管理計劃并實施到位，從而實現儀表自動化在國際工程實踐中的科學管理。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，需要國際工程儀表自動化采辦計劃管理人員能夠強化自身的信息化意識，不斷提高信息技術的利用效率，增加儀表自動化管理中的技術含量，促使國際工程在儀表采辦計劃管理工作開展更加高效，全面提升相關的管理工作水平。

（2）注重采辦計劃、設計計劃及施工計劃的協調管理。基于國際工程儀表自動化采辦計劃的管理，需要在了解工程實際情況的基礎上，參照設計工作的進度計劃和對工程材料的選擇等相關文件資料，來確定采辦工作的相應計劃，并與施工部門保持協同，做好溝通與交流工作，確保材料設備供應能夠滿足國際工程施工進度方面的要求，實現對這類工程儀表自動化管理方面的采辦計劃、設計計劃及施工計劃的協調管理，為相應的管理工作效率與質量提高提供科學保障。

（3）采辦計劃執行中的動態管理。為了使國際工程儀表自動化采辦計劃管理工作開展更具科學性，滿足儀表自動化管理水平提升方面的要求，則需要重視儀表采辦計劃執行中的動態管理。具體表現為：在國際工程儀表自動化采辦計劃執行過程中，應通過對處于動態變化的環境因素的充分考慮，對采辦計劃的執行過程進行針對性管理，必要時應采取有效的糾偏措施，降低國際工程儀表自動化采辦計劃管理成本，促使相關的生產活動能夠及時開展，滿足國際工程科學建設方面的要求。

2.4 提升國際工程儀表自動化采辦計劃管理水平的相關措施

（1）加強風險管理，針對性地開展采辦計劃管理工作。由于國際工程實踐中可能會受到環境、技術等因素的影響，使得該工程儀表自動化采辦計劃實施中面臨著一定的風險，需要管理人員不斷強化自身的風險意識，且在豐富實踐經驗、管理方面專業理論知識等要素的配合作用下，加強儀表自動化的風險管理，豐富國際工程在這方面的管理工作內容。

（2）控制好采辦計劃執行過程，將相應的獎懲機制實施到位。為了確保國際工程儀表自動化采辦計劃管理有效性，則需要控制好采辦計劃執行過程，處理好其中的細節問題予以應對。同時，應在儀表自動化采辦計劃管理中將相應的獎懲機制實施到位，強化國際工程管理人員的責任意識，提高他們的工作積極性，使得儀表自動化采辦計劃管理水平在長期的實踐中逐漸提升。

（3）重視采辦計劃的創新管理，并對計劃校正變更進行及時總結。在提升國際工程儀表自動化采辦計劃管理水平的過程中，應通過對與時俱進發展要求的考慮，將創新理念融入到采辦計劃管理過程中，并通過對管理人員創新意識的不斷強化，給予國際工程儀表自動化采辦計劃創新管理足夠的重視，滿足其針對管理水平逐漸提升方面的要求。同時，應對儀表自動化采辦計劃校正變更進行及時總結，將相應的總結工作落實到位，使得儀表自動化采辦計劃管理水平能夠逐漸提升。

3 結語

綜上所述，做好國際工程儀表自動化采辦計劃管理研究工作，具有重要的現實參考意義：可保持國際工程良好的效益狀況，為這類工程的更好發展打下基礎，滿足儀表自動化采辦計劃高效實施要求。因此，未來在增加國際工程經濟效益的過程中，應根據實踐中的形勢變化，關注與之相關的儀表自動化采辦計劃管理，積極探索有效的管理措施并加以使用，使得國際工程的成本費用能夠得到科學控制。在此基礎上，可為國際工程的可持續發展打下基礎，并使其所需的儀表自動化采辦計劃實施更具科學性。