房地產公司薪酬管理方案設計

張福康

（中國通用新興地產有限公司，北京100000）

1 引言

薪酬管理是當前現代企業人力資源管理的核心。一個良好的薪酬管理制度對企業吸引人才、留住人才有著不可替代的作用。對房地產公司而言，公司內良好的薪酬管理不僅是吸引外部人才和留住內部人才最為有效的方法，同時也關乎公司人員整體配置的穩定性，決定著公司整體的進步和發展。而隨著同行業市場競爭的愈發激烈，無論是管理制度還是管理效率，大部分房地產公司薪酬管理都出現了一定的落后性。因此，針對當前房地產公司薪酬制度，制定相應的薪酬管理方案，對我國房地產行業發展關系重大。

2 房地產公司薪酬管理現狀及問題

在當前我國大部分房地產公司內部幾乎都形成了一套相對成熟的現代管理模式。目前，房地產公司中員工的薪酬一般主要為基本薪酬加業績提成，而基本薪酬偏低、業績提成偏高的形式，也構成和凸顯了房地產公司薪酬體系的特點。其中基本薪酬為房地產公司給員工的待遇，業績是員工給公司帶來的績效獎勵。因此適者生存也就成為當前房地產公司的主要口頭宣傳標準，這便直接造成房地產公司在“留人”上難度加大。

房地產公司薪酬隨業績增加而增加，而業績越少則收入便會越低。因此目前房地產公司員工一旦到月底沒有業績則沒有對應的提成，這就造成當前房地產公司無論基本薪酬多少，提成多高，員工必須先達到一定的業績，只有業績達標其才能實質性的實現薪酬上的提升。而公司中業務領導薪酬則主要是以獎金來體現，獎金決定著其收入的高低，但獎金來源是業務領導所帶領團隊的傭金總和而進行的提成。因此，這種企業上下利益捆綁的狀況，使得大部分房地產公司都是以利益至上，缺乏對應人性化管理預案。

房地產薪酬管理在當前市場競爭激烈的前提下，薪酬水平差異直接導致各房地產內部人員之間缺乏對應的競爭力，且由于公司薪酬結構分配與我國當前市場勞動力價位存在本質性上的脫節，因此其在這個過程中所實行的對應的各種薪酬激勵作用很難發揮一定的價值，反而會影響大部分公司員工的工作積極性，從而降低了公司人員整體的工作效率，使公司核心競爭力不斷下降。這種忽視基本員工職位價值的現象，直接導致當前大部分房地產公司激勵作用無法體現，反而使得離職率進一步上升[1]。

在當前我國房地產公司，對應管理負責人對員工要求永遠是業績放在第一位，其次則是發展晉升，最后才是對員工行為素質的培養。因此在實際工作過程中，由于缺乏一定的公司文化內涵及對薪酬真正理念認識的嚴重偏差，造成公司內部在用人機制上各種以業績為主論資排輩的現象極為嚴重，由此導致公司對真正的人才很難察覺，使房地產公司后續發展很難取得一定進步。

3 導致房地產公司薪酬管理現狀及問題的因素

導致房地產公司薪酬管理現狀及問題的因素，從近年來整體房地產行業的發展可以看出，公司內部相關管理層對薪酬管理中的激勵方案認識落后，以及薪酬激勵方法上的傳統形式化太過明顯，還是以公司利益業績為出發點，不能從員工的角度看問題。因此在管理層實施激勵方案來提升和加強薪酬管理時，往往會適得其反，使員工工作熱情受到一定的打擊，公司整體工作效率及業績出現明顯下滑的趨勢。這種房地產公司管理層，對薪酬管理激勵作用本身認知全面性的缺失，是導致房地產公司薪酬管理無法取得進展，且問題頻發的關鍵因素。

一般在我們的認知中，一個員工的薪酬是體現其市場價值的關鍵，即其能力等同于其身價。但在房地產公司中，員工薪酬整體的高低與員工個人市場價值從實際上看是脫節的。員工與市場價值聯系的缺失，使得員工個人選擇和發展意愿受到很大程度的影響；同時如果部分房地產員工薪酬狀況在一段時間內常處于同部門收入的下游，由于其對實際市場價值的認知缺失，對自身和當前市場狀況沒有一定概念性的價值比較劃分，因此一旦發現稍高于當前房地產公司待遇的同行業或是其他行業，便會果斷選擇跳槽。

房地產公司薪酬體系，在吸引人才方面是較為明顯的，而人才作為任何行業、任何公司企業能夠長久發展的基石，當前房地產公司一旦納入相關人才時，人才的價值和他所得到的薪酬在大部分時間是無法畫上等號的，并且由于薪酬管理上的傳統和落后，往往在行業市場競爭還未開始的情況下，人才就會流失，這也是造成當前房地產公司薪酬管理現狀及問題的主要原因。

4 房地產公司薪酬管理方案設計

通過上文我們對當前房地產公司薪酬管理現狀及問題的分析，在了解和掌握其具體原因后，以此為依據做出具有一定針對性的房地產公司薪酬管理方案設計。以此使房地產公司薪酬管理的科學合理性能夠得以體現，使其能夠在符合時代發展特性的前提下，促進房地產行業整體的進步完善。

4.1 房地產公司薪酬管理方案設計目的

房地產公司薪酬管理方案設計，結合上文從目的性上應使員工能夠與公司共同發展，這個過程中所帶來的短期收益和長期收益相結合，形成兩者本身價值都能夠得以體現和提升的結果，并且在這個過程中公司應在注重內部文化建設的同時，做好對人才發展戰略的培養，以此來明確房地產公司薪酬管理方案設計的目的。

4.2 房地產公司薪酬管理方案設計原則

薪酬管理方案設計原則，即通過競爭性來體現公司各崗位薪酬，以具體年度薪酬整體水平為主要設計方向，保證公司年度薪酬略高于當地同行業平均水平，使競爭原則能夠在公司薪酬管理方案中得以體現。

薪酬管理方案設計的可持續發展經濟性原則設定，即在薪酬發放上，與房地產公司支付能力成正比，同時對薪酬總額做適度控制以保證薪酬付出獲取的價值能夠全面得以發揮。

以公司整體業績與員工個人業績為主要導向目標，使薪酬在公司管理中的激勵作用能夠得以體現，同時做好對員工主觀能動性的引導，即遵循符合實際且科學合理的激勵原則，以此實現公司和員工價值的全面提升。

房地產公司薪酬管理方案設計，應做好對本身合法原則的設定，薪酬體系必須是符合《中華人民共和國合同勞動法》《最低工資規定》《中華人民共和國個人所得稅法》等相關法律政策要求的，嚴格禁止不合法制度體系的設計和實施[2]。

4.3 房地產公司薪酬管理方案設計內容

注重福利薪酬的調整設計，完善福利體系是吸引和保留員工及公司人才的關鍵。因此對福利項目進行全面的補充設計，使法定福利與公司補充福利能夠有效進行結合，從員工滿意度和忠誠度的角度出發，使房地產公司薪酬管理方案設計內容能夠在豐富性和先進性上完全得以體現。

對薪酬管理中的溝通工作，應在房地產公司薪酬管理方案設計中做明確的規范及渠道整理。比如通過設計書面或網絡溝通的形式，將薪酬體系價值導向、薪酬設計原則、薪酬設計框架、薪酬改進方案等薪酬設計理念以書面或網絡方式公布，使公司上下每位員工都能在第一時間得知當前公司對薪酬具體的調整情況，此外，應建立符合實際情況的面談交流制度。

5 結語

綜上所述，房地產公司薪酬管理方案設計，需通過對當前房地產行業現狀及問題的分析，并結合實際來進行全方位的方案設計。使我國房地產整體行業制度能夠科學合理化，使其能夠穩定、高效、可持續發展下去，最大化提升我國房地產市場的競爭力。