現代企業人事管理中員工激勵機制的應用分析

史衍華

（中國電建核電工程公司人力資源部，濟南250200）

1 引言

現代化企業的人力資源部門對加強管理企業員工的有著重要作用，能夠為企業培養大量的專業性人才。現代化企業人事資源管理的核心工作在于吸引專業性人才，能夠激勵人才的發展，并通過企業的福利保留人才。通過激勵機制能夠提高人力資源部門的管理專業水平，為企業未來的發展奠定基石，提升企業在市場的競爭力。因此，本文此次研究的課題，為加強人力資源管理體系具有重要意義，對企業未來的發展具有現實性意義。

2 激勵機制包含的內容

激勵機制是企業人力資源管理中一項重要的方法，能夠使企業員工實現相互合作，提高工作能力。一般激勵機制的核心包含以下幾個方面[1]，第一，利用物質加強企業員工的工作能力、促進員工精神追求。利用物質激勵能夠加強員工的工作積極性，提高工作效率。物質方面的激勵主要是金錢、各種商品獎勵等。物質激勵在企業的運用中，應當做到公平公正，根據員工不同的工作效率進行獎勵，激發員工的工作熱情，同時營造積極向上的工作氛圍，促進員工精神追求。第二，通過輿論激勵機制，加強員工學習能力。在現代化企業中，對于工作能力不斷增強的員工，企業領導應當給予一定的表彰。對于工作能力較低，責任意識較差的員工，進行口頭批評并指正這類員工的工作方式，以此加強員工工作的熱情。可通過人力資源管理的監管機制，監督企業的不正之風，抵制企業不良現象的發生，同時加大宣傳企業的各項優勢，為員工締造正能量。第三，通過民主激勵機制，建設平等的企業用人方針。民主激勵機制是將每位員工的工作能力進行評價，在企業發生改革時，提升工作能力強的員工的職位，增強員工在企業的歸屬感，使員工能力在企業得到最大化的發揮。

3 現代企業人事管理中員工運用激勵機制的意義

3.1 提高企業員工的工作積極性

在現代化當中，企業與員工之間已經形成了一個整體，企業與員工之間是能夠相互影響和相互制約的。每一位員工的工作能力個人能夠影響企業全面的發展，企業也能夠決定員工發展前景。因此，企業能夠保障員工的利益同時，在相應的程度上提高企業的經濟水平。激勵一直作為人事資源管理的重要手段，不僅能夠加強員工的工作積極性，還能夠提高企業經濟的發展。根據市場調查，企業中未實行員工激勵體制，部分分員工缺乏對工作的熱情，導致在工作時敷衍了事，管理能力發揮局限。在企業運用激勵體制中，員工的資金、生活水平、工作態度不斷的提高，促進員工個體與企業的目標完成統一，加強了了企業的發展前景。

3.2 增強企業能聚力

由于當前市場的競爭力十分激烈，企業一旦無法滿足員工的需求，容易導致員工離職，使企業員工的心態發生變化，導致企業員工人心惶惶，對企業的凝聚力產生了的影響。在人事資源管理中企業運用激勵體制，使員工的需求和自我工作能力得到全方面的發展，有利于人事資源管理不斷的招收專業性人才，并能夠消除員工離職的想法，促進員工之間的和諧發展，使員工對企業產生出歸屬感，使企業的凝聚力不斷的加強，員工從個體轉化為團體合作，員工的工作效率不斷提高，增強企業在市場當中的競爭能力。企業的員工一旦具有了團結一致性，不僅能夠促進企業的發展，還能夠促進企業和諧的工作環境氛圍，提高人力資源管理的能力，能夠增加員工的工作效率。

4 現代化企業人事管理中員工激勵機制的應用策略

4.1 完善人事管理體系

隨著時代的發展，為了做到與時俱進，企業人力資源管理面臨著改革的重要任務，人資管理人員的專業素養有待提高。為了促進企業的快速發展，企業需重視人資管理人員的專業素質培養，通過培訓來增強人資管理人員的專業水平。員工激勵體制能夠有效促進員工與人力資源管理者進行溝通交流，推動人力資源管理的創新與發展。對于現有的人事管理制度，應當制定分工管理體系，結合企業的發展目標，實現人事管理的科學化和規范化，以便達到企業人事管理發展目標。通過利用員工激勵管理體制，能夠完善人事管理制度，嚴格地按照企業標準，制定用人方針。通過對員工工作能力的評價，堅持實行“能者上、弱者下”的用人理念，根據企業的用人標準，推舉賢能，加強企業人才隊伍的建設。對具有一定潛力的員工給予適當的提拔，同時加大人力資源管理對現有職務的考核力度，利用激勵體制提高員工專業水平，讓員工熟練地掌握專業技術，使員工的工作水平能力能夠得到進一步提高，推動企業發展。

4.2 創建員工工作績效考核制度

企業人力資源管理工作在利用激勵機制之后，不但獲得了良好的管理效果，而且完善了企業的人力資源組成結構，達到了優化效果，發揮出了人力資源管理在企業當中的重要作用[2]。對于績效管理，可利用員工激勵機制，制定相應的效績考核策略，現總結如下：

①注重對績效考核計劃與指標定量的關聯性分析，創建員工工作績效考核制度，采用物質獎勵手段，提高員工工作積極性，使未來的工作效績有所提升，為員工獲取最大利益。

②人力資源管理可通過監督員工日常生活的表現以及工作水平，為績效考核提供參考。

③管理者可通過員工工作表現予以合理的評價，并準確記錄。

④企業可以為員工創建績效圖，為員工的晉升選拔提供參考。企業通過績效管理工作的改革，能夠促使人力資源工作者努力獻身于工作當中，推動企業的發展。

4.3 建設企業文化特色

企業文化作為企業的精神支柱，能夠指導與引領企業發展。建設企業文化就是建設企業的核心理念，企業要在市場競爭中保持優勢地位，必須建設自身獨特的企業文化，使企業具有獨特性，并且能夠提高員工之間的凝聚力，促進企業快速發展。企業要做到與時俱進，企業文化必須跟上時代發展潮流。企業應轉變傳統理念，引入現代化管理理念，促進企業文化的形成，同時提高員工專業素質水平和工作效率，使其能掌握更多的專業知識[3]。企業應根據自身在市場的發展現狀，改變企業管理制度，加強對企業文化的建設。同時，還應監督員工的工作狀態，提高其責任意識，鼓勵那些有上進心且能按時完成業績的員工。對于工作時處于養尊處優狀態的員工，應進行指導與批評。作為一個成功的企業，只有建設企業文化，才能提高員工的自身素質，使其為企業創造出更多的財富，實現企業的發展目標，滿足個人的發展需求。人力資源管理部門應當將建設企業文化作為部門工作的重點，為員工營造一個良好的工作氛圍，提升員工的責任意識，發揮自身的工作潛力，為企業未來的發展奠定良好的基石。

5 結論

本文通過闡述激勵機制包含的內容，說明現代企業人事管理中運用員工激勵機制的意義：提高企業員工的工作積極性、增強企業能聚力，并提出現代化企業人事管理中員工激勵機制的應用策略：完善人事管理體系、實行員工工作績效考核、建設企業文化特色。望此次研究結果和內容能得到有關企業的關注，為企業未來的發展提供有效幫助。