防止國有工程建設企業技術人才流失的對策

宋娟娟，胡昊軒

（1.中國石油管道局工程有限公司天津分公司，天津300280；2.中國石油大港油田集團有限責任公司電力公司，天津300280）

1 引言

由于我國國有工程建設企業技術人才流失的現象越加嚴重，不僅影響國有工程建設企業的發展，對我國工程領域的發展也造成消極影響。因此，本文通過國有工程建設企業技術人才流失的影響進行簡單闡述，進而對國有工程建設企業技術人才流失的原因提出相對應的解決辦法。

2 國有工程建設企業技術人才流失的影響

近年來，技術型人才的競爭越加激烈，由于我國國有建設企業在人才管理、晉升制度、激勵制度等方面的缺失，導致各企業之中均出現人才流失的現狀，對國有建設企業的日常運行以及后續工程建設造成了較大的消極影響[1]。在對國有工程企業的人才流失現象進行研究中，發現該現象對于國有建設企業具有三方面的消極影響：一方面是人才流失為國有建設企業的運行與發展造成影響，形成企業發展停滯不前的狀況；另一方面是大量的人才流失將會對其他的在職員工造成消極影響，進而影響企業的工作效率，為原本發展緩慢的企業造成再一次的傷害；最后一方面是人才流失現象將會導致企業人工成本的浪費，對企業造成一定程度的經濟損失。

3 國有工程建設企業技術人才流失的原因

3.1 國有工程建設企業管理不當

現階段國有建設企業依舊處于人員管理不當的運行狀態中，該狀態主要展現在以下三方面：第一方面既是企業領導層忽視人才管理，現階段的人才管理中已經出現尊重人才的管理意識，但在國有建設企業的人才管理實施中，該種意識的實施卻較為緩慢，在某些基層企業的管理中更是尚未得到實施。在某些基層的車間，由于人際關系混亂，人緣、血緣等關系復雜，任人唯親的現象更是頻繁出現[2]。第二方面既是人員管理制度混亂方面，在這一方面中，最為突出的既是眾多國有建設企業存在冗員的現象，在人才的選擇中更是對面試人員的畢業學校、學習成績以及專業范圍進行重視，對于挖掘人才的方式方法以及發掘手段的使用進行忽視，導致眾多企業已經開始進行整體上的人才挖掘時，國有建設企業依舊使用傳統的招聘手段，也尚未建設企業自身的人才儲備庫。最后一方面既是缺乏人員激勵制度，在人員管理制度中，激勵制度的使用不僅會在極大程度上降低人員對工作的熱情與積極性，而且還將增加人才流失的幾率[3]。

3.2 國有工程建設企業氛圍薄弱

在國有建設企業的運行中，由于各個建筑項目的施工與管理較為分散，導致國有建設企業的運營處于一種高度分散作業、人員流動性較強的狀態。在人員的實際管理中，該種工作狀態不僅不利于凝聚企業人員的向心力，而且還不利于企業人員對企業進行認同與理解。營造良好的企業氛圍，提升企業氛圍的濃度將在極大程度上促進員工對企業的認可，進而凝聚企業員工，提升其對于國有建設企業的認同，防止國有建設企業的人才流失[4]。

3.3 國有工程建設企業缺乏上升空間

在國有建設企業的人才流失原因中，企業缺乏上升空間也是人員流失的重要原因。現階段的新型人才更注重自身的職業規劃以及發展空間，而在國有建設企業的人員培養中，卻對這一方面的培養規劃較少，且基本存在重使用輕培養的現象。在其他的優秀企業發展過程中，卻對人力資源以及員工職業規劃進行重視，并建立了良好的人才培養制度[5]。國有建設企業與其他企業在人力資源管理以及員工培養方面的比較均加快了國有建設企業人員流失的速度。

4 國有工程建設企業技術人才流失的對策

4.1 建立有效的人才管理制度

建立有效的人才管理制度是防止國有建設企業人才流失的重要措施。本文對該措施提出三方面的建議：第一方面既是重視人才管理方面，不僅應樹立尊重人才的意識，還應在現階段的人才管理中增強尊重人才管理意識的實施力度，避免任人唯親情況的頻繁出現。第二方面既是規范化人員管理制度方面，對國有建設企業的冗員現象進行及時處理，并在人員招聘中創新化招聘手段，建設企業自身的人才儲備庫。最后一方面既是建立健全人員激勵制度，對具有較大貢獻的人才進行金錢或物質獎勵，進而提升企業人員對工作的熱情與積極性。

4.2 建設企業氛圍，增加企業凝聚力

在國有建設企業的發展過程中，為防止人才流失現象的逐漸惡化，應積極建設企業氛圍，增加企業凝聚力，利用強大的企業文化以及良好的企業氛圍吸引員工，并在與員工進行溝通時提升員工對企業的向心力以及工作熱情。在建設企業文化氛圍過程中，應著重對企業未來的發展目標、企業文化精神、企業價值觀以及企業的經營理念五方面進行塑造，進而營造出濃厚的企業文化氛圍，打造出企業員工的團隊意識以及合作意識。在增加企業凝聚力的過程中，對企業員工生活上的困難進行關注，不斷改善企業員工的生活環境，提升企業員工的收入水平，進而避免國有工程企業人才的流失。

4.3 提升企業人才開發利用力度

在人員的開發利用過程中，應為企業員工建立起良好的培訓制度，提升企業員工的實際能力。將崗前培訓與在職培訓的制度進行結合，不斷促進企業員工專業知識的增長，進而促進企業綜合實力的提升。在對員工分配工作職責的時候，也應充分尊重員工的能力以及意識，將員工的價值在企業建設的過程中最大化，進而實現才盡其用，降低企業人才流失的數量。同時，在開發人才的過程中，還應為企業員工明確上升空間，便于員工進行自身的職業規劃。

5 結論

本文通過國有工程建設企業技術人才流失的影響進行簡單闡述，進而分別從建立有效的人才管理制度、建設企業氛圍，增加企業凝聚力、提升企業人才開發利用力度三方面對國有工程建設企業技術人才流失的解決辦法進行詳細研究與分析。經過本文對課題內容的研究結果表明，在當前國有工程企業的發展中依舊存在企業人才管理不當、企業氛圍薄弱、企業缺乏上升空間等問題。因此，在未來的研究生活中還應進一步對課題內容進行詳細的研究與探討，希望本文能夠為防止國有工程建設企業技術人才流失的對策研究提供幾點借鑒，并為國有工程建設企業的發展提供積極的推動作用。