電力物資企業人力資源績效管理創新

王思

（國網河北省電力有限公司物資分公司，石家莊 050031）

1 引言

對于電力物資企業來說，人力資源績效管理是非常重要的管理環節，但受到企業自身發展水平的限制以及管理人員思想落后等方面的影響，使得人力資源績效管理的管理效果始終并不理想。而電力物資企業的發展，必須依靠人力資源管理工作才能夠實現，基于此，本文對電力物資企業人力資源績效管理中存在的具體問題進行了分析，并提出了幾點建議。

2 電力物資企業人力資源績效管理現狀

對企業來說，人力是決定企業市場競爭力的關鍵因素，也是推動企業發展的重要動力。而我國許多企業在發展過程中，并沒有對人力資源管理部分給予足夠的重視。而在經濟全球化發展的趨勢下，傳統的人力資源管理理念及管理方式已經不能滿足企業的發展需求。因此，企業必須結合市場經濟的實際需求，對其人力資源管理進行改革。實際上，我國電力物資企業在管理過程中，主要是將人力資源績效管理作為實現企業發展戰略目標的推手。制定相關標準及制度的主要目的是對企業員工進行合理約束，并通過績效管理制度對員工進行考核，督促其更好地完成自己的工作任務。隨著“以人為本”的管理理念在經濟社會中愈加受到重視，人力資源管理成為企業發展過程中非常重要的部分。總之，電力物資企業只有將人力資源績效管理的管理水平不斷提高，才能夠保障企業的可持續發展。

3 電力物資企業人力資源績效管理中存在的問題

3.1 思想意識落后

雖然隨著社會的不斷發展，人力資源績效管理的重要性不斷凸顯出來，但在許多企業的運行過程中，企業管理者并沒有對其人力資源績效管理環節給予足夠的重視。由于受到我國傳統觀念的影響，很多企業管理者認為在進行管理的過程中沒有必要制定相應的管理制度及規章條文。并且，一些企業管理者為了能夠使企業獲取更多的經濟效益，不斷壓榨員工的剩余價值，而給予員工的薪酬待遇卻和員工的工作量不成正比。在這種情況下，員工工作的積極性及工作熱情被大大削減，造成了電力物資企業的整體運行效率較低。同時，一些企業的管理者雖然對這方面有一定的認識，但對相關體系及知識的了解甚少，所以很難制定完善的管理制度，不能保障員工的正常權益，最終影響了人力資源績效管理的整體效果。

3.2 工作人員不具備較高的專業素質及技能水平

事實上，我國很多電力物資企業中，并不具備高水平的人力資源績效管理水平，工作人員的專業素質及技能水平也較低。這一現象，使得企業在進行人力資源績效管理的過程中產生一些弊端，工作人員雖然比較多，但嚴重缺乏相應的管理體系[1]。同時，由于部分企業員工的專業素質及實踐技能并不過關，使得在企業運營過程中，出現生產效率較低、質量不達標等問題。而隨著經濟社會的不斷發展以及科學技術的不斷進步，電力物資企業必須花費較高的價格，去雇傭擁有高素質、技能強的綜合型人才，這使得企業的人力資源成本大大增加，不利于企業的發展，減少了企業的經濟效益。

3.3 相應的管理機制不完善

對電力物資企業來說，電力行業的發展情況以及企業制定的制度體系，是影響企業發展的重要因素。同時，在我國很多電力物資企業中，缺乏合理的競爭機制，員工的晉升體系也不完善，使得員工在工作過程中缺乏積極性。舉例來說，在一些電力物資企業中，存在找關系、托人脈的情況，給一些努力工作的員工帶來了很大的負面影響。此外，在電力企業中，也缺乏相應的監管體系，使得一些員工在工作中存在僥幸心理，不踏實工作、偷懶，大大影響了工作效率。而作為企業的管理者，由于相應的管理機制不完善，在管理過程中可能出現偏頗，影響企業的發展。

3.4 薪酬制度不合理

不論對何種企業來說，員工工作的主要目的就是為了獲取一定的薪資，滿足自己的生活所需。但是，出于各方面因素的影響，許多企業的薪酬制度并不合理，電力物資企業也存在同樣的問題。由于企業管理者缺乏管理意識，沒有全面地掌握薪酬分配體系，使得制定的薪酬制度并不合理。而在這種情況下，一些沒有功績，也沒有重大失誤的老員工，反而比努力工作，績效較高的新員工，得到的報酬更為豐厚。基于這種情況，新員工就可能產生消極怠工的情況，影響企業的發展。

4 加強電力物資企業人力資源績效管理的策略

4.1 開展培訓教育

為了能夠提高企業員工的專業素質及技能水平，電力物資企業應定期對員工進行培訓教育，并將目前市場中最新研制的相關技術理念及應用方式進行全面學習。企業員工在工作的過程中，只具備專業知識，不具備創新的想法及思維方式，也會給工作帶來一定的影響，使其停滯不前。因此，在培訓員工專業知識的同時，企業應重視員工創新思維及新工作觀念的培養。只有這樣，員工在工作過程中才能夠不局限于眼前的知識學習，將目光放長遠，實現自己的提升，進而促進電力物資企業的發展。

4.2 完善相應的管理制度

為了保證電力企業人力資源績效管理工作的有效進行，企業應制定一套完善的員工管理體系，并制定相應的管理制度。同時，在建立管理體系的過程中，電力物資企業應制定一套符合員工自身發展規劃的競爭機制，本著公平、公正的競爭原則，使員工能夠更加積極地投入到自己的工作中，也能夠通過競爭機制，不斷地完善自己，改變自己在工作過程中存在的缺點，不斷完善自己的知識儲備，提高自己的技能操作水平。此外，在制定管理制度的過程中，企業還應制定監管工作的具體流程及相應的管理制度，保證每一工作環節的有效進行，落實責任制，避免出現工作失誤，而出現相互推諉、沒有負責人的情況。

4.3 建立合理的薪酬分配制度

對員工來說，其在企業中工作的主要目的是想獲得資金、名譽或其他的利益。沒有一個人是完全無私、不求回報地在企業中工作的。因此，企業必須結合自身情況，以及當前社會中人們的實際需求情況，建立合理的薪酬分配制度，并加強該制度的落實情況，為企業員工帶來更好的經濟收益，使員工能夠逐漸增加對企業的忠誠度，更好地投入到企業的運營中。實際上，在制定薪酬制度的過程中，企業應首先對員工的基本工資進行分析，了解企業員工對該項內容是否滿意，再對其進行適當的調整，在能夠激發員工積極性的同時，保證企業的經濟效益。同時，在制定薪酬分配制度的過程中，應根據員工的績效考核情況，制定相應的獎勵措施，通過頒發證書或給予一定數量的資金的形式，鼓勵員工。而對一些在工作中存在失誤或消極怠工的企業員工，應采取相應的懲罰機制，以保障企業的可持續發展。

5 結論

綜上所述，在電力物資企業的發展過程中，其作為電力行業的基礎產業，其員工整體水平的高低，在一定程度上決定著我國電力行業的整體發展情況。因此，電力物資企業為了實現自己的經濟效益，必須重視人力資源績效管理環節，通過開展培訓、完善相關管理制度以及建立合理的薪酬分配制度等方式，提高管理水平。