基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問(wèn)題研究

梁歡

（玉林師范學(xué)院，廣西玉林537000）

1 引言

我國(guó)改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是生存發(fā)展的根本，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高的重要因素。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中屬于人力資源開(kāi)發(fā)管理的范疇，其所釋放能量的根本動(dòng)力在于管理。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的日常工作為企業(yè)資金及資金信息的流轉(zhuǎn)和處理，會(huì)計(jì)在不同程度中也掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的金鑰匙，所以，會(huì)計(jì)管理工作的充分與否直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值也在這樣的大環(huán)境中，逐年升高[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展也是隨之要面臨的新問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能和工作方式大同小異，在企業(yè)提高效益的方面，都有著不可替代的地位，如果，企業(yè)中財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門的報(bào)表存在不真實(shí)的信息，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展必然受到影響，多家企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，就會(huì)引發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，所以，科學(xué)的會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.2 會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益提高的相關(guān)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在新的環(huán)境中，企業(yè)在向著先進(jìn)的方向發(fā)展，與之伴隨的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和管理方式也要旗鼓相當(dāng)，讓企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相互適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)有很好把握，做好下屬員工培訓(xùn)，國(guó)家出臺(tái)新的規(guī)定時(shí)，及時(shí)更新條款中所要掌握的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接助力，核算與管理的加強(qiáng)都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益凸顯的問(wèn)題

3.1 管理觀念的滯后

大多數(shù)企業(yè)中，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理人員幾乎都是專職，但不是專業(yè)的管理人員。對(duì)人力資源管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠清晰，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理的方法不夠科學(xué)，因此，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)對(duì)于人力資本的凝結(jié)在人體內(nèi)，讓其能夠轉(zhuǎn)化為商品或者服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此收益更高的價(jià)值，人力資本含量高的管理人員的流失與陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念都是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)中存在的問(wèn)題。

3.2 招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才資源的招聘，是企業(yè)吸納新鮮力量的主要渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。目前，我國(guó)的企業(yè)中，缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的人才評(píng)選機(jī)制，企業(yè)選拔崗位人員時(shí)，通常憑面試人員的主觀判斷來(lái)評(píng)價(jià)前來(lái)面試的人員，篩選評(píng)判通常采用筆試和面試的打分方式，缺乏其他更為新穎的方法，對(duì)于最后通過(guò)選拔的人，不能保證其是否適合本企業(yè)的崗位[2]。人員選用基本上還在一個(gè)發(fā)展較為慢速的機(jī)制上運(yùn)作，專業(yè)人員的選用無(wú)科學(xué)的選用機(jī)制，考評(píng)與使用脫節(jié)，并沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的考評(píng)辦法，甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3.3 人才配置機(jī)制的不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，代代傳承的金融經(jīng)營(yíng)理念，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展步伐的脫節(jié)。企業(yè)招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，有時(shí)過(guò)分的強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，從而忽視了人才自身對(duì)于對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在實(shí)際工作中，工作人員的工作態(tài)度決定一切，如果，工作人員對(duì)本企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理方式、經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同感較低，那么其工作的結(jié)果也不會(huì)理想。還有企業(yè)對(duì)于能力主義過(guò)分的追求，其實(shí)人才之間配置的科學(xué)性才更重要，團(tuán)隊(duì)相互間的配合默契度不高，整體的凝聚力和工作效率也會(huì)隨之降低，得到1+1＜2的反作用，反而大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的競(jìng)爭(zhēng)力和意義。

4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4.1 加強(qiáng)人力資源管理

加強(qiáng)“以人為中心”的企業(yè)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作的評(píng)判[3]。企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)的職位分析研究，要充分把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的各項(xiàng)職業(yè)要求，同時(shí)，也要優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員明確其工作的價(jià)值。以提高工效、設(shè)計(jì)薪酬為依據(jù)，還要了解崗位人員的專業(yè)知識(shí)、技能、能力、個(gè)性、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為人才配置提供相關(guān)的依據(jù)。企業(yè)要定期開(kāi)展從業(yè)人員狀況調(diào)查，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的社會(huì)薪酬水平，為本企業(yè)的薪酬管理工作提供實(shí)際參考，以此來(lái)搞提高人力資源的使用率，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的合理配置。

4.2 提高會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)用于現(xiàn)在的企業(yè)中，使其發(fā)揮作用的范圍變小。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作軌跡作為管理的方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不僅僅局限于支出、收入的資料處理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作和資產(chǎn)的管理有著異曲同工之處，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變遷，傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中應(yīng)該做出改變，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范圍，發(fā)揮其真正的作用，為企業(yè)發(fā)展的人力資源整合做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[4]。如此，企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)展現(xiàn)新的活力。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不僅僅是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理，也包含稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算制定等相關(guān)方面的管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代中，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期發(fā)展中，在企業(yè)跟隨時(shí)代的腳步之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作也要上升到同比的高度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息科技資源的力量融合到會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作中，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的潛在實(shí)力。

4.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力

企業(yè)要注意培養(yǎng)本企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)文化感染力，多開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的后勁，提高企業(yè)的向心力。企業(yè)還要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定期業(yè)務(wù)提高學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以制度的形式明確，崗位學(xué)習(xí)與職業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略方針。確保人才資源的保值和增值，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于完善相關(guān)的培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃的機(jī)構(gòu)和人員，要根據(jù)實(shí)際的情況，規(guī)劃公司的年度預(yù)算，保障培訓(xùn)費(fèi)用的來(lái)源。在制定階段性的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要開(kāi)展調(diào)查研究，加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用意義。企業(yè)的培訓(xùn)建設(shè)和認(rèn)同感如同企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制度、企業(yè)道德規(guī)范和經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值取向的總和。

5 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的命脈，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理與企業(yè)效益提高密切相關(guān)，本研究重點(diǎn)討論了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系，即會(huì)計(jì)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重要性與相關(guān)性。又分析了目前企業(yè)中會(huì)計(jì)管理所存在的問(wèn)題，并列舉了問(wèn)題的解決途徑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理、提高會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性、優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。希望本研究的內(nèi)容能為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究提供理論幫助。