房地產開發企業項目管理與成本控制研究

佟風華

（重慶逸合實業有限公司，重慶 404100）

1 引言

企業項目管理與成本控制是關乎到施工企業發展與生存的重要因素。作為我國重要建設支柱性產業之一的房地產業，更應該加強項目管理與成本控制的管控力度。針對房地產開發產業的發展趨勢，結合企業自身的實際情況，建立相對科學完善的工程項目成本管理體制，切實的將成本控制工作落實到實處，在保證工程質量的前提下，使企業同時獲得經濟效益與社會效益。

2 項目管理與成本控制的重要性

近年來，我國房地產市場迅猛發展，促使房地產企業規模的不斷壯大與相關產業的崛起。樓房價格成為百姓民生關注的熱點問題，但現階段樓房價格的不斷上漲趨勢，大大刺激了市場化經濟的良性發展，對百姓民生與社會影響造成較大的沖擊。雖然國家相關部門已經在宏觀上對樓價進行調控，并制定了相對的保障措施，通過征收房產稅等外圍方式來控制房價的飆升，但其效果卻微乎其微，沒能對樓房價格起到相對的穩定作用，導致了一些百姓買房難等現象的產生，大大妨礙了造福百姓、服務社會的目的的實現。房價的下降是廣大底層勞動人民所期盼的愿望，是其感受生活幸福感的主要源泉[1]。解決好房價頗高的問題，逐漸使房地產市場回歸理性運行，已經成為當下重要的研究議題。

因此，房地產開發企業應該用審時度勢的眼光看待房地產市場的發展與走向，通過加強控制項目成本等實際手段，有效地應對未來房地產市場可能出現的危機與風險，提升其自身的風險防御能力，游刃有余地利用當下時代契機進行發展與建設。把握好項目管理與成本控制的合理性與科學性十分重要，更好的發揮二者之間共同的優點，進而為房地產企業的整體發展構建美好藍圖。

3 項目管理與成本控制的問題分析

3.1 決策階段成本控制意識不強

決策階段的成本控制在整體成本把控中具有重大的主導作用。決策階段是相關房地產領導對具體項目投資及成本控制的決策期，對日后的成本流向與控制有較大的影響作用。直接決定了該房地產項目的經濟收益與價值利益。主要通過對項目估測投入資金，制定相關的計劃決策方案，該方案將成為項目管理者的重要參考依據，對于現階段的房地產市場而言，其發展態勢順風順水，在取得巨大經濟利益收獲的同時也提高了相應的市場競爭力。進而導致了房地產企業的相關領導層忽視了決策階段對成本的把控意識，使未來項目施工中的成本流失，造成了一定風險，使企業的經濟效益大大受到影響[2]。

3.2 缺乏成本計劃與項目管理

首先，在房地產企業開發項目施工中，計劃與管理對企業的發展與生存起著決定性作用。其中在具體項目工程施工之前，應該對該項目工程進行合理的成本計劃，但部分房地產企業并沒有及時合理地制定相關成本計劃，而是盲目片面地追求經濟利益，肆意放縱了前期項目成本投入的資金，導致企業的成本預算超高，給企業造成了相當大的經濟損失[3]。其次，對工程施工項目的管理也非常重要，由于項目管理制度的不完善與管理人員能力偏低，造成了在管理中對企業資源的相關配置不合理，各項目管理部門協調配合不統一等情況，進而導致影響成本的諸多問題產生，大大弱化了企業對項目成本的管理與控制能力。

3.3 竣工后總結分析工作不夠

現階段，我國大部分房地產企業在項目工程竣工后都沒能及時對該項目成本進行分析與總結，使整體項目工程的施工成本得不到相對完善的統計，對在工程施工中遇到有關成本浪費的問題沒能進行有效的總結討論，對施工中存在的實際困難與需要改革的措施沒能進行具體分析。造成了日后項目施工的盲目性與片面性。由于部分企業單位缺乏相對完善的管理機構與相關制度，在項目竣工完成后沒能及時地對工作進行總結與分析，導致了企業施工項目成本的失控，進而造成了浪費現象的發生，由于這種疏忽的存在，對日后的工程施工與成本把控都會造成一定的影響。因此，更無法為日后的房地產項目施工提供有力的成本控制保障。

3.4 缺乏項目成本管控全局意識

由于企業相關成本管理人員自身業務水平與綜合素質較低，造成了企業管理部門缺乏對項目成本把控的全局意識。只是單純片面地認為成本管理問題只是一般性的財務管理問題。成本管理與控制方面依然采用傳統的把控模式，其管理思路理念與現代化的管理進程格格不入，造成了對項目成本控制出現了相對應的局限性。導致這種原因產生的主體是企業上層決策者，其決策者本身的成本意識決定該企業日后對成本的管理與把控的現狀。因此，要想使企業成本管理控制更好的發揮成效，就必須加強企業決策者的全局成本意識，從根源上解決相對復雜的成本管理控制問題。

4 項目管理成本控制的優化

4.1 加強企業成本管理意識

首先，應該樹立房地產企業上層主管領導的成本管理意識，加強成本管理控制觀念。使其認為成本管理是關系企業發展與生存的實質，逐一自上而下的向全院灌輸成本管理的重要性，進而更加具體地把成本管理工作落實到實處，使之不會成為一句空話。其次，對工程項目施工成本問題中存在的缺陷與弊端進行分析，結合自身企業實際情況，建立相關科學、合理、高效的成本管理制度。通過制度把成本管理的局限性擴大為涉及性，不在單一針對具體工程項目進行成本控制，而是全面的對涉及其他機構部門的成本進行管理，進而大大提升了企業的競爭力與管理水平。

4.2 完善成本計劃和管理制度

首先，在工程前期準備階段，應該制定相對完善的工程項目施工計劃。對前期和整體工程的資金投入有其相對的預判性與主動性，按照相關國家施工標準規則與具體要求，結合企業自身經濟實力與當下房地產項目潮流走向，制定出符合要求的成本投資計劃。通過對項目計劃的認真會審與合理規劃，從節約成本的角度出發，在不影響工程質量的前提下，極大限度的縮小施工成本，促使企業施工單位能夠獲得較高的經濟利益。其次，應該加強對工程項目的成本管理工作，提高管理人員的綜合水平，通過組織相關成本管理培訓與相關活動，切實有效的提高管理人員的業務能力[4]。制定完善、科學的成本管理制度，實行獎懲機制與合理配置企業資源，使企業項目成本管理工作落實到具體實處中去[5]。

4.3 竣工后及時進行總結分析

在工程項目竣工階段，往往是相關管理部門與人員思想松懈的時期。應該樹立“實時效率”的工作態度與“總結討論”的工作作風?？⒐ね瓿芍髴撜砼c收集該工程的相關資料與數據，然后對資料數據進行客觀理性的分析，對工程項目中存在成本浪費的現象要認真深思與檢討，認真進行收尾工作的財務核算與對比工作，全面系統的總結該項目成本管控工作在整體工程中的重要性與收益性，并對存在的問題與弊端進行認真分析檢討，進而為日后的項目工程施工提供重要的參考依據[6]。

4.4 加強項目成本管控全局意識

首先，應該從企業上層領導隊伍著手，加強相關領導決策者對項目成本管控工作的重視程度，樹立“成本第一、優化管控”的積極思想理念，形成全體動員認真執行的工作態度與優化作風，切合實際的將企業項目成本管理與控制工作落實到實處，從企業的生存與發展進行綜合考量，樹立以企業全局為重的理論觀念，將項目成本管理與控制工作與企業的未來發展緊密聯系起來，為其日后的規模擴大奠定堅實基礎。其次，應該將傳統的局部單一的財務管理轉變為可控全局的成本管理，使財務部門不在單獨存在，而是整合并入到相對的企業項目成本管控機構中去，項目成本管控機構可以對企業所有資源進行合理調整與科學配置，進而充分發揮了管控全局的關鍵作用，為企業的成本優化與節能增效奠定了堅實的保障基礎。

5 結論

綜上所述，工程項目成本管理對房地產開發企業具有較大的實用意義，是企業生存與發展的基本保障，通過對在成本管理中存在問題的具體分析，針對當下房地產行業的現狀，結合自身企業實際情況，制定出一套科學、合理、先進的企業工程項目管理機制，切實地保障了施工企業的成本控制與投入，大大降低了成本的浪費，對企業的工程施工管理具有積極的現實意義。