新形勢下企事業經濟管理的創新策略研究

萬小洪

（中共大竹縣委黨校，四川達州635100）

1 引言

自“一帶一路”倡議提出以來，我國形成了嶄新的對外開放格局，企業之間的聯系更加密切，以多變合作為主題的企業貿易成為了市場環境發展的新趨勢。然而在企業“走出去”的過程中，不僅面對著前所未有的發展機遇，同時在激烈的市場變動及競爭中，還存在著諸多困難和挑戰，因此，在新形勢下，做好企事業單位的經濟管理，積極推動管理模式創新，才能保障我國企業在與海外企業的競爭中占據優勢，促進企業可持續發展。在“一帶一路”倡議下進行企事業單位經濟管理的創新策略研究，對推動經濟又好又快發展，提升企業綜合競爭力具有重要意義。

2 一帶一路倡議下市場發展形勢

自從習近平在阿拉木圖演講中提出了“一帶一路”倡議后，該理論得到了世界上百個國家和地區的認同，構建“人類命運共同體”的想法，已經成為未來一段時間內市場變動的主要趨勢。在一帶一路環境下，各個經濟體之間的往來更為密切，企業之間的聯系不斷深化，對實現聯動發展和共同繁榮提供了契機，但在一帶一路發展形勢下，一方面企業之間的交流合作更為密切，另一方面也加劇了企業之間的競爭，企業能否有效適應全新的市場環境，是當前形勢下企業發展研究的重要課題。由于市場化程度的不斷提升，我國企業在同發達國家企業競爭時處于同一起跑線，這意味著長期在市場自由度較高，處于國際化環境下的海外企業可能具有更為豐富的經驗和競爭優勢，而我國企業在“走出去”的過程中面臨的議價、成本、融資等各個方面的風險壓力也迫使我國企業急需尋找更為合適的解決方案來應對金融風險。在后經濟危機時代，全球市場經濟環境的不景氣導致需求量降低，信用風險提高；部分發達國家為縮小與我國之間的貿易逆差，設置貿易壁壘沖擊我國商品價格優勢，甚至以“反傾銷”等各種借口對我國企業進行懲罰性制裁，都是當前國際經濟貿易中市場變動的常態。作為經濟發展的三駕馬車：投資、消費和出口比例不斷失調，在國內消費需求顯著降低，出口加工業議價能力差的局面下，加速推進企業經濟管理模式創新成為了轉型升級道路上的必由之路[1]。

3 新形勢下企業轉型定位的正確方向

為促使企業更好地搭乘“一帶一路”發展契機，企業應當做好新時期市場環境下轉型定位分析。首先，要積極挖掘市場機遇，一帶一路倡議下，企業走出去的過程既會增多與發達國家企業及機構的交流與摩擦，也會同沿線大量的發展中國家企業進行互動，因此，企業在經濟管理過程中，應當注重挖掘市場機遇，結合當地經濟情況制訂專業的發展規劃；其次，做好市場定位，在新形勢下，將企業產品與目標客群市場進行精確對接，是有效提升經濟效益的重要渠道，企業應當做好市場調研，結合市場需求對自身在市場中的定位做好正確認識；最后，遵循客戶至上的原則，保持高度市場敏感度，定期調整市場營銷方案與經濟管理方案，保障現有制度與市場環境的兼容性，在市場競爭中搶占先機。

4 企業經濟管理現狀

盡管在一帶一路倡議下，企事業單位已經認識到了產業轉型升級的重要性，但在企事業單位經濟管理模式改革過程中，整體并沒有完全做好應對市場環境變化的準備，依然存在著一些問題。首先，管理理念落后。在經濟全球化不斷加速的趨勢下，企業之間的交流與競爭不斷加劇，企業在進行經濟管理改革時，依然沿用著國內相對保守市場環境下的管理理論必然難以適應復雜的競爭環境。在新形勢下，知識經濟、互聯網思維、大數據理念正成為引領時代發展的經營理念，盡管表面上這種變革發源于IT信息產業，但其背后包容、開放的競爭理念，使得互聯網思維等現代化管理理念正在潛移默化中影響著企業發展，并滲透到各個行業當中，依舊延續著保守封閉的企業經管理念，必然導致企業創新能力的缺失，最終落后于時代發展。其次，管理制度不健全。任何高?？茖W的管理都應當是建立在完整科學的經管制度上進行的，這不僅涉及到企業的中長期規劃，同時完善的經管制度能夠為員工的工作提供必要的指導作用，進而促使企業向正確的軌道上發展。最后是創新意識薄弱，在新經濟形勢下，保持創新能力是保障企業綜合競爭力和可持續發展的動力，由于信息化時代下成功案例很容易被仿制，導致任何一項行業領先的模式或產品都可能在短時間內被人超越。目前我國企業創新型人才的嚴重匱乏，是制約我國企業競爭和發展的關鍵阻礙，由于我國企業綜合競爭力和發展潛力的局限性，更加難以吸引先進人才，這便出現了企業發展的負面循環，加強專業管理團隊的建設迫在眉睫[2]。

5 一帶一路形勢下企事業經濟管理的創新策略

第一點，企業應當轉變管理理念，結合時代發展趨勢和需求，調整思維模式。在一帶一路形勢下，企業之間的競爭愈發激烈，這對經濟管理水平提出了較高的要求，企業想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，不僅需要正確認識企業經濟管理的重要性，還要重視知識經濟、大數據技術、互聯網思維等現代化經營理念在企業經濟管理中的應用，以有效指導企業結構升級，幫助企業正確規劃經營目標，轉變發展局勢。其次，建立健全完善的企事業單位經濟管理制度?？茖W合規的經濟管理制度應當符合市場規律和企業實際發展情況，并且體現出高效原則，對員工和管理人員的行為加以正確的指導和約束；經濟管理制度應當是以嚴格的書面文案為載體，以保障制度的穩定性，不輕易因各種主觀因素而改變，使企事業經濟管理走向正規。最后，加強管理團隊建設，積極培養創新型人才。前章中有提到我國企業創新型人才的嚴重匱乏現象，而我國企業由于人才吸引力差，在一帶一路經濟一體化形勢下，同發達國家先進企業的競爭必然處于劣勢。因此企業應當適當調整人力資源管理制度，通過科學的管理政策來選拔人才，同時運用人性化管理模式，為員工提供直觀的發展方案，明確晉升機制和目標，以增強員工向心力，喚醒員工責任感和文化認同，為企業發展做出更多貢獻。另一方面，企業應當加強人才培養力度，以企業自身作為發展試點，在市場運營的實踐過程中，積極培養更多自主化人才，縮小與先進企業的差距，進一步推動企業升級轉型。

一帶一路倡議的提出，為我國企業“走出去”帶來了難得的發展機遇，然而在激烈的市場競爭中，由于企業缺乏科學高效的經濟管理制度，加上自我創新意識的薄弱，導致在激烈的市場競爭中，難以完全適應市場環境的變化。因此，在新形勢下，企業領導層應當轉變管理觀念，加強企業合作與交流，建立健全完善的經濟管理制度，增強創新意識，為企業發展尋求正確的出路，進而實現企業良性發展。望本文研究內容得到相關企業及管理人員的重視，積極推動經濟管理模式創新，在一帶一路倡議落實過程中，緊跟時代步伐，使企事業單位加速轉型，更好地為經濟發展做出貢獻。