內部控制與管理會計工具方法運用

閆治銘

（中國中車大連機車車輛有限公司，遼寧 大連 116000）

1 引言

伴隨我國市場經濟競爭日益殘酷，企業體制改革也逐漸實現市場化與經濟化。當前經濟形勢下，加大對內控制度的建設創新就尤為重要。提升內控人員的綜合素質與專業水平，建立完善內控制度，切實把內控工作落實到企業經濟管理中去，為企業財務資金的節約與控制起到積極作用。

2 內部控制是保證管理會計工具與方法科學應用的前提條件

首先，內部控制是管理會計工具方法運用的重要基礎條件，并對其管理會計工具方法運用起到關鍵性的影響。內部控制是對企業內部財務管理與財務運行的有效控制，該控制體系的完善與執行力度代表該企業的綜合管理能力。其中，內部控制在財務管理中應用管理會計工具方法可以使企業的財務管理與運行更加透明化、效率化。管理會計工具方法是內部控制的衍射與延伸，可以說管理會計工具方法是企業內部控制管理的實質階段，二者相輔相成，并起到相互制約的效果。因此，企業只有完善并加強其內部控制體系建設，才能為下一步的管理會計工具方法應用奠定基礎。另外，管理會計工具方法應用主要和企業自身的實際展情況具有一定的關聯性。所以，內部控制體系也是企業發展與內部組織結構管理的重要體現。管理會計工具的方法運用可以結合內部控制體系，將體系中的財務管理工作進行細化與量化，分別從內部財務管理與外部財務管理兩方面進行改革與優化。其中，內部財務管理主要是指企業內部的正常財務運行情況，例如員工工資發放、相關所需原材料與物品的購買投入、企業內部定向資金的流向等。而外部財務管理主要是指：企業在外部市場進行的資金投入、各種債務關系、正常外部資金流轉等。所以，管理會計工具對所有的財務管理工作進行細化，以企業發展為出發點，始終以“服務企業”的理念方針進行科學理。

3 內部控制貫穿管理會計全要素

3.1 企業應用環境

首先，應用環境是指企業為其管理會計人員提供的基本指導與實際工作場景。其中包括內部環境與外部環境。內部環境主要包括與管理會計體系相關的價值體系，由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機制、網絡信息數據系統等組成。外部環境主要包括與國內的市場發展、經濟金融、相關法律、各種行業等。應用環境對企業內部控制體系要求較為完善，需要企業內部控制體系形成有機整體，其體系包括企業各級組織機構劃分、相關工作人員的配置、各區域管轄職權的劃分等。

其次，還要求管理會計必須在政策要求下實施。在進行管理會計應用時，要結合企業的實際情況與企業的展方向，找出適應企業規模、經營特點等應用環境與外部經濟環境的變化等[1]。

3.2 管理會計應用

管理會計應用時，企業根據其自身的實際情況，運用管理會計工具方法，在企業發展與業務層面進行集中分析研究，結合合項目規劃、決策定奪、控制優化與相關評價等方面，開展相關服務企業管理所需的諸多應用。當然，管理會計應用的開展也根據企業自身實際情況與環境的不同，產生相對差異化與特點化。這種差異與特點的產生主要根據企業的項目規劃、決策定奪、控制優化與相關評價的變化而變化。例如，某大型企業500萬資金的運行屬于經營決策或業務決策的范疇，而相對的小型企業則屬于戰略性決策。因此，管理會計要依照企業自身的實際情況，并按照不同決策類型而針對性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關上報方式[2]。

3.3 管理會計工具方法運用

首先，管理會計工具方法運用應該采取科學、合理的方式方法，結合企業實際財務情況與發展需求，制定相應的運用方案與實施計劃，并加強對管理會計工具方法運用的重視程度，并對具體方法進行了解掌握，其主要包括財務預算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計分卡模式與相關技術與生產流程。在項目規劃、決策定奪、控制優化、相關評價每一項活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業戰略目標的科學確定。

其次，管理會計供給與方法應給結合企業自身實際財務狀況與運行機制，該方法的運營應該從企業人員、管理與運行三方面進行提升優化。

最后，管理會計工具與方法應該建立相對的立體化管理體系，即集團對相關子公司的金字塔式管理結構，子公司有對下屬的相關部門進行逐一管理。

4 實現內部控制與管理會計的高度融合

4.1 充分考慮管理會計工具與方法在企業中的應用

隨著內部控制體系的逐步完善與標準化的日益實現，企業的內部控制已經成為現階段企業發展與壯大的重要推動力量。內部控制體系可以對企業的財務綜合運用起到促進作用。在目前的企業內部控制管理中，大力應用管理會計工具方法，對其企業的內部財務管理與外部投資運作起到細化、量化的促進作用。管理會計工具方法的應用主要是結合企業的實際情況與發展戰略，采用針對性的財務管理措施與手段，對其進行特定的財務運行管理，使其能夠更好的服務于企業的綜合發展。

4.2 充分考慮內部控制應用環境

首先，管理會計工具方法應用應該充分考慮其內部控制環境的實際情況。不同企業之間的內部控制環境不同，存在一定的差異化。內部控制體系的建立與完善是管理會計工具與方法的實施前提。

其次，管理會計工具方法應用存在差異，如：單一式的管理會計工具方法、組合式的管理會計工具方法等。因此，采用何種方式應該取決于內部控制環境與技術要求。另外，內部控制環境的制約與條件也對其管理會計工具方法造成影響。例如，管理會計相關數據報告的頻率和模式要與企業內部控制環境中的數據與交流方式相銜接，應該嚴格對各部門、層級的控制權進行合理劃分與構建，并建立相應的管理會計報告應用權限。

5 結論

隨著企業改革的加快，針對我國現階段企業經濟管理體制，建立完善內控制度尤為重要。因此，應該加強企業員工重視對企業內部控制體系的建設。并提高相關審計人員的綜合素質與業務技能，切合實際的將管理會計工具方法應用到企業內部控制工作中去，充分將管理會計工具方法實質發揮出來，為構建企業體制改革發展的宏偉藍圖與內控制度奠定基礎。