管理會計的定位及其應用價值初探

張志青

（青島六和方盛機械有限公司，山東青島266500）

1 引言

管理會計隨著社會環(huán)境和管理科學的發(fā)展而不斷演進，隨著外部環(huán)境變化的加劇，管理會計面臨的不確定性在不斷提高。在當今復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的各種危機隨時隨地可能發(fā)生，應對環(huán)境動態(tài)性與不確定性的柔性戰(zhàn)略與管理會計的有效結合，可以改善我國企業(yè)管理會計運用較為滯后的狀態(tài)，使企業(yè)保持相應的競爭優(yōu)勢，提升其自身的核心競爭力。

2 管理會計的定位

盡管管理會計是單獨的會計學科，但是在實踐應用中卻與財務會計、財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制以及成本會計等方面存有密切的關聯(lián)性。首先，企業(yè)管理會計與財務會計兩者之間的關系是互相影響、互相轉(zhuǎn)化的，傳統(tǒng)的財務會計是對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營活動的描述，是典型的“事后管理”，而管理會計更側重于“事前管理”和“事中管理”，就像Gary Biddle教授認為的，“管理會計像太陽，產(chǎn)生光和熱量，創(chuàng)造價值；財務會計像月亮，反射這些光和熱?！薄Ｆ浯?，管理會計與成本會計之間是并存的關系，一方面成本會計連接起了財務會計與管理會計，另一方面根據(jù)現(xiàn)行會計準則的要求，成本會計中的一部分內(nèi)容可以納入到財務會計中，而另一部分延伸的內(nèi)容則可以納入到管理會計中，這就表明成本會計與管理會計在功能上是存在重合性的[1]。再次，企業(yè)通過管理會計進行財務數(shù)據(jù)分析后，能夠為企業(yè)的財務管理工作提供參考和決策的依據(jù)，有助于財務管理工作的落實和執(zhí)行。此外，管理會計中涉及到企業(yè)預算、成本控制的相關內(nèi)容，因此可以作為企業(yè)內(nèi)部控制的構成內(nèi)容。由此可以看出，管理會計與企業(yè)財務會計、成本會計、內(nèi)部控制以及財務管理之間均存在密切聯(lián)系，在企業(yè)會計體系中的重要地位是不可否認的。

3 管理會計的應用價值

管理會計的目標是通過提供有用信息，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理控制，促進業(yè)務協(xié)同，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以，管理會計可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理會計的“價值”，有著比較確切的內(nèi)涵和范圍；它具有很強的包容性，能夠通用于管理會計的各個領域，包括營運規(guī)劃、管理決策、成本控制、預算管理、績效評價等；可以計量，可以標準化,可以符合管理會計實踐的需求，在規(guī)劃、決策、控制、評價中得到一貫而有效的運用[2]。

在實際工作中需加強管理會計關注資金現(xiàn)值，在此過程中，財務以及業(yè)務部門需協(xié)調(diào)配合從現(xiàn)值監(jiān)督出發(fā)對企業(yè)業(yè)務狀況給予評估，對項目業(yè)務盈利狀況給予分析，從而為企業(yè)決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。在管理會計的作用下，企業(yè)對業(yè)務部門進行考核時，不僅僅通過名義收入減去名義成本的傳統(tǒng)方法，可通過現(xiàn)值為前提的管理以及考核機制，進而有效的實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的協(xié)同配合，為企業(yè)最大價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4 提升管理會計在企業(yè)應用中的建議

4.1 建立戰(zhàn)略管理會計體系，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施

建立戰(zhàn)略管理會計體系，在進行投資決策分析時，可以綜合內(nèi)外部多種信息加以分析，既能掌握財務定量信息，還能提供產(chǎn)品、資源、市場、需求等內(nèi)外部非財務信息。在戰(zhàn)略管理會計體系下，可以保障投資決策時，考慮局部與整體、短期與長期相結合的原則，可以確保在評價投資決策效益時，平衡關注財務效益與非財務效益，并使企業(yè)效益在較長時期內(nèi)達到整體最優(yōu)。通過戰(zhàn)略管理會計體系，最大限度地克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性的缺陷，從全局性和長遠性的角度保證了與決策相關的有用信息[3]。

4.2 優(yōu)化存儲體系，改進分析技術

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)會計人員要轉(zhuǎn)變對管理會計的認識，一是要從重結果分析向重過程挖掘轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法顯然已不能適應時代發(fā)展的要求，而運用大數(shù)據(jù)技術分析、統(tǒng)計和管理會計有關信息和數(shù)據(jù)則需要較強的技術支撐，并且這些數(shù)據(jù)信息的存儲也需要超大的存儲空間，而云計算的出現(xiàn)有效解決了上述難題。云計算是數(shù)據(jù)信息處理、存儲、分享、管理的良好平臺，企業(yè)可以通過云計算在不同的終端上實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的有效操作。企業(yè)還可以與云計算提供商進行合作，不但可以節(jié)省購買硬件和軟件的資金，還不用對硬件和軟件進行維護，有效節(jié)省了維護的成本。如沃爾瑪通過建立數(shù)據(jù)倉庫的方式，每小時可以處理高達一百萬次的交易記錄，存儲數(shù)據(jù)規(guī)模多達2500TB。沃爾瑪利用數(shù)據(jù)挖掘工具對這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，最后得出結論：跟尿不濕一起購買最多的商品竟是啤酒，于是將啤酒和尿不濕捆綁銷售，取得了全年增加幾百萬美元營業(yè)額的業(yè)績。

4.3 運用柔性思想指導成本管理，實施柔性作業(yè)成本管理

企業(yè)管理過程中成本管理占據(jù)著非常重要的位置，在傳統(tǒng)的成本管理過程中主要是減小成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。但其所獲得的效果甚微，具有一定的條件以及限制，在某種狀況把控成本費用，則會造成產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)效益的降低，造成企業(yè)成本的增加。究其原因可知，傳統(tǒng)的成本管理過度重視成本概念，從而忽略了企業(yè)整體成本效益的綜合性提升，因此，需加強柔性管理，科學的把控企業(yè)運營前期成本費用，對產(chǎn)品自身所存在的問題加強重點管理，從而提升企業(yè)整體成本管理水平，最大限度地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

4.4 加強內(nèi)控制度，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

管理會計操作過程中，內(nèi)控制度發(fā)揮著非常重要的作用，其作為管理會計實施保障，為管理會計最大限度地發(fā)揮其職能創(chuàng)造良好的環(huán)境。在此過程中，管理會計需參與到企業(yè)管理決策環(huán)境，有效地把控內(nèi)控環(huán)境，從而有效的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控機制，為企業(yè)內(nèi)外部利益的實現(xiàn)奠定一定的基礎，并在此基礎上，加強監(jiān)督職能，保證決策的科學性。

4.5 完善財務部門職能，提高財務人員綜合素質(zhì)

財務部門的定位要從“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變，建立成熟的核算體系和標準化管理流程，充分利用信息化操作系統(tǒng)，采集企業(yè)內(nèi)外部信息并加以分析利用，同時要利用信息化建設加強財務信息的安全性，做好會計人員的權限分配。管理會計作用的發(fā)揮要通過相關人員具體實施才能得以體現(xiàn)，從當前趨勢分析，我國對管理會計人員的重視度不斷提升，同時也采取了相對應的措施提升會計人員整體素質(zhì)，如財政部出臺的培養(yǎng)會計領軍人才工程等。人才是企業(yè)重要的競爭力，是提高企業(yè)競爭力的主力軍，打造一支精干、專業(yè)、優(yōu)秀的財務從業(yè)團隊是保障企業(yè)財務工作順利進行的基礎保障，這不僅關系著管理會計目標的實現(xiàn)價值的體現(xiàn)，更影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的完成[4]。

5 結語

綜上所述，對于企業(yè)來說，由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一種必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)對此一定要給予重視，并且積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這就要求企業(yè)在未來發(fā)展過程中，一定要發(fā)揮會計工作的多元化功能，努力推動管理會計的應用與創(chuàng)新，真正使財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，為企業(yè)發(fā)展提供強力支撐。建立戰(zhàn)略管理會計體系，有助于實施客觀準確的績效評價。戰(zhàn)略管理會計服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不忽視企業(yè)的價值觀念和非財務戰(zhàn)略目標。通過戰(zhàn)略管理會計，可以優(yōu)化企業(yè)業(yè)績評價體系，并能提供考核過程所需的各類非財務數(shù)據(jù)，通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，結合平衡計分卡的方法，多維度地實施績效考核，不斷引導企業(yè)各業(yè)務單元保持長期的競爭優(yōu)勢。