建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

王建華

（山東淄建集團有限責任公司，山東淄博255000）

1 引言

在建筑領(lǐng)域中，不同的施工企業(yè)為了更好的提升自身經(jīng)濟效益，在工程施工過程中都會進行工程造價管理工作。但是，在實際的工程造價管理工作開展的過程中，僅是在設(shè)計以及預(yù)算層面上實現(xiàn)了管控,實際的施工期間并未開展有效的造價管理，無形中浪費了很多的建筑資源。基于此，針對建筑工程造價的動態(tài)管理控制這一課題進行深入分析具有一定現(xiàn)實意義。

2 建筑工程造價動態(tài)管理及控制概述

一個建筑工程項目施工前后的總體費用被稱之為工程造價控制，由于工程施工建設(shè)是工程造價的關(guān)鍵性影響因素，所以在進行施工時應(yīng)該提升工程建設(shè)的關(guān)注度,才能使得工程管控工作更具科學(xué)合理性[1]。與此同時，工程造價管理工作的所需要涉及到的內(nèi)容比較繁雜，所以在工作開展的過程中需要及時依照實際的施工狀況進行實時的調(diào)整和變動,唯有在企業(yè)管理的過程中將動態(tài)管控落實到每一個施工環(huán)節(jié)中,才能夠真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及控制過程中存在的問題

在建筑工程造價動態(tài)管理及控制過程中，主要存在以下幾點問題：

①工程前期造價管控問題。在建筑施工之前，部分建筑企業(yè)在進行造價管理時，為了有效節(jié)省工程施工成本，在進行選擇工程項目圖紙設(shè)計單位時，將成本因素放置于質(zhì)量因素之前，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工之間存在一定的偏差，影響工程正常施工流程的推進，繼而大幅度增加工程造價成本。

②工程施工期間造價管控中存在的問題。由于大部分建筑工程項目標本身的施工周期比較長,所以涉及到的造價問題也十分繁雜，主要存在三個方面的造價管控問題。其一是指施工現(xiàn)場之間的合作問題。部分施工承建單位為了有效節(jié)省施工成本,在進行選擇作業(yè)團隊時會將勞動成本投入作為唯一標準，即“誰價格低用誰”，此種選擇導(dǎo)致承建單位在每一次項目的施工開始時都需要更換合作團隊，重新進行磨合，增加了施工管理任務(wù)量，對于成本管控也多次處于摸索狀態(tài)。其二是指現(xiàn)有合同管理制度不完善。部分施工承建單位在進行合同簽訂時，并未針對合同內(nèi)容進行深入分析和研究，導(dǎo)致后期索賠工作開展困難重重[2]。其三是指造價計算方法的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致工程的實際消耗預(yù)算與最初的設(shè)計預(yù)算之間存在偏差，影響工程造價管理質(zhì)量。

③工程竣工階段造價管控中存在的問題。部分工程施工單位在工程竣工之后的施工質(zhì)量驗收時，并未與最初的設(shè)計圖紙進行嚴格的對比驗收，對于部分改動也并未深入探查改動原因。會審期間，對于會審的方法選擇也存在一定的誤區(qū)。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

4.1 工程前期造價管控分析

對于建筑施工企業(yè)而言，項目設(shè)計工作一直都是工程的造價管理內(nèi)容中的核心[3]。但是，部分建筑企業(yè)在進行造價管理時過于注重對設(shè)計費用的投入，為了節(jié)省成本，選擇經(jīng)驗不足、專業(yè)性不強的設(shè)計單位進行合作，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計方案與實際施工狀況不相符的問題，導(dǎo)致后期糾正費用增加。據(jù)此，作為工程造價管理者，應(yīng)該正確認知雖然設(shè)計費用的投入相對于整個工程的投入并不高,但是對工程的造價管理影響重大，絕不能忽視。

4.2 工程施工期間造價管控分析

4.2.1 構(gòu)建施工團隊內(nèi)部的長期合作關(guān)系

為了使得參與工程投資的各方資源能夠得到最大化利用，提升商業(yè)效益，就需要在施工期間與多個組織之間構(gòu)建長期的合作關(guān)系。當然,此種關(guān)系的構(gòu)建需要雙方具備一定的信任感，共同為實現(xiàn)效益雙贏奮進[4]。例如，在工程施工現(xiàn)場中，工程造價的承發(fā)包雙方就是一個很好的合作伙伴，在合作期間只有雙方之間通過感情和效益共同出發(fā)點找到相應(yīng)的平衡位置，及時解決發(fā)生的施工矛盾，事前分配好雙方利益規(guī)劃，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

4.2.2 完善現(xiàn)有合同管理制度

目前時期，在我國的建筑工程糾紛案件中，由于合同歸屬不明原因出現(xiàn)的案件數(shù)量占比總體工程類案件的50%以上。由此可見，完善合同管理制度已經(jīng)成為建筑工程造價動態(tài)管理工作中的重點內(nèi)容。在合同的管理過程中，造價和工期是最常出現(xiàn)的合同爭議點，建筑合作雙方必須嚴格按照實際施工狀況開展施工前的合同簽訂。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必須明確合同雙方的公平性,絕不能出現(xiàn)偏頗現(xiàn)象，杜絕施工后期的糾紛。

4.2.3 積極應(yīng)用贏得值法進行工程造價計算

將工程已完成的消耗預(yù)算與總工程預(yù)計消耗之間進行比對,通過對比數(shù)據(jù)得出目前施工量的總體完成情況，然后將已施工完成預(yù)算和實際施工預(yù)算之間再次進行比對,最后綜合比對結(jié)果進行建筑資源的績效評估和衡量，是贏得值法的具體計算方法。通常情況下，贏得值法有三個不同的計算參數(shù)，其一是原計劃的工程預(yù)算，其二是實際工程預(yù)算，其三是實際工程費用。三者之間相互獨立卻有相互關(guān)聯(lián)。原計劃預(yù)算與實際預(yù)算之間的差值為進度偏差，如果兩者之間的偏差長期<0，說明實際預(yù)算與原計劃預(yù)算成本小，當成本偏差>0時，實際施工成本就會超出計劃成本，當成本偏差<0時，實際施工成本就會低于計劃成本。當動態(tài)造價管理中出現(xiàn)①實際工程預(yù)算>原計劃的工程預(yù)算；②實際工程費用>實際工程預(yù)算；③實際工程費用>原計劃的工程預(yù)算時，代表著工程施工進度比較快,相應(yīng)的經(jīng)濟效益獲取情況也比較理想。但該類施工現(xiàn)象的出現(xiàn),也代表著工程的資金消耗較快，當資金不足時,可以適當放緩施工速度。

4.3 工程竣工階段造價管控分析

在進行工程竣工階段的造價管理時，應(yīng)該從兩個方面著手，一方面是指工程的結(jié)算審核管理，在管理期間需要確認設(shè)計圖紙與尺寸是否相符，對于單價的套用必須進行實地調(diào)查和審核，同時對于費用的審核也要確保文件的時效性和計算率的正確性。另一方面，需要應(yīng)用適宜的工程造價審核辦法，主要包括全面審核法、重點審核法以及對比審核法。

5 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，實施有效的工程造價動態(tài)管理及控制工作,不僅能夠高度完成成本控制工作，對于企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有重要推動作用。另一方面，在建筑工程造價動態(tài)管理期間,除了進行施工之前的設(shè)計預(yù)算管理之外,對于現(xiàn)場施工以及竣工階段的動態(tài)造價管控也不容忽視。唯有如此，才能夠在低成本的施工投入下實現(xiàn)利潤最大化。