激勵機制在企業文化建設中的運用

孟慶亮

（潤華集團股份有限公司，濟南250000）

1 引言

企業長期發展過程中形成的以物為中心的管理方式已經逐漸向尊重知識、人才和創造力的以人為中心的現代管理模式轉變。在企業的發展過程中需要構建企業文化，讓企業產生巨大的凝聚力，讓全體員工朝著同一目標前進，讓企業員工有共同的價值觀、道德規范和行為準則。而目前企業文化的建設過程中需要一種有效的依托和途徑，其中較為有效的就是激勵機制，讓企業員工受到精神、物質以及職業生涯、榜樣等全方面的激勵，讓員工產生企業文化認同感，提高企業文化號召力，促進企業文化更好建設與發展。下面本文就從企業文化與激勵機制概述、企業文化建設與激勵機制之間的關系出發，對激勵機制在企業文化建設過程中的運用方法進行探析。

2 企業文化與激勵機制概述

2.1 企業文化概述

企業文化是企業的指導思想、經營理念和工作作風，既包括企業的核心價值觀、企業精神、行為準則和道德規范，同時也包括文化傳統、管理制度以及企業形象。可以說企業文化是企業生存與發展的基礎，有效的企業文化建設可以提升企業的管理水平和經濟效益，讓員工積極參與工作，加強企業的凝聚力，為企業的更好發展提供基礎和保證。

2.2 激勵機制概述

激勵是一個心理學術語，指的是激發人行為的過程中，在管理學中指的是激發員工工作的動機，將員工潛在的內驅力量釋放出來，讓其付出更多的時間與精力為企業的發展做出貢獻。激勵機制的類型有很多，具體包括物質激勵與精神激勵、正激勵與負激勵、內激勵與外激勵等。在運用激勵機制的過程中應該把握激勵時機、合理確定激勵的頻率，控制激勵的程度，并掌握好激勵的方向，保證激勵機制的運用可以發揮最大的效能。

3 企業文化建設與激勵機制之間的關系

在企業文化建設的過程中如果還只是停留在物質文化這一表層上，那么這個企業對企業文化的發展離“文化”的核心和本質還具有著很大的距離。想要將企業文化落到實處首先要做的就是實現企業管理由“他律”向“自律”的轉變。而激勵機制可以更好的實現和進行企業文化建設，調動員工工作的積極性，強化符合企業核心價值觀的組織行為與員工行為，所以說企業文化建設需要激勵機制，激勵機制可以促進企業文化建設的更好進行。

4 激勵機制在企業文化建設過程中的運用方法

4.1 運用參與激勵機制，提高企業文化的認同感

企業文化是企業全體員工的文化，并不是某一個人的文化，因此在企業文化建設的過程中需要每一位員工的參與，調動員工參與的積極性。企業文化建設過程中參與激勵機制的運用可以獲得員工的廣泛認同，從而提升員工的成就感以及歸屬感。因此，企業應該激勵和鼓勵員工參與到企業一些制度制定以及決策的過程中，讓員工產生主人翁意識，有足夠的企業責任感和歸屬感，發揮企業員工的主觀能動性，提高貫徹與執行的力度。如，企業在設計公司理念與核心價值觀LOGO的過程中就可以進行企業內部的征集，讓員工積極地參與到企業LOGO的設計過程中，通過參與達到激勵的作用，讓員工加深對企業理念與核心價值觀的理解，加強對企業文化的構建[1]。

4.2 通過制度激勵運用，實現文化與制度的互動

在企業貫徹一種理念時需要把這種理念流程化和制度化，讓企業員工按照理念要求和程序去工作，企業文化的建設也不例外，企業文化理念的流程化需要制度來承載，通過制度與文化的互動來實現企業文化的制度化[2]。因此在企業文化建設的過程中就應該運用制度激勵機制，通過制度來約束企業文化的更好實施，正確實現制度約束他律到文化約束自律的有效轉變，實現制度管理與文化管理的全面互動。如，企業在貫徹“全員參與，強化管理；提升品質，增創效益”這一企業文化理念的過程中，不應該僅僅表現在口頭上，而是要在執行的過程中表現出來，每個月均對各個部門進行評價與考核，并將其與工資薪酬掛鉤，讓企業文化與制度管理相制約，從而更好地建設企業文化，促進其更好發展。

4.3 運用精神激勵方法，促進企業文化更好發展

在企業文化構建的過程中對部分有開拓創新精神的員工來說聲譽是非常重要的，甚至可以替代薪酬這一物質激勵因素成為顯性激勵因素。因此，企業在建立激勵機制的過程中就應該有效的建立精神激勵機制，對企業員工不應該僅僅有物質上的獎勵，同時也應該賦予精神上的榮譽感，通過精神激勵拉近企業員工與企業文化目標之間的距離，讓企業員工在完成工作的過程中產生榮譽感和使命感，從而更好地服務于企業。如，在月末、半年末以及年末的總結大會上應該開展各種優秀評選活動，包括優秀員工、優秀科室、優秀團隊以及企業文化建設積極分子等，除了給員工物質激勵外還應該進行一定的精神激勵，通過企業板報、網站和內刊等進行宣傳，讓更多人來踐行企業文化。

4.4 通過職業生涯激勵，強化企業文化建設工作

在企業內部為員工設計科學和理想的職業生涯可以起到非常明顯的激勵作用，因此在企業文化發展的過程中就應該運用職業生涯激勵，將企業的發展愿景與員工個人的職業生涯發展相結合，形成共同的目標，從而讓員工在完成企業目標的過程中達成自己的個人目標。同時企業也應該讓員工認識到認同企業文化建設，為企業文化構建和發展做出貢獻的員工才能夠在企業中有更好的成長和發展，從而強化企業文化建設。如，企業在出現內部職缺時應該最先想到和考慮的是企業的內部員工，對積極踐行企業文化和為企業發展做出貢獻的員工進行提拔和任用，從而給每一位企業員工發出積極的信號，讓其知道自己在企業中有更長遠的發展，從而強化企業文化的建設。

4.5 運用榜樣激勵方法，提高企業文化的號召力

不論是何種性質的企業，也不管企業配以何種文化，團隊成員的個人能量有多么的強大，企業總是需要有起領頭羊作用的團隊和個人作為企業發展道路上的典范。因此在企業文化建設的過程中就應該運用榜樣激勵方法，樹立典型，引導企業員工發揮模范帶頭作用，成為企業文化傳播的中堅力量，讓優秀的個人和團隊將企業核心思想、信念標準和行為準則等各種企業文化從不同的角度傳達給企業的其他團隊和個人，從而提高企業文化的影響力和號召力。如，企業每年均應該樹立一個榜樣人物和榜樣團隊，在總結大會上進行表彰，并讓其講述自己一年來為企業做出的貢獻，讓每一個員工均向其學習，甚至可以每月開展榜樣演講大會，從而讓每一位員工均受到榜樣的激勵，更好的進行企業文化建設。

5 結語

總而言之，在企業的發展過程中企業文化是企業的核心精神，企業如果沒有文化底蘊，那么就像是無源之水和無本之木，是沒有絲毫生命力可言的，企業文化的構建可以為企業管理水平提升和提高長期經濟效益打下堅實的基礎，為促進企業全面發展構建更加廣闊的平臺，由此可見，構建企業文化是順應時代發展的要求，也是實現企業可持續發展的戰略目標。而在構建企業文化的過程中激勵機制的運用可以提高員工對企業文化的認同感，讓企業文化與制度相互動，提高企業文化的號召力，為企業文化的建設工作提供保證，因此在企業文化的建設過程中就應該對激勵機制進行更加全面的運用。