加強企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

蔣延萍

（貴陽高科控股集團有限公司，貴陽550000）

1 引言

企業(yè)中的資產(chǎn)管理是否有序，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，而且對企業(yè)的運營有著非常大的影響。為了能夠在激烈的市場中站穩(wěn)，企業(yè)需要不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，有效利用資金，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定，運營合理的目的，而企業(yè)資產(chǎn)管理則是其中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)資產(chǎn)管理包含無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩種，兩種資產(chǎn)是不同的表現(xiàn)形式,所以在管理的過程中也需要利用不同的方式。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

2.1 固定資產(chǎn)

在企業(yè)中所謂的固定資產(chǎn)就是企業(yè)的基礎(chǔ)，其不僅關(guān)系到企業(yè)生存的能力，還能夠展現(xiàn)出企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)和環(huán)境，更加能夠展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和水平，所以固定資產(chǎn)對企業(yè)來講是非常重要的存在。固定資產(chǎn)展現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力，可以有效地支配企業(yè)在市場中的發(fā)展方向。在我國各階層的企業(yè)中，企業(yè)自身的固定資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例比較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)都需要不斷地加強固定資產(chǎn)管理，以此實現(xiàn)企業(yè)的整體管理目的[1]。但是在固定資產(chǎn)管理的過程中，經(jīng)常會因為不同的因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險，所以必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。

2.2 無形資產(chǎn)

企業(yè)中所謂的無形資產(chǎn)就是指企業(yè)所擁有的財產(chǎn)但是不具備實際的形體，其存在能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益，讓企業(yè)能夠更加順利的實現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無形資產(chǎn)主要的特點為：不穩(wěn)定、長期性、無實性。在我國各個行業(yè)中，無形資產(chǎn)的種類非常多，其中信息類無形資產(chǎn)、技術(shù)類無形資產(chǎn)，這些都是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)類別，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對無形資產(chǎn)的管理能夠有效的掌握現(xiàn)代社會市場發(fā)展的趨勢，從而更好的來調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略。所以，不難看出，無形資產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的先鋒，為了能夠在競爭中占有一席之地，企業(yè)需要有效的管理無形資產(chǎn)。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

3.1 制度不健全

盡管在市場中很多企業(yè)已經(jīng)開始重視資產(chǎn)管理，但是在企業(yè)運行的過程中，卻缺少針對資產(chǎn)管理制定的制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員沒有執(zhí)行的權(quán)利，從而嚴(yán)重制約了資產(chǎn)管理的進(jìn)度。再者，資產(chǎn)管理制度不健全也會出現(xiàn)部門之間相互推脫責(zé)任，溝通能力不斷下降，影響企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善資產(chǎn)管理制度，強化部門之間的溝通力度，有效建立起溝通機制，對于擅自挪用企業(yè)資產(chǎn)的人員，必須嚴(yán)格的處理，情節(jié)嚴(yán)重的人員需要直接送至司法機關(guān)。

3.2 會計人員參與度不高

企業(yè)的資產(chǎn)管理主要就是針對企業(yè)中的資金流動以及實物進(jìn)行管理，而在管理的過程中需要會計人員積極的配合和參與。但是實際中，企業(yè)中的會計人員并沒有真正地參與到管理之中。一般企業(yè)的會計人員主要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)的日常財務(wù)管理，以及財務(wù)的核算等工作，針對管理上會計人員很少重視，這種情況也是削弱了會計人員的職能，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理一直處于停滯狀態(tài)。所以，財務(wù)人員應(yīng)該在日常財務(wù)管理的過程中提升對資產(chǎn)管理的能力，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，有效提高企業(yè)的資源優(yōu)化情況，創(chuàng)新管理技術(shù)和管理理念，有效的保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力。

3.3 企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算管理沒有長期戰(zhàn)略

企業(yè)在資產(chǎn)管理上，一般比較重視資產(chǎn)的短期效益，而忽視了資產(chǎn)長期的能力，從而出現(xiàn)了企業(yè)長期戰(zhàn)略的內(nèi)容缺失。在資產(chǎn)管理的過程中，預(yù)算管理不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，若是忽視了預(yù)算管理，會讓企業(yè)無法進(jìn)入到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[2]。所以，在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)需要通過對預(yù)算管理的提高，有效地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結(jié)合，并避免管理失調(diào)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理力度，最大程度上提高企業(yè)在市場中的地位。

4 強化企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

4.1 有效管理固定資產(chǎn)

企業(yè)在購進(jìn)固定資產(chǎn)的過程中，通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層人員直接決定，但是這種方式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展理念和進(jìn)程，為此，一定要改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思想。首先需要做到的是在購置固定資產(chǎn)之前，企業(yè)需要安排轉(zhuǎn)向人員對市場進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)信息的收集，并出臺相應(yīng)的購置資產(chǎn)可行性文件，再由領(lǐng)導(dǎo)層的人員決定是否需要購置相應(yīng)的固定資產(chǎn)。這樣的方式避免在購置之后出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的情況，還能夠有效提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。再者，在購置固定資產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要通過采購部門進(jìn)行統(tǒng)一訂購，在訂購之前，各個部門需要出示購買的清單，由會計部門和采購部門決策人員進(jìn)行審核和篩取；在訂購的過程中，采購部門需要走訪市場供應(yīng)商，選擇性價比高的商家，最后確定購買的價格。第三，購置固定資產(chǎn)的過程中，需要確定好購買的數(shù)量和規(guī)格，以及購買資產(chǎn)的參數(shù)，并由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

在這個過程中，不僅完善了固定資產(chǎn)購買的流程，還能夠針對固定資產(chǎn)進(jìn)行分裂，有效提高了對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)分配到各個部門之后，則需要對其使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有效提高了資源使用的效率。

4.2 有效管理無形資產(chǎn)

我國的各大企業(yè)在針對無形資產(chǎn)管理上一直都落后于國外企業(yè)，因為企業(yè)的管理人員比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而忽視了無形資產(chǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理的過程中，強化管理人員與基層員工的溝通方式和力度，并建立有效的無形資產(chǎn)管理制度，要求企業(yè)的所有人員必須強制執(zhí)行。再者，在無形資產(chǎn)管理力度上升之后，隨之企業(yè)的人員管理和生產(chǎn)管理將會有大幅度的提升。

再者，企業(yè)在實行無形資產(chǎn)管理制度的過程中，可以外請專業(yè)的人員參與，例如：法律相關(guān)人員、培訓(xùn)技能相關(guān)人員等。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)等方式，讓企業(yè)的各階層人員都能夠了解無形資產(chǎn)的重要性。

4.3 有效管理不良資產(chǎn)

所謂的企業(yè)不良資產(chǎn)主要是閑置、長時間沒有使用的資產(chǎn)，這些閑置的資產(chǎn)通常都是一些已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的設(shè)備，或是產(chǎn)品以及研發(fā)過程中使用的儀器，當(dāng)企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行更換的時候，陳舊的就將被存在庫房之中，處于無人管理的狀態(tài)。這些閑置的資產(chǎn)不僅占用非常大的空間，而且也占用了一部分的資金，讓本就緊張的空間，更加無法順利進(jìn)行管理。再者，在這些閑置的資產(chǎn)中，有很多資產(chǎn)依然擁有一定的價值，所以停放在庫房就造成了嚴(yán)重的資源浪費。為此，企業(yè)應(yīng)該及時通過會計和倉儲部門對閑置的物品和設(shè)備進(jìn)行清點，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，安排人員對閑置資產(chǎn)進(jìn)行評估，若是能夠繼續(xù)發(fā)揮其價值的資產(chǎn)，將繼續(xù)使用，而沒有過多價值的資產(chǎn)可以成為變賣的物品。但是無論有沒有價值，都需要對其記錄在案，讓事后能夠在企業(yè)中對閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，企業(yè)應(yīng)該讓會計對閑置物品進(jìn)行分析，確保在對資產(chǎn)進(jìn)行處理的過程中，賬務(wù)可以有效地進(jìn)行核實，以此樹立正確的資產(chǎn)管理理念。

5 結(jié)語

企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場的發(fā)展變化，就需要重視企業(yè)資產(chǎn)管理的力度，需要分清固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)對企業(yè)的重要性，并通過對兩者的分析，尋找優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的管理方式和力度，從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。