新形勢下汽車企業加強企業管理的對策分析

王志濤

（北京汽車股份有限公司，北京100000）

1 引言

成功的企業離不開優秀的企業管理工作，企業的健康發展需要建立在良好管理工作的基礎上。現階段，企業之間的競爭不僅僅是生產力之間的競爭，同時也是企業文化、人文底蘊之間的競爭。優秀的企業管理工作能夠提高企業的工作效率，進而提升全體員工的綜合素質，不斷激發員工的工作積極性。此外，通過對企業進行管理，也能進一步優化企業的資本結構，進而幫助企業進行投資規劃，最終推動企業全面發展。

2 汽車企業管理標準化的作用

2.1 汽車企業管理標準化是現代汽車企業建設的基礎

為了盡快推動汽車向標準化發展，企業領導者和管理者都應該重視企業標準化管理，通過采取科學、合理的管理手段，對企業生產、經營等活動進行管理。同時，標準化管理還需要相當成熟的管理體系和規章制度，進而對汽車企業的生產、銷售等各項活動進行約束，使企業今后的發展緊緊跟上時代步伐。企業標準化管理需要滲透到企業的所有部門，是每一名職工都對標準化管理有一定的了解，進而提高其服從意識和自我約束能力。企業員工需要積極配合企業領導制定的標準化管理制度，只有幫助企業更好的發展與進步，個人才能得到發展與進步。

2.2 企業管理標準化有助于企業發揮管理部門職能

汽車企業的標準化管理能夠有效提高企業各部門的工作效率，進而幫助各部門發揮相應的職能，所以，在開展標準化管理的過程中，管理人員應該將標準化管理的全部內容貫徹落實，避免形式主義。標準化管理需要實事求是，符合企業發展規律和各部門的實際情況，處理好各部門的細節工作，進而實現各部門之間的共同發展。在汽車企業開展標準化管理的過程中，管理部門需要根據企業的內部活動對各部門的工作進行合理的分工與協調，進而推動各部門之間的良好發展，最終幫助企業進步。

3 我國汽車企業面臨的新形勢

3.1 中國汽車在國內外仍有較大市場

近年來，我國經濟穩步發展，人們的生活水平也不斷提高，進而對汽車的需求量也不斷提高。隨著城市化建設進程的推進，城市和周邊地區的建設越來越完善，越來越多的人會選擇在假期進行自駕游，因此，刺激了人們在汽車行業的消費。此外，隨著我國綜合實力的提高，汽車質量也有所進步，我國的國產汽車在世界舞臺上占據很重要的地位。綜合來看，汽車企業的國內外市場都非常廣闊，發展形勢一片大好。

3.2 低碳經濟使汽車企業面臨新挑戰和新機遇

現如今，我國環境問題得到了廣大人民的重視，政府部門也不斷要求相關企業盡快做出調整和轉型，進而降低環境污染，幫助我國實現低碳、綠色的可持續發展。此外，哥本哈根會議上，國際社會重要提出讓中國承擔低碳、減排的重任，中國作為人口大國，國家發展帶來了嚴重的環境污染問題。汽車企業作為帶動國民經濟發展的重要企業之一，應該積極響應政府號召，及時對產業結構進行改革。同時，大力發展低碳、綠色技術，降低車輛排放，以實現企業的長久發展。在這一大背景下，汽車企業應充分意識到企業發展過程中需要承擔的社會責任，進而以低碳經濟為機遇進行產品結構調整及轉型。

3.3 產業鏈整體創新能力仍有較大提升空間

目前，我國汽車行業雖然取得較好的發展與進步，但就長遠發展來看，我國汽車行業的自主生產能力較低，品牌意識、創新意識較差，這是影響汽車企業發展的主要障礙。就我國汽車市場來看，品牌眾多、價格競爭較為惡劣，同時又缺乏自主知識產權與核心技術作為企業發展的支撐，一些核心零部件甚至無法自主生產，只能依賴進口，所以，加強對汽車企業的標準化管理是提高企業自身創新能力的重要保證。

4 新形勢下汽車企業加強標準化管理的主要對策

4.1 充分發揮企業基礎管理工作的作用

企業基礎管理工作是保證標準化管理順利開展的基礎性工作，在開展標準化管理時，需要通過基礎管理打基礎，進而提高企業成員的服從意識，最終實現標準化管理，提高管理工作的水平和質量。首先，企業領導應該高度重視基礎管理和標準化管理，需要清楚地認識到傳統管理方式的不足與弊端，進而及時創新管理方式，引導廣大員工做好自身的本職工作；其次，管理人員應該幫助廣大員工樹立服從意識，使其明白標準化管理工作對企業發展的積極作用，進而使廣大員工積極配合；最后，在廣大員工的通力合作下，實現標準化管理，幫助企業穩步前進，最終提高企業的市場競爭力[1]。

4.2 培養與時俱進的企業價值觀

企業價值觀是企業文化的重要表現，隨著經濟全球化的發展，汽車企業應該積極開展企業文化建設，樹立與時俱進的企業價值觀，進而追隨時代步伐，實現自我發展。樹立企業價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業需要樹立終身學習的觀念，通過學習各種先進的生產技術和管理方式，實現自身的發展，提高企業綜合實力了；其次，企業領導者要敢于創新，不斷擴寬企業發展道路，積極引進新思想、新技術和新體系；再次，重視企業職工的權益，加強人才的引進和培養；最后，主動進行企業結構改革，進而更好地適應不斷發展的社會和市場[2]。

4.3 優化企業資源配置

企業要想全面推進戰略管理創新，其中優化企業資源配置是關鍵。

第一，企業在大力發展標準化管理的同時，也需要加強科技創新，進而以科技帶動生產力的發展，以管理促進生產水平的提高。汽車行業的發展前景十分廣闊，汽車企業應該在市場機制的調節下，根據自身綜合實力，對生產、經營等方面的資源進行優化配置。這不僅能提高經營管理效率，也能進一步提高生產效率。第二，汽車企業在發展階段，應該時刻聯系市場的實際需求和自身的生產能力，進而實現供需平衡，避免商品積壓或者供不應求的情況出現。市場是企業發展的重要因素，只有把握住市場動態，根據市場需求調整生產結構，對企業資源進行優化配置，才能提高企業的經營收益。此外，企業生產規模的調整也需要根據市場情況進行，所以，優化企業資源配置是促進企業進一步發展的關鍵。第三，汽車企業在管理過程中應該落實優勝劣汰的管理機制，進而提高全體職工的競爭意識和工作積極性。此外，企業自身也應該具備憂患意識，不斷激勵自身與其他企業進行競爭，進而提高汽車產品的生產效率和質量，為自身贏得更多的市場份額。同時，汽車企業在生產和經營過程中，應該重視降低生產成本，提高銷售利潤，不斷自我積累和發展，進而提高企業活力[3]。

5 結語

為了進一步提高企業的核心競爭力，推動企業的穩步發展，汽車企業的管理工作應該與時俱進，不斷創新，實施標準化管理。企業標準化管理不僅需要建立和完善企業綜合管理的標準化評價體系，同時也應該確立標準化管理在企業發展中的地位，進而使全體職工重視這項工作，最終做到積極配合。在實施標準化管理的過程中，管理制度需要不斷調整和改進，進而貼合實際，實現可持續發展。